大學(xué)畢業(yè)生就要進(jìn)入職場(chǎng)了，第一份工作挺重要，進(jìn)入一個(gè)好的企業(yè)或組織，一生都將獲益。因?yàn)楹玫墓居幸惶坠_(kāi)而有效的規(guī)則，并且還對(duì)新員工進(jìn)行一系列的培訓(xùn)，使你能很快適應(yīng)新的環(huán)境和組織的規(guī)則。但是一些職場(chǎng)早就形成的一些潛規(guī)則，新人還是必須學(xué)著接受的。

潛規(guī)則1：內(nèi)外有別———基層員工外部聘，管理人員內(nèi)部提拔

分別有35%的企業(yè)高層管理者和43%的企業(yè)中層管理者來(lái)自外部招聘；與之相對(duì)應(yīng)的是，81%企業(yè)的一般員工由外部招聘而來(lái)，僅有19%的企業(yè)一般員工是通過(guò)非外部招聘渠道進(jìn)入企業(yè)的?？梢钥闯?，企業(yè)中各管理職位人員的選拔，外部“空降的較少，求職者切忌在各公司之間頻繁跳槽以期待更高職位，應(yīng)盡量在同一公司從基層做起，通過(guò)自己的能力與努力爭(zhēng)取晉升的機(jī)會(huì)。

潛規(guī)則2：知根知底———員工推薦可信度高

企業(yè)各層級(jí)員工的招聘大都以網(wǎng)絡(luò)為主，獵頭公司主要是為企業(yè)尋覓適當(dāng)?shù)母邔庸芾砣瞬?。傳統(tǒng)的報(bào)紙招聘廣告，由于在費(fèi)用、效果、反饋等方面不占優(yōu)勢(shì)，很多企業(yè)并不將此作為首選。值得注意的是，企業(yè)認(rèn)為員工或者熟人推薦的人選可信度較高，這種招聘方式目前也較為流行。人才招聘會(huì)也是企業(yè)招聘的重要形式。

中建國(guó)際建設(shè)公司人力資源部副經(jīng)理梁培杰對(duì)記者證實(shí)說(shuō)，“我們公司的外部招聘渠道，從使用頻率上依次是網(wǎng)絡(luò)、員工/熟人推薦、人才招聘會(huì)。

潛規(guī)則3：外來(lái)的和尚難念經(jīng)———企業(yè)招工本地人為主招聘選拔

一半以上的企業(yè)能夠放眼全國(guó)，甚至在全球范圍內(nèi)招聘企業(yè)高層管理者，但中層管理者及普通員工跨地區(qū)招聘數(shù)量都不足50%.由此表明，目前我國(guó)企業(yè)在用人方面地域色彩較為嚴(yán)重。國(guó)家及地方的一些政策性法規(guī)也限制了企業(yè)招聘人員的范圍。對(duì)這個(gè)問(wèn)題，梁培杰表示，“以前是，現(xiàn)在基本上不再嚴(yán)格限制，但本地肯定是占多數(shù)的。

潛規(guī)則4：姜還是老的辣———經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)考查受重視

企業(yè)在選拔人才時(shí)，最看重的是工作經(jīng)驗(yàn)。大部分企業(yè)也很注重應(yīng)聘者對(duì)知識(shí)的掌握程度，而且越是普通員工，越注重知識(shí)考查。企業(yè)在對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行選拔時(shí)，沒(méi)有一套較為完整的測(cè)試體系，隨意性比較大。企業(yè)還特別在意應(yīng)聘者的各方面背景，特別是對(duì)于高層管理者，超過(guò)一半的企業(yè)會(huì)對(duì)其背景進(jìn)行考查。企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者最看重的素質(zhì)依次是：專業(yè)技能（80%）、工作經(jīng)驗(yàn)（80%）、工作態(tài)度（70%）、教育背景（48%）、忠誠(chéng)度（46%）、職業(yè)道德（34%）、年齡（20%）和性別（8%）。

潛規(guī)則5：一槌不定音———給不給offer，人力資源定不了

公司最高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)高層管理者的錄用與否起決定作用，主管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的中層管理者是否錄用影響較大，一般員工錄用與否主要由用人部門(mén)和人力資源部共同決定。

對(duì)沒(méi)有錄用的候選人，企業(yè)一般會(huì)保存其中有潛力的人員的簡(jiǎn)歷。“我們會(huì)保存有潛力人員的簡(jiǎn)歷，但一般不超過(guò)半年。梁培杰說(shuō)。

調(diào)查還顯示，大部分企業(yè)能夠在面試環(huán)節(jié)中甄選出可以勝任某一崗位的員工，一半以上的新員工可以順利通過(guò)試用期，被企業(yè)正式錄用。

潛規(guī)則6：僧多粥少———外資企業(yè)招聘通過(guò)率低

對(duì)于一般員工的招聘，國(guó)有企業(yè)自由性較大，有些職位在很小的范圍內(nèi)選拔，有些職位則在相當(dāng)多的候選人中選拔。外資企業(yè)中，基層職位的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，招聘人員甚至可以在50名以上的應(yīng)聘者中選擇。

在國(guó)有企業(yè)中，高層管理職位的應(yīng)聘者來(lái)源相對(duì)單一，數(shù)量較少；民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)中，更多時(shí)候是在3～10名候選人之間進(jìn)行選拔；外資企業(yè)的人員篩選流程相對(duì)成熟，操作過(guò)程也較為復(fù)雜，通?？梢詮膸酌綆资蜻x人中作出選擇，招聘通過(guò)率總體較低。

其實(shí)，任何組織里都有兩套規(guī)則，只是多少不同而已。管理學(xué)家喬治。埃爾頓。梅奧在霍桑實(shí)驗(yàn)中的研究發(fā)現(xiàn)，一個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部除了有自己正式的組織體系外，一定包括有非正式社會(huì)群體，或者非正式組織，通俗地講，也就是社會(huì)內(nèi)部會(huì)存在兩套規(guī)則體系，他對(duì)管理者的建議是管理者應(yīng)該努力讓非正式的社會(huì)群體保持積極的合作。

管理者都不否定組織潛規(guī)則的存在，而是試圖適應(yīng)，并使非正式群體保持合作。對(duì)一個(gè)新入職者來(lái)說(shuō)，否認(rèn)或者挑戰(zhàn)潛規(guī)則顯然不明智，并且現(xiàn)實(shí)中也很少有人這么做。

那么，難道只能入鄉(xiāng)隨俗，隨波逐流了嗎？筆者這么多年交往或關(guān)注政界、商界的成功人士，發(fā)現(xiàn)他們大多都經(jīng)歷了很復(fù)雜的環(huán)境，可又普遍保持著良好的心態(tài)與品位，世事通達(dá)而又積極樂(lè)觀，人情練達(dá)但又樸素誠(chéng)懇。馮侖先生的著名語(yǔ)錄，“傍大款、學(xué)先進(jìn)、走正道”，就是他們狀態(tài)與心態(tài)的一個(gè)小的縮影。

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