盡管幸福的企業(yè)都有相似之處，但它們的確各有特色。

　　在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系過(guò)程中，一個(gè)好的企業(yè)文化可以傳達(dá)出良好的氛圍，營(yíng)造出一個(gè)積極、向上、溫暖的環(huán)境，來(lái)激發(fā)員工的創(chuàng)造力。許多中國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)和諧勞動(dòng)關(guān)系的建設(shè)頗為用心，讓我們透過(guò)一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)，歸納出屬于企業(yè)的幸福法則。

　　1 用工人的名字命名操作手法

　　大多數(shù)發(fā)展中的制造業(yè)，一旦有訂單，讓員工加班加點(diǎn)是很正常的事。但在海亮集團(tuán)這種長(zhǎng)期加班的行為是被禁止的。企業(yè)明文規(guī)定：堅(jiān)決禁止長(zhǎng)加班，以此減輕生產(chǎn)過(guò)程對(duì)員工健康的不利影響。

　　在創(chuàng)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系中，海亮還首創(chuàng)了以工人名字命名的先進(jìn)操作法，這不僅激發(fā)了員工的主人翁熱情，使他們?cè)谏a(chǎn)實(shí)踐中貢獻(xiàn)“小點(diǎn)子”，成為企業(yè)發(fā)展的“金點(diǎn)子”，幫助企業(yè)發(fā)展得更好。更重要的是，激發(fā)了員工內(nèi)心的榮譽(yù)感，這種榮譽(yù)感直接提升了員工的幸福感。這種做法可以更好地在企業(yè)內(nèi)形成一股向心力，持續(xù)提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2 注入“快樂(lè)因子”

　　幸福的外在表現(xiàn)在于快樂(lè)，一個(gè)快樂(lè)的團(tuán)隊(duì)是有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。浙江迪安診斷技術(shù)有限公司提出“做快樂(lè)的事，快樂(lè)地做事，做一家快樂(lè)的公司”的理念。迪安致力于把“市場(chǎng)做大，公司做小”，企業(yè)大了，利潤(rùn)有了，就更有能力為員工創(chuàng)造家的溫暖的條件。

　　3 “讓工作成為一種享受”

　　多年前，圣奧集團(tuán)提出“無(wú)德、無(wú)苦、無(wú)累，怎做圣奧人?不和、不富、不樂(lè)，誰(shuí)做圣奧人!”為實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，圣奧提出要讓員工工資處于行業(yè)領(lǐng)先水平，社會(huì)保障覆蓋每一個(gè)人，每年組織員工旅游的費(fèi)用達(dá)一百多萬(wàn)元，體現(xiàn)了“讓工作成為一種享受”的經(jīng)營(yíng)理念。

　　4 助力員工成長(zhǎng)

　　對(duì)于一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，薪水、工作環(huán)境與自身素質(zhì)的提高比較，后者更有價(jià)值。浙江西子富沃德電機(jī)有限公司秉承母公司西子聯(lián)合控股集團(tuán)“合作重于競(jìng)爭(zhēng)”的經(jīng)營(yíng)理念，建立各種機(jī)制，給予員工充分的發(fā)展空間。該公司確信，個(gè)人的知識(shí)是有限的，團(tuán)隊(duì)凝聚的力量才是巨大的;只有員工不斷成長(zhǎng)，公司才能更成功。因此企業(yè)創(chuàng)造一切必要的和可能的條件，使每位員工得到綜合發(fā)展，企業(yè)為此支付的年培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá)80余萬(wàn)元。

　　5 百獎(jiǎng)出熱情

　　幸福與否，可以從員工工作是否熱情作出判斷。步森集團(tuán)深知，對(duì)員工的一次獎(jiǎng)勵(lì)，遠(yuǎn)比對(duì)員工的批評(píng)更能激發(fā)工作熱忱。在步森，設(shè)立了各種名目繁多的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，年獎(jiǎng)金突破百萬(wàn)元，獎(jiǎng)品分別為寶馬轎車(chē)、境外時(shí)尚之旅、國(guó)內(nèi)著名景區(qū)時(shí)尚之旅加蘋(píng)果手機(jī)等，年獲獎(jiǎng)多達(dá)百余人次。

　　6 薪酬上升的快感

　　對(duì)于大多數(shù)員工特別是一線員工來(lái)說(shuō)，薪酬福利是企業(yè)是否關(guān)愛(ài)職工最重要的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。近年來(lái)，巨石集團(tuán)每年的薪酬提升幅度基本都保持在8％以上，工資漲幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)CPI。

　　7 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的刺激

　　天能集團(tuán)把內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)作和諧企業(yè)建設(shè)的手段，這聽(tīng)上去有些不可思議。實(shí)行內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之后，員工開(kāi)始自我加壓。以車(chē)間主任司其春為首的“車(chē)頭”，管理人員實(shí)干引領(lǐng)、發(fā)揮大家所長(zhǎng)，“車(chē)頭”與“動(dòng)車(chē)”互動(dòng)，將個(gè)人利益和車(chē)間利益協(xié)調(diào)一致，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加凝聚，活力倍增。一個(gè)良好團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造的效益刺激了每一個(gè)員工，讓他們?cè)鰪?qiáng)了幸福感。

　　8 讓員工擁有否決權(quán)

　　位于浙江溫州的華峰集團(tuán)明確地告訴員工，他們擁有一項(xiàng)重要的權(quán)利，即否決權(quán)。員工可以參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策。華峰集團(tuán)會(huì)定期舉行生產(chǎn)系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)等座談會(huì)，員工在了解企業(yè)的狀況后，有針對(duì)性地作出合理化建議，甚至可以批評(píng)高管的做法。

　　9 建立工資協(xié)商機(jī)制

　　舟山海星輪船有限公司從2002年開(kāi)始實(shí)施工資集體協(xié)商制度。這可以讓員工提升幸福感，還可以讓員工決定未來(lái)的理財(cái)自主權(quán)。這一機(jī)制，讓海星輪船8年間的工資增長(zhǎng)幅度平均達(dá)到了27.4％以上。

　　10 給員工最需要的

　　浙江紹興的力博集團(tuán)，在公司三次搬遷發(fā)展過(guò)程中，每次都想方設(shè)法集資建設(shè)職工住房，已先后集資建造職工住房289套，還修建職工宿舍樓、大學(xué)生公寓樓、夫妻房等設(shè)施。除了分房，力博集團(tuán)還會(huì)給企業(yè)的技術(shù)骨干們分配3萬(wàn)元到100萬(wàn)元份額不等的干股，讓員工真正感受到自己是企業(yè)的主人翁。

　　遠(yuǎn)東集團(tuán)多年來(lái)持續(xù)推進(jìn)“遠(yuǎn)東公寓樓”建設(shè)，努力改善廣大員工的住宿條件。10年前就投資9000余萬(wàn)元建造了15幢功能齊全的職工公寓，近年來(lái)又推出了3棟508套包括雙人間、四人間、夫妻宿舍的“新遠(yuǎn)東公寓”，和針對(duì)碩士以上學(xué)歷及中級(jí)以上職稱(chēng)的各種設(shè)施齊全的4棟200套的“遠(yuǎn)東專(zhuān)家樓”。

　　11 上下直通機(jī)制

　　對(duì)于員工來(lái)講，除了改善其工作、生活環(huán)境，更重要的是給他們注入一種新的思想。格力集團(tuán)通過(guò)建立思想交流的平臺(tái)，讓更多的人在思想激蕩的環(huán)境下工作，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)這就是幸福感。

　　德清乾元南方水泥有限公司每個(gè)月的16日、26日下午會(huì)有一個(gè)“員工咨詢?nèi)?rdquo;，企業(yè)老總、部門(mén)負(fù)責(zé)人都會(huì)到，坐下來(lái)耐心和員工交流，聽(tīng)聽(tīng)大家心里在想什么，有什么問(wèn)題需要解決，有什么意見(jiàn)和建議。制度實(shí)施后，帶來(lái)最明顯的變化是企業(yè)發(fā)生的勞動(dòng)仲裁案件從2005年開(kāi)始逐年下降，到了2010年，該企業(yè)未發(fā)生一起勞動(dòng)仲裁案件。

　　12 鼓勵(lì)員工提建議

　　早在2001年月星集團(tuán)就開(kāi)始推行合理化建議活動(dòng)，企業(yè)把該活動(dòng)又稱(chēng)為“金點(diǎn)子”工程，通過(guò)幾年來(lái)的不斷探索和完善，現(xiàn)在公司已經(jīng)建立起了一套有效合理化建議管理機(jī)制，并出臺(tái)了詳細(xì)的合理化建議管理辦法，規(guī)定了合理化建議的提交程序、評(píng)定辦法及激勵(lì)措施，每季度組織一次合理化建議成果發(fā)布會(huì)。該公司堅(jiān)持每月開(kāi)展一次建議活動(dòng)，并進(jìn)行“提案之星”評(píng)選，讓員工共同參與企業(yè)管理。

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