沒有管不好的員工

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不該做的：獎勵批評不要當(dāng)眾批評任何人。應(yīng)該單獨(dú)的批評他（她）們，并且只針對不正確的做事流程。要客觀，對事不對人。
機(jī)會絕不拒絕機(jī)會絕不因為他（她）做的不好就不讓他（她）繼續(xù)做某件事情。應(yīng)該讓有能力的人幫助他（她），這樣他（她）可以學(xué)會做，并且下次能做的更好。
不要不正確的使用資源不要為了你職業(yè)目標(biāo)而讓團(tuán)隊成員做他（她）們不喜歡的事情。
溝通方式思考并授權(quán)不要把人員管理的責(zé)任授權(quán)給其他人（如技術(shù)leader或模塊leader），除非你有足夠理由認(rèn)為你授權(quán)給的人有能力做好這個事情，并對他（她）事業(yè)發(fā)展有利。
自律不要有偏見每個人都是不同的。不要根據(jù)自己的經(jīng)驗去評判別人。當(dāng)你到了新的項目，不要帶著以前的成見?？陀^的分析他人。
言出必行不要對團(tuán)隊成員食言。如果你做過一次，你就會永遠(yuǎn)失去你的信用。但是，萬一你不能兌現(xiàn)的你的承諾，至少你要公開承認(rèn)，并試著保持你其他的承諾。
給出理由絕不為你的錯誤找借口。公開承認(rèn)，并且直接向大家道歉。
別遲到別期望你遲到而其他人頂上，因為有一些工作要等著你來處理完，別人才能進(jìn)行。
信任最后，不要不信任團(tuán)隊。對大家一視同仁的信任，在任何事上都不要懷疑他們。通過給他們責(zé)任告訴他（她）們你信任他（她）們。并且鼓勵他們一起工作，達(dá)成他（她）們的目標(biāo)。

轉(zhuǎn)自慧聰 企業(yè)管理

 

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