寇北辰:經(jīng)濟(jì)與管理有什么關(guān)系
作者:寇北辰 100
經(jīng)濟(jì)是什么?管理是什么?二者是不是一回事?如果不是,它們又有怎樣的關(guān)系?這個(gè)看似簡(jiǎn)單的問題其實(shí)也沒有那么簡(jiǎn)單,這使很多人感到困惑,很多人在使用中把它們混同起來。為了讓大家明白經(jīng)濟(jì)和管理的含義、區(qū)別和聯(lián)系,我就不一一回復(fù)大家的提問,統(tǒng)一在本文中進(jìn)行解答。
經(jīng)濟(jì)是什么?經(jīng)濟(jì)一般是指一個(gè)地區(qū)或一個(gè)國家在物質(zhì)生產(chǎn)、流通、交換和分配中的客觀規(guī)律和各種活動(dòng),包括經(jīng)濟(jì)原理、經(jīng)濟(jì)規(guī)律、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、經(jīng)濟(jì)研究、經(jīng)濟(jì)行為、經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)等。
管理是什么?管理一般是指各種組織為了實(shí)現(xiàn)利益最大化而經(jīng)管或料理,管理的內(nèi)容包括管理規(guī)律、管理理論、管理觀念、管理策略、管理方法及各種管理行為等。
經(jīng)濟(jì)和管理是不是同一回事?從上面的回答來看,二者顯然不同,那么經(jīng)濟(jì)和管理之間又什么關(guān)系?俗話說“經(jīng)濟(jì)管理不分家”,這說明經(jīng)濟(jì)和管理之間有很大的聯(lián)系性。所以,經(jīng)濟(jì)和管理既有相似性,又有異質(zhì)性,它們相互聯(lián)系、相互區(qū)別。經(jīng)濟(jì)和管理的相似性表現(xiàn)在:行為主體都是人或組織,基本原理和規(guī)律常常一致。它們的異質(zhì)性表現(xiàn)在:經(jīng)濟(jì)研究和經(jīng)濟(jì)實(shí)踐更傾向于宏觀方面,通常是整體的概念;而管理研究和管理實(shí)踐更傾向于微觀方面,通常是個(gè)體的概念;經(jīng)濟(jì)是人類社會(huì)的一個(gè)方面,而社會(huì)方方面面都需要進(jìn)行管理。對(duì)于某些規(guī)律,經(jīng)濟(jì)和管理可以互用,例如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律對(duì)經(jīng)濟(jì)有用,對(duì)管理亦有用。經(jīng)濟(jì)和管理互相影響,管理行為會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)狀況,經(jīng)濟(jì)行為也會(huì)改變管理行為。所以,經(jīng)濟(jì)和管理之間相互聯(lián)系、相互區(qū)別、相互影響。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程經(jīng)歷了自然經(jīng)濟(jì)和商品經(jīng)濟(jì)階段,也經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的資源配置方式。無論是哪種經(jīng)濟(jì),都是人類在實(shí)踐活動(dòng)中通過管理活動(dòng)而形成的。自然經(jīng)濟(jì)就是自給自足的經(jīng)濟(jì),人們?yōu)榱藵M足個(gè)人和組織的生存和生活需要,通過管理共同勞動(dòng)協(xié)作。后來由于生產(chǎn)工具的改善、社會(huì)分工的出現(xiàn)以及管理協(xié)調(diào)能力提高,有了更多的剩余產(chǎn)品,人類逐漸進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代,并開始為了交換而進(jìn)行生產(chǎn)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中不同的資源配置方式,在計(jì)劃方式下,需要政府對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行指導(dǎo);在市場(chǎng)方式下,需要人們通過市場(chǎng)的規(guī)律去進(jìn)行管理。這些過程都是管理的過程,管理使經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展。
尤其是在當(dāng)今時(shí)代,社會(huì)聯(lián)系日益緊密,社會(huì)各領(lǐng)域的聯(lián)系也越來越多,人與人、人與組織、組織與組織的聯(lián)系也越來越多。任何人和任何組織都不能超然于經(jīng)濟(jì)社會(huì)之外,都必須通過管理達(dá)到利益最大化。所以,理清經(jīng)濟(jì)和管理的關(guān)系,有利于不同主體形成不同的觀念,有利于不同主體進(jìn)行不同的研究和實(shí)踐,有利于不同主體實(shí)現(xiàn)自身利益最大化。如果把經(jīng)濟(jì)與管理的概念混同起來,或者搞不清楚經(jīng)濟(jì)與管理之間的關(guān)系,就無法把握經(jīng)濟(jì)和管理的基本原理、基本規(guī)律,無法形成正確的觀念,從而不能引導(dǎo)自己的行為,在未來將會(huì)非常被動(dòng),甚至將會(huì)造成難以挽回的損失。
綜上,經(jīng)濟(jì)與管理并不是同一個(gè)概念,它們之間有密切的聯(lián)系。經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要管理活動(dòng),經(jīng)濟(jì)狀況也會(huì)影響管理活動(dòng),經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺不了管理常識(shí);反之,管理也需要經(jīng)濟(jì)作為支撐,管理的優(yōu)劣也會(huì)影響經(jīng)濟(jì)總量狀況,管理中需要了解經(jīng)濟(jì)知識(shí)。
擴(kuò)展閱讀
什么是小型門店的底層結(jié)構(gòu) 2024.03.27
小店,小生意,老板一個(gè)人全部搞定,這生意結(jié)構(gòu)理應(yīng)是簡(jiǎn)單的。但是,生意就是生意,尤其是當(dāng)前這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下,簡(jiǎn)單操作就能賺錢,重復(fù)就能持續(xù)的生意已經(jīng)越來越少了,要生存,要增長,要發(fā)展,就得要認(rèn)真對(duì)待,要理
作者:潘文富詳情
浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng) 2024.03.11
2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目
作者:姜上泉詳情
為什么80%的職業(yè)經(jīng)理人還是“窮人” 2024.02.17
前言 不久前,廣東某咨詢顧問公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查,其中有這樣一個(gè)題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人
作者:馮建軍詳情
廠家賦能經(jīng)銷商,圖的是什么? 2024.02.17
以前就是簡(jiǎn)單的培訓(xùn),后來叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對(duì)經(jīng)銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場(chǎng)。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這
作者:潘文富詳情
浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目 2024.01.26
2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20
作者:姜上泉詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚(yáng)詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1432
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38