長虹憑什么做千億企業(yè)？

劉步塵

日前，長虹集團召開“價值規(guī)模雙增長，邁向千億大長虹”媒體溝通會，宣稱未來三年長虹集團將成為千億企業(yè)，即到2013年銷售收入突破1000億元，到2015年整體收入突破1500億元。
報道稱，長虹將通過“三個轉型”來實現(xiàn)其宏偉目標：一是從裝配型制造業(yè)向高端制造業(yè)轉型——持續(xù)推進等離子顯示板、液晶顯示器、OLED等核心智能顯示器件和智能壓縮機項目的建設和合作，提升產(chǎn)業(yè)鏈關鍵資源擁有權。二是從純制造業(yè)向以制造業(yè)為基礎的服務業(yè)轉型——通過整合內(nèi)部資源，圍繞電子商務和專賣店兩大渠道建設，進一步強化三、四級市場終端渠道建設，建立長虹連鎖經(jīng)營店，2011年目標是3000家，2013年10000家。三是從本土企業(yè)向國際化企業(yè)轉型——以海外分公司為戰(zhàn)略根據(jù)地，重點鞏固歐洲市場、突破北美市場，有計劃實施自主品牌業(yè)務推廣，力爭用3到5年時間，海外銷售收入占比由目前的10%提高到20%以上。
具體而言，即到2013年，電視市場占有率實現(xiàn)全國第一；冰箱壓縮機產(chǎn)銷規(guī)模突破3000萬臺，市場占有率實現(xiàn)全球第一；穩(wěn)固多媒體產(chǎn)業(yè)群及白電產(chǎn)業(yè)群在國內(nèi)的領導地位，重塑行業(yè)龍頭形象。
把長虹的宏偉藍圖與其現(xiàn)實狀況相比較，大多數(shù)人認為長虹這個目標有“開玩笑”的意味。
長虹能否實現(xiàn)如此宏偉藍圖？憑什么實現(xiàn)如此宏偉藍圖？我們一一分析來看。
鑒往知來。首先，讓我們看看過去十來年長虹做了什么。
2001年，長虹強力上馬背投電視項目，被媒體戲稱為“背水一投”。到2003年，背投電視被大屏幕等離子電視取代，背投時代轉瞬即逝。
2002年，二度出山的倪潤峰大力度向美國輸出彩電，當年即出口300萬臺（顯像管電視），同比增長650％，占當年中國出口美國彩電總量的88.2%。

僅僅一年之后的2003年，媒體即爆出長虹被美國APEX公司詐騙的消息，一時間長虹股價大跌，長虹對此矢口否認，稱“純屬捏造”。
仍然是2003年，以長虹為代表的中國彩電，集體遭遇美國政府反傾銷，平均稅率高達84%，等于對中國彩電關上了大門。
2005年，長虹終于承認被一個叫季龍粉的美籍華人所屬的APEX公司詐騙超過44億元。
也是這一年，長虹通過萬明堅曲線進入手機領域。雖百般折騰，長虹手機一直未能躋身本土主流品牌之列，昔日的“手機狂人”萬明堅漸漸歸于沉寂。
2006年，長虹控股美菱電器，進入冰箱領域，多元化戰(zhàn)略邁出重要一步。
2007年，長虹力排眾議上馬等離子面板項目，號稱總投資20億美元。原計劃2008年8月建成量產(chǎn)，后推遲至當年12月份，后再度推遲至2009年，實際量產(chǎn)應該在2010年春。時至今日，業(yè)界對長虹等離子面板是否實現(xiàn)量產(chǎn)仍持懷疑態(tài)度。
以上是長虹近十年來的發(fā)展脈絡。
顯然，這十來年長虹給人留下的第一印象是“暮氣沉沉”，昔日的“彩電大王”已是疲態(tài)盡顯。而等離子戰(zhàn)略的失誤，尤其受人詬病。
在資本市場，長虹被稱為“鐵公雞”，連續(xù)十年沒有分紅。
有意思的是，就是這樣一個企業(yè)，而今突然高調(diào)宣布用三年時間沖擊千億規(guī)模，未免讓人疑竇重重：長虹，發(fā)燒了嗎？
讓我們看看2010年的四川長虹真實情況：其2010年度報告稱，報告期內(nèi)長虹實現(xiàn)營業(yè)收入約417億元。其中，公司核心多媒體產(chǎn)業(yè)電視產(chǎn)品銷售237.70億元；IT產(chǎn)品銷售收入69.29億元；白電產(chǎn)品（含冰箱壓縮機、空調(diào)、冰箱等產(chǎn)品）銷售收入128.44億元。
這意味著，如果2013年達到1000億元規(guī)模，未來三年（含2011年）要實現(xiàn)約600億元的增量，平均每年200億元的增量。這對于目前的長虹來說，無疑是個巨大考驗。

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