安全，是個(gè)老生常談的話題。每次，部門進(jìn)行安全培訓(xùn)的時(shí)候。只要一談到“安全”，就有人表現(xiàn)出一副厭煩的樣子，埋怨說(shuō)：“天天講安全，回回講安全，講來(lái)講去就是安全意識(shí)、安全操作規(guī)程，聽(tīng)都聽(tīng)煩了，這些誰(shuí)人不知，誰(shuí)人不曉，真是浪費(fèi)時(shí)間。”

說(shuō)大了，安全意識(shí)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)；說(shuō)小了，對(duì)于個(gè)人和家庭來(lái)說(shuō)，關(guān)系到生命的延續(xù)，關(guān)系到家庭的美滿、幸福。

對(duì)于我們這個(gè)新生的石化企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全對(duì)我們尤為重要。目前，公司上下對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度相當(dāng)大。但是我們企業(yè)才剛剛步入正軌，還存在大大小小的一些安全漏洞及安全隱患。一是，廠區(qū)內(nèi)易燃物多。比如：圍繞著生產(chǎn)區(qū)的，大面積的枯草。二是，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)沒(méi)有蓋蓋板的深井多；登高處的部分地方缺少防護(hù)措施；這些地方，都有可能有人員掉進(jìn)去的。三是，設(shè)備、管線泄漏點(diǎn)較多，而且許多地方在開車階段是沒(méi)有辦法進(jìn)行處理的。比如：導(dǎo)熱油管線有許多的泄漏點(diǎn)（施工質(zhì)量的問(wèn)題）；反應(yīng)系統(tǒng)中的換熱器法蘭連接處；重芳烴儲(chǔ)罐人孔墊子處；干氣壓縮機(jī)活塞泄漏處等等。四是，設(shè)備維修人員在檢修過(guò)程中，防爆工具少。在進(jìn)行倒盲板作業(yè)時(shí)，幾乎看不到防爆工具的影子。五是，外來(lái)施工人員的管理還需加強(qiáng)。他們?cè)谧鳂I(yè)時(shí)，盲目性作業(yè)的時(shí)候較多。特別是在使用電動(dòng)工具時(shí)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)審批，就違規(guī)作業(yè)。還有部分外來(lái)施工隊(duì)伍人員，帶手機(jī)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)等。這些行為，嚴(yán)重危害我們的安全生產(chǎn)。六是，裝卸區(qū)司機(jī)的管理。有部分司機(jī)在晚上取樣及看液位時(shí)，拿非防爆手電筒照明。這樣做，是非常危險(xiǎn)的。如果電筒內(nèi)部閃出火花，就有可能引爆、引燃液化氣。七是，公司經(jīng)過(guò)近十個(gè)月的安全生產(chǎn)，部分管理人員及操作工安全意識(shí)開始淡薄，責(zé)任心開始下降。這是對(duì)公司安全生產(chǎn)最大的敵人。八是，員工的勞動(dòng)保護(hù)用品，工作服。石油化工行業(yè)最怕靜電，我們的工作服不是棉質(zhì)服裝。員工在工作過(guò)程中，經(jīng)常與物料接觸，如果因自身靜電釋放，有可能引燃或引爆物料。

經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的安全生產(chǎn)，雖然我們沒(méi)有發(fā)生大的安全生產(chǎn)事故。但未遂的事故也出了幾起。通過(guò)這幾起事故，主要是我們的安全意識(shí)不夠強(qiáng)、責(zé)任心不夠、工作不嚴(yán)謹(jǐn)造成的。這些事故的主要原因，主要是人主觀上認(rèn)為不會(huì)出事，安全意識(shí)淡薄。我們和崗位都有作業(yè)指導(dǎo)書，每一個(gè)操作環(huán)節(jié)都有流程。往往在作業(yè)過(guò)程中，就有人節(jié)省環(huán)節(jié)。而上述的問(wèn)題，也是我們管理者，在監(jiān)管過(guò)程中，沒(méi)有做到認(rèn)真、細(xì)致。沒(méi)有經(jīng)常性到各崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核。導(dǎo)致極個(gè)別操作人員，在操作過(guò)程中存在了僥幸心理。認(rèn)為管理者，不可能時(shí)時(shí)監(jiān)控。所以，我們?cè)谙乱徊降墓ぷ髦?，多加?qiáng)各崗位審核。同時(shí)，實(shí)行工藝指標(biāo)執(zhí)行好壞的考評(píng)制度。

在今后的安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，給公司如下一些方面的建議：

1. 在全公司范圍內(nèi)樹立“安全生產(chǎn)關(guān)系一切”的觀念。同時(shí)，按每一名員工有居安思危的警惕心。其次，大力通過(guò)案例分析，按每名員工明白“生命重于泰山，責(zé)任重于泰山”。

2. 進(jìn)一步夯實(shí)公司的安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。必須能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面的力量，配置所需要的各種資源，變成“責(zé)任合體”。公司內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)分散的崗位，以責(zé)任為黏合劑。只有經(jīng)過(guò)變形、組合完成之后的公司，才能成為安全責(zé)任的載體。

3. 今年全年以來(lái)，中石油、中石化、中海油包括世界著名的石化企業(yè)荷蘭皇家殼牌石油公司新加坡分公司都相系出現(xiàn)了大的安全事故。作為我們新生的企業(yè)，在管理上、技術(shù)上肯定不能和世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)相比。但是，我們可以在公司內(nèi)部經(jīng)常性進(jìn)行“堵住事故漏洞，人人盡責(zé)”等活動(dòng)。按每名員工參加，對(duì)發(fā)現(xiàn)事故隱患的人員，給予獎(jiǎng)勵(lì)等。

4. 把安全責(zé)任落實(shí)到崗位上。“崗位是企業(yè)中安全責(zé)任的主體。個(gè)人服從于崗位，在崗位上履行職務(wù)，在崗位上承擔(dān)責(zé)任，在崗位上享受利益。

最后，建議公司必須建立以安全責(zé)任為導(dǎo)向的考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督制約機(jī)制，調(diào)動(dòng)各種手段，具體落實(shí)安全責(zé)任，夯實(shí)安全管理的基礎(chǔ)。只有確保企業(yè)始終保持安全生產(chǎn)的前提下，企業(yè)才能以最快的速度來(lái)打造終極目標(biāo)。

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