轉型期的新的增長點在哪里?

 作者:曹津    685

上午去市北高新產(chǎn)業(yè)園,和一位企業(yè)家交流,他說,在93年剛剛創(chuàng)業(yè)時候,公司只有5個人,基于穩(wěn)定的考慮,于是就在共和新路滬太路買了一套兩室一廳的房子。再后來,企業(yè)發(fā)展到十幾個人了,辦公地方不夠了,于是就在彭浦大廈買了一個辦公房,后來人數(shù)又增加到二十幾個人了,就到市北高新園區(qū)買了1500平米的辦公房?,F(xiàn)在每年的營額也就2、3千萬,他感慨,這些年來的企業(yè)利潤還趕不上房產(chǎn)賺到的錢。于是,他很嚴肅的告訴我,企業(yè)原先這一塊就交給他們玩了,我要找到新的增長點。

  我想,這是當下很多做企業(yè)的人的普遍想法。

  請問,將來的增長還是要靠房地產(chǎn)嗎?原先房地產(chǎn)投資的資本來自哪里?

  企業(yè)是不是要轉型?如果要轉型,究竟要轉向何方?

  世界上從來沒有救世主,也沒有什么秘方。我們在過去的成就面前除了慶幸自己的幸運之外,關鍵在于現(xiàn)在如何找到一個真正符合規(guī)律,能夠給我們帶來持續(xù)盈利和增長的商業(yè)模式。

  似乎道理很簡單,但是究竟如何才能做到呢?

  下午我去了五角場的創(chuàng)智坊,他們的一些思路或許對于大家有一些啟發(fā)。瑞安地產(chǎn)在做創(chuàng)智坊這個項目的規(guī)劃當中,除了強大的硬實力外,特別注重軟文化,真正做到了創(chuàng)意和創(chuàng)造。尤其在招商方面,具有非常嚴肅的態(tài)度,不符合產(chǎn)業(yè)特點的,堅決不引進!我想,這就是做文化的企業(yè)成功之處,就是一定要有原則。

  事實上,中國的成長型企業(yè)大部分還在生存期,為了生存,很難堅持原則。根本的原因在哪里呢?那是因為企業(yè)自身在相關領域不具有話語權,沒有權威性,或者簡單的說,沒有獨特的東西。完全在同質化競爭。所以,從現(xiàn)在開始,到將來,處于轉型期的企業(yè),一定要想法設法找出自己獨特的東西,在知識產(chǎn)權,獨特文化方面走出自己的道路。這樣,我們才有希望。

曹津
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