適合品牌定位與適合品牌營(yíng)銷
作者：鄭新安 399
1、社會(huì)公眾對(duì)吉利品牌持有偏見(jiàn)，把吉利品牌與低端汽車制造緊緊掛靠在一起，顛覆這個(gè)歷史印象，重塑吉利品牌形象是當(dāng)下吉利品牌戰(zhàn)略的重要工作。
2、吉利品牌在傳播方面需要進(jìn)行研究，吉利企業(yè)品牌的傳播是不足的？還是有誤的、不精準(zhǔn)的?這些問(wèn)題必須加以梳理。
3、什么是吉利的品牌基因，要弄清楚吉利品牌承載、品牌資產(chǎn)、價(jià)值含量，為今后做好品牌運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。
4、什么是吉利的特色品牌形象，如何形成品牌差異化，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
5、吉利的企業(yè)品牌管理的內(nèi)容和體系是什么？如何形成持久的品牌文化內(nèi)涵，并產(chǎn)生持久效力；
6、如何進(jìn)行吉利的品牌整合傳播推廣，在擴(kuò)大吉利品牌在市場(chǎng)上的知名度和美譽(yù)度的同時(shí)，如何同時(shí)增加吉利汽車品牌的銷售量；”
我之所以把這個(gè)交流內(nèi)容貼出來(lái)，是因?yàn)榧岢龅倪@些問(wèn)題，正好代表了國(guó)內(nèi)自主品牌的在品牌營(yíng)銷上遭遇的相似困境，很有代表性，很值得我們自主品牌集體思索與探討。
這些問(wèn)題不僅僅是吉利一家的問(wèn)題，確是中國(guó)車企自主品牌的集團(tuán)陣痛。
一個(gè)時(shí)期以來(lái)，吉利進(jìn)入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的深水期，正如他們?cè)谏厦嫣岢龅募?xì)化思考一樣。他們正從煉內(nèi)功轉(zhuǎn)向煉外功的十字路口；而奇瑞呢？以“多生孩子好打架”的戰(zhàn)略模式，得到的是低價(jià)格，低品質(zhì)，低附加值的市場(chǎng)回報(bào)，旋即碰到結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型之痛；再看比亞迪，在經(jīng)過(guò)建立在沙灘上的快速增長(zhǎng)之后，遇到了其2003年成立以來(lái)最艱難的爬坡。銷量、股價(jià)齊齊跌，正處減速緩行和尋找藥方的灰暗期；而合資車企，正遠(yuǎn)謀中國(guó)市場(chǎng)，積極“上位”，上演合資與自主共舞的歡欣場(chǎng)面，他們進(jìn)退攻守兼?zhèn)?，他們本土化制勝，他們?zhàn)略留白，他們······
我們需要一場(chǎng)真正的品牌革命。正如現(xiàn)代新一代索納塔的新品牌口號(hào)一樣“New Thinking New Possibilities ”。我們要用新思想創(chuàng)造新價(jià)值，打造出足以傲視全球的民族汽車品牌。2011-10-11(此為《汽車縱橫》雜志約稿)
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