今天的市場環(huán)境決定了以競合雙贏為基礎(chǔ)的競爭才能共生并持久發(fā)展，一個真正懂得經(jīng)營智慧的企業(yè)，只有朋友，沒有敵人

　　　　孟子曰：“無敵國外患者，國恒亡”，一個國家沒有敵人，就會慢慢變得軟弱，最終走向滅亡。一個人沒有敵人，即使很卓越，也會因為自滿而停止努力，慢慢變得平庸。

　　康熙皇帝在執(zhí)政60周年的時候設(shè)宴祝賀。在宴會上，康熙敬了三杯酒——第一杯酒敬祖母孝莊太后，感謝孝莊教他做人，并輔佐他登上皇位，一統(tǒng)江山；第二杯酒敬眾臣和天下萬民，感謝眾臣齊心協(xié)力盡忠朝廷，百姓安居樂業(yè)，天下昌盛太平；康熙端起第三杯酒凝重地說：“這第三杯酒敬我的敵人——鰲拜、吳三桂、鄭經(jīng)、葛爾丹，還有明朝的反抗勢力。因為，是鰲拜等人讓我很小的時候就感受到了危機(jī)，學(xué)會了如何謀劃，是明朝的殘余勢力和吳三桂讓我時刻不忘富國強(qiáng)兵，是他們教會了我怎么治國行兵，是他們逼著我建立豐功偉績啊。沒有他們，就沒有今天的我，就沒有大清今天的昌盛。我感謝他們！”這一番話不僅體現(xiàn)了一代帝王的胸襟，更看得出一個明智君主的睿智與哲思。一個強(qiáng)者、一個強(qiáng)大的企業(yè)，一個強(qiáng)大的民族或國家，都該有這樣的感悟與對敵人的感恩。

　　企業(yè)間的競爭中同樣如此，很多時候如果不是強(qiáng)大的競爭對手或危機(jī)出現(xiàn)，我們可能永遠(yuǎn)停留在一個相對較低的水平上，甚至是逐步下滑與消亡。正是強(qiáng)敵與危機(jī)讓我們振作、覺醒，迸發(fā)出自己的潛能，走向卓越，至少不會在安逸中死去。

　　敵人讓你強(qiáng)大

　　美國有這樣一句廣為流傳的諺語：沒有一個偉大的敵人，就沒有偉大的美國。這一句話道出了美國從建國到擁有國際霸權(quán)地位才僅僅用了二百多年的秘密——美國曾經(jīng)擁有一個世界上最強(qiáng)大的敵人，那就是英國。如果最初沒有英國的打壓，今天世界上就不會有美利堅合眾國。在不到二百年的時間里，美國就坐上了全球霸主的寶座。

　　在現(xiàn)代市場競爭中，這樣的情況更明顯：某個行業(yè)的競爭越激烈，其發(fā)展越迅速。某個行業(yè)中如果沒有強(qiáng)大對手的競爭，這個行業(yè)也很難快速發(fā)展，一家獨(dú)大的行業(yè)甚至有毀滅或倒退的危險。以中國的電信業(yè)為例，當(dāng)初“中國電信(微博)”獨(dú)霸市場，導(dǎo)致行業(yè)多年間沒有任何發(fā)展。那時候安裝一部電話要托人找關(guān)系，長途費(fèi)沒商量，一分鐘就是7毛，月租費(fèi)固定20元，還經(jīng)常有被莫名扣費(fèi)的情況發(fā)生。慢慢大眾對電信行業(yè)抱怨聲、質(zhì)疑聲不斷增加，行業(yè)的信任危機(jī)開始產(chǎn)生。我國于是在2001年進(jìn)行南北拆分，構(gòu)成了中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動(微博)、中國聯(lián)通(微博)(5.33,-0.03,-0.56%)、中國鐵通加中國衛(wèi)星(20.92,-0.08,-0.38%)通訊的市場格局。慢慢他們的業(yè)務(wù)開始重疊，消費(fèi)者選擇權(quán)增加，市場開始繁榮，行業(yè)開始發(fā)展——固話免月租，長途每分鐘最低至1角錢，手機(jī)由短信發(fā)展到彩信，2G發(fā)展到3G，4G已經(jīng)開始醞釀……消費(fèi)者受益，企業(yè)利潤也增加，競爭能力不斷加強(qiáng)的同時實力也越發(fā)壯大。

　　“聯(lián)通”與“移動”是相互競爭與相互促進(jìn)的，“中國電信”與“中國網(wǎng)通”也是如此。再看看其他行業(yè)的企業(yè)——麥當(dāng)勞(微博)與肯德基(微博)、阿迪達(dá)斯與耐克、百事可樂與可口可樂、蒙牛與伊利、海爾與海信、奔馳與寶馬、寶潔與聯(lián)合利華....。.他們能夠這樣強(qiáng)大，其實很多時候都是對手逼迫的，這一對對歡喜冤家在互相競跑的過程中把其他人遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面，他們促進(jìn)了行業(yè)繁榮。他們既是敵人，又是相互助力的朋友，他們希望超越并戰(zhàn)勝對手，但是他們并不希望他們的對手死掉，因為，沒有了對手不僅是寂寞的，也是危險的。

　　蒙牛的崛起大家都清楚，其實他們當(dāng)初并沒有太大的抱負(fù)，只是慢慢發(fā)現(xiàn)，不能強(qiáng)大到與伊利抗衡，就只有死路一條，于是超速發(fā)展，而伊利因為有了蒙牛這個強(qiáng)勁的對手，也開始不斷努力，兩個企業(yè)互不相讓，共同成長。曾經(jīng)蒙牛占了上風(fēng)，可以置對手于死地的時候，牛根生說：“全國乳業(yè)是一家，大家共同發(fā)展”，這句話不僅體現(xiàn)出了一個企業(yè)家的胸懷，更能看出牛根生的明智。因為中國乳業(yè)如果僅剩蒙牛一家獨(dú)大，那么恐怕也很難長存。很多企業(yè)也都在自己對手遭遇滅頂之災(zāi)的時候伸出過援手，因為他們懂得什么叫唇亡齒寒。

　　曾經(jīng)的IBM因為過于強(qiáng)大，大到組織的規(guī)模與財富能夠匹敵一個國家，被譽(yù)為藍(lán)色巨人，在全球近200個國家有業(yè)務(wù)或產(chǎn)品銷售，年銷售額幾百億美元。但是正由于其過于強(qiáng)大，而沒有了敵人、對手，IBM患上了傲慢自大癥——內(nèi)部官僚作風(fēng)嚴(yán)重，行動遲緩，效率極低，組織臃腫，對市場不聞不問等等，這個藍(lán)色巨人的身體一天天開始變得虛弱，一步步走向墳?zāi)?。幸好郭士納臨危受命，改革IBM，改革措施中一項很重要的決策就是增加員工的憂患意識與謙恭的學(xué)習(xí)態(tài)度，加之當(dāng)時微軟(微博)、英特爾(微博)、戴爾(微博)、惠普(微博)等競爭對手強(qiáng)勢崛起，使IBM在危機(jī)來臨時重振雄風(fēng)。

　　中國的百年老店很少，百年品牌更是寥寥無幾，家族式企業(yè)的壽命更是比企業(yè)平均壽命值短很多，這正應(yīng)了中國那句老話：富不過三代。中國大部分家族二代接管的企業(yè)中，一半以上在5年內(nèi)倒閉或被兼并、賣掉。父輩們吃了太多的苦，遭遇了太多的敵人，他們不希望子女也重復(fù)這些，就給他們以保護(hù)，結(jié)果這份美好的期望成了子女未來最大的悲哀，沒經(jīng)歷過風(fēng)浪，沒有過敵人的他們是那樣的脆弱。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：