中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)分析與中小企業(yè)的戰(zhàn)略突圍

 作者:韋華偉    178

最近關(guān)于中國中小企業(yè)生存越來越難的文章比比皆是,中小企業(yè)借貸難、融資難、生產(chǎn)難、發(fā)展難,全球性金融危機對中國經(jīng)濟的影響非常深遠。但金融危機是外因,還不是最大的問題,中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)失衡這個內(nèi)因才是問題的根源。
  中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)有幾個特點:

  一、 國進民退很厲害,也很可怕。

  作為政府部門,一直否認國進民退,而且中小企業(yè)的貸款并不存在限制或者惜貸,中小企業(yè)也沒有出現(xiàn)大面積的關(guān)門倒閉局面。但事實情況是,民營經(jīng)濟在政府為主導(dǎo)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中,根本沒有話語權(quán)。中小企業(yè)在目前的經(jīng)濟格局中,沒有受到足夠的重視,處于非常弱勢的地位,加上通貨膨脹的影響,成本大幅增加,中小企業(yè)的生存的確面臨很大的困境。

  舉個例子,銀行作為金融機構(gòu),當然不會考慮只放給國有企業(yè),但它要考慮風(fēng)險,貸給系統(tǒng)內(nèi)的國有企業(yè)基本上沒有大風(fēng)險,而且,有政府背景的國有企業(yè),很多項目都是用在“鐵公基”上,這些項目大都有比較穩(wěn)定的收益,比如高速公路在中國就是吸金的機器。所以,商業(yè)銀行當然更愿意把款放給那些大項目、低風(fēng)險項目上。08年之后中國房地產(chǎn)市場標王頻現(xiàn),中標企業(yè)背后多有國有企業(yè)的影響力。國企、政府、金融機構(gòu)、形成了一個體制內(nèi)的循環(huán),大量中小企業(yè)依附于這個“體制內(nèi)”,在夾縫中、在灰色地帶中謀求生存。

  由此可見,中小企業(yè)貸款難的問題就很明顯了,因為目前中國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)就是這樣的,中小企業(yè)只有依附于那些國有企業(yè)才能生存下來。蒙牛曾經(jīng)很牛,但體制外的蒙牛終究斗不過體制內(nèi)的伊利,最終還是賣給了體制內(nèi)的中糧。國進民退,在持續(xù)上演著好戲、大戲。當然,只要符合經(jīng)濟規(guī)律、能夠創(chuàng)造效率的兼并重組,我們都是歡迎的,但關(guān)鍵的是,代表經(jīng)濟活力和就業(yè)大頭的中小民營企業(yè),如果得不到發(fā)展保障,就再也不會出現(xiàn)蒙牛、聯(lián)想這樣的企業(yè)了,這不也很可怕嗎?

  二、 官本位的管理體制很厲害,也很可怕。

  近期不管是高鐵事故,中移動高管落馬,還是層出不窮的艷照門,很多官員出來都是官腔十足,這折射出一個可怕的事實,那就是我們黨執(zhí)政的根本理念在基層執(zhí)行的過程中,被越來越扭曲,越來越誤讀。不管是三個代表,還是科學(xué)發(fā)展觀,一輪一輪的思想政治教育并沒有發(fā)揮本質(zhì)的作用,大多流于形式。我們的公務(wù)員,他們自己創(chuàng)造了一種政治經(jīng)濟生態(tài)結(jié)構(gòu),權(quán)力尋租無所不在、無所不能,以至于國家不斷加大反腐敗的力度,但根本無法遏制腐敗的勢頭?,F(xiàn)在的權(quán)力尋租,已經(jīng)呈現(xiàn)出-中國管理資源網(wǎng)-新的形式,表面上看起來,并不是直接的貪污腐敗,但實際上卻更為可怕。本拉登打擊美國在戰(zhàn)術(shù)上是成功的,但并沒有達到戰(zhàn)略意圖,因為美國并沒有因此閉關(guān)鎖國、盲目排外,因此,美國的文化根基沒有動搖,經(jīng)濟也沒有受到重創(chuàng),“自由與平等”始終是美國政治與經(jīng)濟的核心信仰。美國社會努力維持一種生而平等的文化與機制,保證機會的公平,包括教育、醫(yī)療、收入分配的公平性。但反觀中國社會,雖然國家也一直在努力,各種文件出了不少,但教育、擇業(yè)、分配的不公平直接導(dǎo)致了權(quán)力世襲,這是比資本世襲更可怕的一種社會形態(tài)。就連大部分看似風(fēng)光的中產(chǎn)階級也喪失了安全感,食品安全、交通安全、社會治安,讓每一個普通的中國人都感受到了在大的文化背景下,誰都不能夠獨善其身。另外,雖然互聯(lián)網(wǎng)的越來越發(fā)達,信息溝通越來越快捷,普通大眾受教育層次的提高和對自身權(quán)利的重視,讓中國社會對政府有更多的要求和期待,但顯然很多地方政府的觀念和作風(fēng)并沒有明顯轉(zhuǎn)變。

三、 地方割據(jù)的經(jīng)濟模式很厲害,也很可怕。
  十二五規(guī)劃是一場盛宴,但如果你細分析,中國各級地方政府,以省、地級市為代表,基本上規(guī)劃都比較雷同,沒有做到全國一盤棋、全省一盤棋,這主要源于各級政府GDP為王的考核方式,看經(jīng)濟增長數(shù)量而不是質(zhì)量,簡單的GDP排名讓中國的很多市長只考慮短期,3-5年就足夠了。所以,在國家提出房貸新政后我就提出,二三線城市的房價還要暴漲,房貸限購并不能解決中國房地產(chǎn)的根源問題,決策者只是天真的認為這樣就可以抑制房價,讓房價平穩(wěn)上漲。但事與愿違,現(xiàn)在二三線城市的房價在快速上漲,于是我們的決策者又開始滅火,繼續(xù)限購。這場“貓抓老鼠”的游戲顯得多么的可笑,不敢對既得利益者、不敢對存量房下手、不承認財富分配方式的不合理,始終都是“按下葫蘆起了瓢”,政府成了“滅火隊”,但火卻越來越多、越來越大。我們的決策者始終不愿意改變他們維護體制內(nèi)利益的這種決策思維,最終的結(jié)果只能是讓中國社會的二元結(jié)構(gòu)繼續(xù)加深,不管是經(jīng)濟方面還是社會方面,到了一定程度,中小企業(yè)破產(chǎn)、社會風(fēng)氣低下、社會治安惡化、群體事件增多,到了那個時候,又會出現(xiàn)兩種極端,要么是我們的執(zhí)政者拿出勇氣和決心,大力進行自身改革,要么是不斷滅火、瞞上欺下,繼續(xù)維護自己的利益,但這樣做的結(jié)果是最終走向毀滅。
韋華偉
 中國經(jīng)濟 中小企業(yè) 經(jīng)濟結(jié)構(gòu) 小企業(yè) 突圍 中小 戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu) 分析 經(jīng)濟 企業(yè) 中國

擴展閱讀

招商工作,更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門搞定的,而且是多次上門。具體是怎么搞定的?談啊,反復(fù)談,所以說,這招商的技術(shù),乃至銷售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷

  作者:潘文富詳情


小店,小生意,老板一個人全部搞定,這生意結(jié)構(gòu)理應(yīng)是簡單的。但是,生意就是生意,尤其是當前這個市場環(huán)境下,簡單操作就能賺錢,重復(fù)就能持續(xù)的生意已經(jīng)越來越少了,要生存,要增長,要發(fā)展,就得要認真對待,要理

  作者:潘文富詳情


2024年3月15日—3月16日,姜上泉導(dǎo)師在濟南市主講第230期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓(xùn)戰(zhàn)營。金鑼集團、臨工集團、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚詳情


2023年12月14日—12月16日,姜上泉導(dǎo)師在上海市銀星皇冠大酒店主講第223期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。延鋒集團、遠景能源、蒙牛集團、科達集團、晶科集團、浦耀貿(mào)易、拓尚實業(yè)等

  作者:姜上泉詳情


2023年12月7日—12月9日,姜上泉導(dǎo)師在濟南市主講第222期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。東阿阿膠、兗礦集團、圣泉集團、玫德集團、中東集團等多家知名企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有