資源是公司人手中最重要的財(cái)富之一，有些時(shí)候讓別人分一杯羹也未嘗不可。

　　在公司人閑聊的話題中，特別是對于那些進(jìn)入職場到了五年左右，似乎已經(jīng)有一點(diǎn)資歷可談的人來說，“資源”這兩個(gè)字肯定能排到榜單前列。

　　人脈自然是公司人最想拿捏住的資源，和哪位合伙人喝過茶，與馬路對面國企的CEO見過面，除了談資以外，混個(gè)臉熟至少是拓展圈子的先行條件。

　　就算是平時(shí)人脈沒那么廣博的技術(shù)男，人脈不在行，但能夠在新人面前迅速解決bug，也能博取不少“好厲害”的贊嘆。即使在同一個(gè)公司，獲取信息的渠道和手段不同，累積得多了，效率有提升，獲得一個(gè)升職機(jī)會(huì)似乎也在情理之中。

　　資源總歸是自己在職場中拳拳見肉打拼下來的戰(zhàn)利品，不巧的是，總有人想要讓你分享出來。

　　給還是不給？這是一個(gè)問題。

　　就像本科學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、碩士學(xué)法學(xué)，最后到公司做了三年HR的楊千，同事經(jīng)常請他推薦一些同學(xué)答疑會(huì)計(jì)問題，一來二去，同學(xué)被同事拉入伙，一起開了個(gè)公司，中間人倒是被冷落了。

　　楊千有些郁悶，這名同學(xué)本科時(shí)期與自己私交甚好，專業(yè)能力很強(qiáng)，自己也不是沒有找機(jī)會(huì)與其合伙做事的打算，現(xiàn)在卻被人捷足先登了，只怪自己太輕易就把手上的資源分享了出去。不料沒多久，同事和同學(xué)看中了楊千的法律背景，何況彼此知根知底，楊千的頭銜也變成了新公司的聯(lián)合創(chuàng)始人。

　　事實(shí)上，對于年輕的公司人而言，無論是人脈資源還是經(jīng)驗(yàn)資源，在信息交互極其頻繁和高效的時(shí)代，并不一定如你想象之中的那么獨(dú)有和重要。如果楊千不將同學(xué)牽線出去，同事自然也有另外的辦法找到靠譜的合伙人，可再往后，大概就沒這位主人公什么事情了。

　　一位投資人曾經(jīng)說過：“如果你只有28歲，你說自己有很多資源，我認(rèn)為這只能表示你有很多熟人。”

　　當(dāng)然，分享資源也要看對象看場合。但首先你得看清楚，什么是獨(dú)家的重量資源？通常，送一個(gè)人情，既維護(hù)了工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)效率，對自己也沒有壞處，畢竟共贏才是保持戰(zhàn)斗力的心態(tài)。

　　更何況，你也很難說得清楚，指不定什么時(shí)候機(jī)會(huì)就在轉(zhuǎn)角處呢？

　　王永華

　　丹尼斯克(中國)投資有限公司 人力資源經(jīng)理

　　01

　　你愿意分享資源么？

　　魏萌在南京一家軟件公司做技術(shù)開發(fā)，他覺得自己所謂的資源不過是一手技術(shù)。“平時(shí)經(jīng)常與同事一起交流，比較毫無保留”，對于他來說，團(tuán)隊(duì)氛圍是是否愿意分享的重要因素，有來有往、坦誠相待是工作的理想狀態(tài)。

　　在外資公關(guān)公司工作的溫凱對資源分享則有更多的想法，對于同事，若非有所回報(bào)，他并不一定會(huì)將經(jīng)驗(yàn)傾囊相授。在他眼中，“資源”是一張網(wǎng)，某一天所有的東西會(huì)串連起來，總會(huì)對自己發(fā)生作用。但在這個(gè)以人為主導(dǎo)的行業(yè)中，為了換取資源和積累人脈的交流是最常見的分享方式。并不是所有的資源都適合分享，如果新人能夠快速成長，分擔(dān)自己一部分工作，溫凱很樂于把經(jīng)驗(yàn)教授。但更為細(xì)節(jié)的事情比如PPT的制作，哪怕幾個(gè)細(xì)節(jié)能夠讓對方事半功倍，他通常也不太會(huì)去干涉，“太細(xì)致，教起來費(fèi)時(shí)費(fèi)事”。

　　點(diǎn)評(píng)

　　

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