在招聘人才時，為了吸引、招聘到人才，往往承諾給予較高的薪酬。但實際情況是：你在企業(yè)里工作，平日只能拿到老板與你協(xié)商承諾月薪的50%--60%的工資，其余的工資薪酬要到年底經(jīng)過業(yè)績考核后你才能夠拿到手。因民營企業(yè)大多數(shù)都沒有規(guī)范的、量化的考核標(biāo)準(zhǔn)和運作體系，考核合格不合格往往是老板一句話，說你行你就行，說你不行你就是不行。造成絕大多數(shù)人，根本就拿不到年底的績效考核工資，因為在臨近年底時，老板就會指使親信采取各種手段排擠你、打壓你，迫使你自動辭職離開企業(yè)。

其五：對高新招聘人員嚴(yán)格看管、極不信任

有些民營企業(yè)對自己高薪招聘的管理、技術(shù)人才，極不信任。在試用期內(nèi)重要會議不讓你參加，重要文件不讓你查閱，重要事務(wù)不讓你插手。對你的工作卻委派專人天天檢查、考核。要求你每天要有工作計劃，第二天就要檢查你昨天計劃工作項目的完成情況，每月要做述職報告（這種做法只針對你自己）。這些企業(yè)給你的感覺就是：他們不是聘任你來工作的，而是來做弄你、戲弄你的。時間不用三個月你就會早早打辭職，離開這家企業(yè)。

其六：缺乏尊重人、理解人的工作環(huán)境

有些民營企業(yè)在內(nèi)部管理上極為嚴(yán)格，企業(yè)簡直就像是監(jiān)獄一樣（其實比監(jiān)獄還嚴(yán)格），對員工的一切管理都以經(jīng)濟(jì)罰款為目標(biāo)，動輒就對員工給予50至500元不等的罰款。上班時間內(nèi)不準(zhǔn)擅自離崗，不準(zhǔn)與人閑談1分鐘以上，不準(zhǔn)吃東西，不準(zhǔn)用自己的手機(jī)給家人打電話3分鐘以上，不準(zhǔn)查閱個人電子信箱，上廁所每天只有2次，上下午各1次，每次10不超過分鐘。當(dāng)日上網(wǎng)內(nèi)容必須全部保存，下班前由專人檢查，一旦發(fā)現(xiàn)你在工作期間瀏覽新聞、博客或與工作無直接聯(lián)系的內(nèi)容，就給予100元至500元的處罰。在這樣的企業(yè)里工作，你的活動范圍就是你的工作崗位、飲水機(jī)、食堂、廁所，去其他地方都必須要寫請假條或開出門證，否則，就是違反工作紀(jì)律和規(guī)章制度。

辦公桌上只能擺放工作文件資料，不允許擺放與工作無關(guān)的鮮花、照片，上班時不允許查看、閱讀報紙、雜志和業(yè)務(wù)書籍（企業(yè)老板的觀點是：我不反對你們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，但是不能在工作時間學(xué)業(yè)務(wù)）。甚至是你收到了一封信，也不允許在上班時間閱讀。

如此嚴(yán)格的監(jiān)控，使人身自由受到不適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管，心情沉悶、壓抑，沒有最基本的人身自由。導(dǎo)致許多優(yōu)秀人才，在工作不滿3個月的時間內(nèi)內(nèi)不能適應(yīng)這種環(huán)境而早早就辭職離開了。

綜上所述，我們感到：民營企業(yè)要真正招聘到優(yōu)秀的人才，就要首先從觀念上樹立尊重知識、尊重科學(xué)、尊重人才的理念，真正信任人才、大膽使用人才。其次，要從企業(yè)的管理制度上進(jìn)行改革，在企業(yè)內(nèi)營造一個比較寬松的環(huán)境，讓員工都能以愉快的心情在這里工作，不要人為地制造緊張氣氛，使人心情郁悶、壓抑。再次，是在制度的設(shè)計上，要以尊重人、理解人、關(guān)愛人為出發(fā)點，以營造團(tuán)結(jié)、活潑、寬松的環(huán)境為出發(fā)點，不要人為地制造沉悶、壓抑、緊張的氛圍。企業(yè)效益很好，應(yīng)該利用這個有利條件，及早給員工發(fā)放工資。提高企業(yè)的凝聚力、向心力。

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