論道企業(yè)發(fā)展，可能在今天中國的企業(yè)群體中，大多數(shù)企業(yè)家對自己企業(yè)的自我認定都有不同的觀點，也會有相同的論點認可。其中，對于每一個創(chuàng)建者來說，可能在企業(yè)自身的價值感與幸福感上都會有自己的一些心得與體會。今天借這個機會，我也想來談?wù)勱P(guān)于幸福與企業(yè)價值觀的問題。

當(dāng)然，企業(yè)的使命我個一直認為是賺錢與培養(yǎng)社會認同感這二個使命。賺錢使企業(yè)有能力生存下去，并去慢慢的承擔(dān)自己越來越大的社會責(zé)任，得到社會的認同感，社會認同感，不是某一政府對企業(yè)的認同感，或是納稅多少億，或是解決就業(yè)多少人，或是帶動周邊輔助產(chǎn)業(yè)等官話。這種認可，就是當(dāng)邊遠異國的小孩子聽到這個企業(yè)名稱的時候，都會說上幾句認可的話。而這種感觸與感覺，我相信在微軟、蘋果等公司中，都會有這種覺，而不是像提到中國的中石油或是中移動等罵名企業(yè)。認同感的存在，即首先肯定了企業(yè)的社會認同感，這種認同感，對內(nèi)來說，是一種極好的向心力與員工的成就感共同形成。員工在企業(yè)中，也會以此為榮，這也就一下子帶來了員工對企業(yè)的使命感，從而在工作過程中自覺的努力去學(xué)習(xí)與提高自己，迫使自己成為優(yōu)秀。

社會認同感從企業(yè)的價值追求上來說，在現(xiàn)在一點也不為過，企業(yè)使命賺錢，并不需要其他假意的修飾，沒錢賺的企業(yè)，也不可能會取得長足的社會認同感，關(guān)鍵是看其賺錢后，其的主要經(jīng)營行為的后期的變化與執(zhí)行制定的企業(yè)責(zé)任系統(tǒng)是如何的。這個，我把它叫做“基石價值系統(tǒng)”。

基石價值系統(tǒng)包括以下具體的幾個細節(jié)體系，以構(gòu)成企業(yè)幸福感的核心鏈。

一、企業(yè)員工學(xué)習(xí)的結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)

學(xué)習(xí)分多少層次，每個層次的落實是如何，員工的學(xué)習(xí)結(jié)果是用什么工具去考核與修正，其中，用于員工提高文化素質(zhì)，專業(yè)技術(shù)，專業(yè)進修，多元知識結(jié)構(gòu)，幸福與素質(zhì)思想，人性與性格修煉，心理問題療導(dǎo)等方面，從而形成自己的員工學(xué)習(xí)與提升系統(tǒng)，并且能有執(zhí)行與修正，有考核與應(yīng)用的，并不能只提出口號式的，而沒有實際的落實，在后現(xiàn)代的員工學(xué)習(xí)系統(tǒng)建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)注重其思想與思維的拓寬，人性魅力的形成。價值觀的形成，激勵錯誤與成就體系的形成。這些并不是指大家看到中國現(xiàn)代傳統(tǒng)政府性的那種假仁意口號式的思想體系，而是結(jié)合后現(xiàn)代企業(yè)與后現(xiàn)代員工的個性化思維而建立的。經(jīng)體現(xiàn)在員工知識，受教育，人性與人格缺陷等方面存在過多個異的情況下，而進入或進行的深層次理想化的員工再教育與學(xué)習(xí)系統(tǒng)建設(shè)。要體現(xiàn)個性與民主，培養(yǎng)其多元的專業(yè)知識結(jié)檢錄與認知，樹立起自己（必須要員工自己先樹立起他的個人價值觀，然后員工才能愛這個公司的價值觀，求同，而寬異）。不能澆后于員工的思想與人性素養(yǎng)，如果落后了，就必須要改正，大家要記住，80、90后的員工是玩著魔獸與其他游戲長大的，游戲人生下的價值觀不是全是像有些王八蛋說的那樣全是壞的，對青少年有影響的，我則看到的游戲一代，則是全是好的一面，善用則善治。忽略只會讓企業(yè)與員產(chǎn)生更大的分岐，對后來企業(yè)正確且引領(lǐng)員學(xué)習(xí)與思想的學(xué)習(xí)體系建設(shè)，是沒有好處的。

二、管理制度與運營體系

這是企業(yè)與公司的基礎(chǔ)價值觀的形成，大家不能簡單的對認為，做好獎，做不好罰的簡單理論。而是對現(xiàn)代企業(yè)的整體環(huán)境與長久戰(zhàn)略進行全面深入的研究與洞察，然后去建立你的個性制度與運營體系。遲到一分鐘罰款一塊，一個月滿勤獎他娘的大洋五十或一百元，這樣的制度與運營體系，可能在后來，會被員工抹上黑色以罵之。制度應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)價值觀，也是企業(yè)長久的價值觀，更能看企業(yè)家的全面戰(zhàn)略以對員工的整體認同。從而也會以員工對企業(yè)的認同而產(chǎn)生雙向的感觸，形成統(tǒng)一的目標。

三、市場客戶與全面的人群認同的策略制定

賺錢是市場的必須，而對客戶的認同，是企業(yè)首先要做的，而不是讓客戶來首先認同你的產(chǎn)品與你的所謂的品牌，那樣，是走不長的。價值首先是企業(yè)給予客戶的，從而讓市場上眾多的終端定位人群與企業(yè)產(chǎn)生價值認同感，造就企業(yè)與客戶的雙重幸福感，有了這種有價值的幸福感，那么，企業(yè)就成了社會中的一員，而這樣的一員，是具有非常的影響力的。

只羅列其中三條，還有關(guān)于產(chǎn)品幸福感的賦予，素質(zhì)引導(dǎo)與建立，文化思維形成等方面的問題，來詮解這一關(guān)于幸福感的問題。今日止，明日在談。。。。

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