戚金興
杭州濱江房產(chǎn)集團股份有限公司董事長
目前，房產(chǎn)界就像早上8點吃完早飯，之后一直到下午兩點還沒吃上中飯，不但中飯沒得吃，連晚飯有沒有得吃也不知道。
今年是形勢比較特別的一年。

對于上半年的宏觀調控政策，從時間上來看，這不僅是自2003年起的8年來時間上最早的（從1月份開始），也是迄今為止周期最長的。加上各種市場手段淋漓盡致地運用，充分表現(xiàn)了中央穩(wěn)定房價的決心。下半年調控不但會繼續(xù)，區(qū)域和范圍還會擴大。這無論對企業(yè)、市場還是管理部門來說，都是一個考驗。

現(xiàn)在房產(chǎn)界就像早上8點吃完早飯，之后一直到下午兩點還沒吃上中飯，不但中飯沒得吃，連晚飯有沒有得吃也不知道。當然對相當數(shù)量的房企來說，現(xiàn)在還撐得住，如今權當“適度減肥”。等到晚飯也沒得吃了，房地產(chǎn)企業(yè)才會真正覺得“餓”了。

這個時候再往前沖就不理性了，濱江集團現(xiàn)在是保持速度，像飛機一樣，過去是不斷拉高，現(xiàn)在是保持平飛狀態(tài)。

根據(jù)去年年報，濱江集團以全年116億元的銷售額躋身“百億”房企之列。根據(jù)最新數(shù)據(jù)，目前國內地產(chǎn)界中，濱江排名31位，綜合實力27位，盈利能力位列第7。同時，人均銷售額達到5000萬元，在國內房企中首屈一指。

面對下半年通脹、貸款緊縮等不利因素，濱江的做法是“兩開源兩節(jié)流”。

開源方面，一是抓銷售，為資金平衡創(chuàng)造條件；二是依靠土地抵押、信托、股權質押、解禁、投資變現(xiàn)等方式融資。如果能保持企業(yè)現(xiàn)金流健康穩(wěn)定平衡，房產(chǎn)企業(yè)還是安全的。

在節(jié)流方面，可用可不用的錢，暫時不用；一定要用的，可以小用。過去濱江每年銷售額都用來拿地，今年濱江房產(chǎn)打算只把銷售額的一半用來拿地。今年上半年，濱江集團不僅暫緩了開發(fā)、合作、并購，我個人也“身先士卒”。之前我去美國，坐的是頭等艙。但現(xiàn)在要節(jié)流，若坐經(jīng)濟艙50歲的身體倒時差又吃不消，就用個折中的辦法，坐商務艙，也不錯。

與此同時，今年4月，濱江房產(chǎn)與美方團隊合作，出資成立了世方藥業(yè)有限公司。世方醫(yī)藥的研究方向包括傳染?。ǚ谓Y核、乙肝等）、糖尿病和各種癌癥。未來10年，我認為是生物醫(yī)藥、新能源產(chǎn)業(yè)的黃金時期

此外，濱江集團還成立了首只地產(chǎn)基金?，F(xiàn)在是發(fā)展房地產(chǎn)基金最好的時期，因為現(xiàn)在市場疲軟，房地產(chǎn)企業(yè)最缺錢。我們這只基金不會投濱江自己的項目，會尋找別的投資項目。從某種意義上來說，這個基金可以幫助房地產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)“軟著陸”。

因為“最嚴厲房產(chǎn)調控”政策的影響會逐步顯現(xiàn)，因此面對嚴厲調控，房企應該保持平常心，處理好股東、市場和客戶關系。市場好的時候，讓股東多賺點；市場不好的時候，讓客戶多賺點。如今，許多新樓盤不敢開，怕房子賣不出去，更不知道接下去怎么走。但我認為，沒有賣不出去的房子，只有性價比不高、定價不合適的房子。

除了杭州這個主戰(zhàn)場，濱江集團在浙江省內二、三線城市已有開發(fā)，省外二、三線城市的項目也在積極洽談中。房企要有平常心，不能抓著所謂的“暴利”不放。面對轉折期、市場不好的時候，少賺一點、甚至虧一點，都是正常的。我是真心希望這次的調控能進行到底，這樣才能引導整個市場走向健康，迎來下一個黃金發(fā)展期。

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