例如，2010，社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社出版了2010年《茶業(yè)藍(lán)皮書(shū)》，該書(shū)是我國(guó)第一本茶產(chǎn)業(yè)藍(lán)皮書(shū)。書(shū)中指出：2009年，中國(guó)茶業(yè)又一次站上歷史高點(diǎn)——茶園種植面積達(dá)到186萬(wàn)公頃，茶產(chǎn)量135萬(wàn)噸，均居世界第一；茶葉出口30.3萬(wàn)噸，出口金額7.05億美元，實(shí)現(xiàn)了歷史性的雙突破，總量和金額連續(xù)6年創(chuàng)歷史新高。

但是很可惜，當(dāng)今世界上最大的茶葉出口國(guó)不是中國(guó)，是斯里蘭卡，占國(guó)際出口總量的21%，其次是肯尼亞(19%)、中國(guó)(18%)、印度(13%)。而且，中國(guó)有大約8000萬(wàn)茶農(nóng)，5000萬(wàn)以上人員從事茶葉銷售、茶館服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)的工作，有7萬(wàn)家茶企。

時(shí)間緊迫，刻不容緩！我們需要認(rèn)真反思這些問(wèn)題，在品牌營(yíng)銷策略上及時(shí)跟進(jìn)，不能整天老想著去增加茶園面積，在“電腦里”和“規(guī)劃上”計(jì)算收益，去大加吆喝，也不能忽略實(shí)際，不去認(rèn)真想一想種出來(lái)的茶葉誰(shuí)能去采摘，誰(shuí)能去做品牌，誰(shuí)能去做營(yíng)銷，誰(shuí)能去做銷售，誰(shuí)能去把這些茶葉真正消化掉，更不能看著茶園面積瞎高興，到頭了營(yíng)銷做不好，品牌做不強(qiáng)，只能看著茶葉掉眼淚。

現(xiàn)在是品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，沒(méi)有品牌作支撐的茶葉，是很難銷售的茶葉，銷售不出去的茶葉就沒(méi)有辦法為消費(fèi)者帶去健康，也就沒(méi)辦法產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，也就很難造福于民。企業(yè)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益，收不回投資，自然就很難生存下去，所以，看著茶園面積激增的現(xiàn)狀，中國(guó)茶葉一定要插上品牌的翅膀，好讓茶葉品牌飛起來(lái)，實(shí)現(xiàn)“茶翅高飛”，得到消費(fèi)者的認(rèn)可，最終為消費(fèi)者的日常生活提供幫助。

不僅如此，地方政府和茶葉企業(yè)需要廣開(kāi)思路，整合資源，尋找系統(tǒng)專業(yè)的茶葉品牌運(yùn)作策略和方法，以更高效率地推動(dòng)茶葉品牌建設(shè)。《茶翅高飛——中國(guó)茶葉品牌快速崛起之道》作為中國(guó)茶葉行業(yè)第一本品牌營(yíng)銷專著，其面世自然為中國(guó)茶葉品牌發(fā)展注入了核動(dòng)力，引領(lǐng)中國(guó)茶葉品牌又好又快發(fā)展。

例如，中國(guó)茶葉品牌第一案“白茶娶妃”正是出自遠(yuǎn)卓之手，而且具有豐富的跨行業(yè)品牌策劃經(jīng)驗(yàn)，《茶翅高飛》的推出可以將遠(yuǎn)卓品牌策劃公司的豐富經(jīng)驗(yàn)快速傳播給更多的茶葉企業(yè)，從而幫助地方政府和茶葉企業(yè)找到茶園面積擴(kuò)張的解藥，為更多的中國(guó)茶人實(shí)現(xiàn)“茶翅高飛”。

從內(nèi)容來(lái)看：《茶翅高飛》融匯權(quán)威品牌導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，即學(xué)即用

廣大茶葉讀者在林林總總的茶藝茶典茶文化的讀物中浸淫太久了，《茶翅高飛》作為中國(guó)茶葉行業(yè)第一本品牌營(yíng)銷專著，融匯了遠(yuǎn)卓品牌策劃公司10余年超低成本品牌策劃經(jīng)驗(yàn)和茶葉品牌策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，被廣泛譽(yù)為茶葉行業(yè)的“孫子兵法”?！恫璩岣唢w》的出版發(fā)行，空前“滿足”了茶葉界的學(xué)習(xí)欲望，自然快速引爆了中國(guó)茶葉行業(yè)的“學(xué)習(xí)革命”，《茶翅高飛》暢銷也就勢(shì)不可擋了。

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