安全，是個老生常談的話題。每次，部門進行安全培訓(xùn)的時候。只要一談到“安全”，就有人表現(xiàn)出一副厭煩的樣子，埋怨說：“天天講安全，回回講安全，講來講去就是安全意識、安全操作規(guī)程，聽都聽煩了，這些誰人不知，誰人不曉，真是浪費時間。”

說大了，安全意識關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到社會的安定團結(jié)；說小了，對于個人和家庭來說，關(guān)系到生命的延續(xù)，關(guān)系到家庭的美滿、幸福。

對于我們這個新生的石化企業(yè)來說，安全對我們尤為重要。目前，公司上下對安全生產(chǎn)的重視程度相當(dāng)大。但是我們企業(yè)才剛剛步入正軌，還存在大大小小的一些安全漏洞及安全隱患。一是，廠區(qū)內(nèi)易燃物多。比如：圍繞著生產(chǎn)區(qū)的，大面積的枯草。二是，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)沒有蓋蓋板的深井多；登高處的部分地方缺少防護措施；這些地方，都有可能有人員掉進去的。三是，設(shè)備、管線泄漏點較多，而且許多地方在開車階段是沒有辦法進行處理的。比如：導(dǎo)熱油管線有許多的泄漏點（施工質(zhì)量的問題）；反應(yīng)系統(tǒng)中的換熱器法蘭連接處；重芳烴儲罐人孔墊子處；干氣壓縮機活塞泄漏處等等。四是，設(shè)備維修人員在檢修過程中，防爆工具少。在進行倒盲板作業(yè)時，幾乎看不到防爆工具的影子。五是，外來施工人員的管理還需加強。他們在作業(yè)時，盲目性作業(yè)的時候較多。特別是在使用電動工具時，沒有經(jīng)過審批，就違規(guī)作業(yè)。還有部分外來施工隊伍人員，帶手機進入生產(chǎn)區(qū)等。這些行為，嚴重危害我們的安全生產(chǎn)。六是，裝卸區(qū)司機的管理。有部分司機在晚上取樣及看液位時，拿非防爆手電筒照明。這樣做，是非常危險的。如果電筒內(nèi)部閃出火花，就有可能引爆、引燃液化氣。七是，公司經(jīng)過近十個月的安全生產(chǎn)，部分管理人員及操作工安全意識開始淡薄，責(zé)任心開始下降。這是對公司安全生產(chǎn)最大的敵人。八是，員工的勞動保護用品，工作服。石油化工行業(yè)最怕靜電，我們的工作服不是棉質(zhì)服裝。員工在工作過程中，經(jīng)常與物料接觸，如果因自身靜電釋放，有可能引燃或引爆物料。

經(jīng)過這幾個月的安全生產(chǎn)，雖然我們沒有發(fā)生大的安全生產(chǎn)事故。但未遂的事故也出了幾起。通過這幾起事故，主要是我們的安全意識不夠強、責(zé)任心不夠、工作不嚴謹造成的。這些事故的主要原因，主要是人主觀上認為不會出事，安全意識淡薄。我們和崗位都有作業(yè)指導(dǎo)書，每一個操作環(huán)節(jié)都有流程。往往在作業(yè)過程中，就有人節(jié)省環(huán)節(jié)。而上述的問題，也是我們管理者，在監(jiān)管過程中，沒有做到認真、細致。沒有經(jīng)常性到各崗位進行現(xiàn)場審核。導(dǎo)致極個別操作人員，在操作過程中存在了僥幸心理。認為管理者，不可能時時監(jiān)控。所以，我們在下一步的工作中，多加強各崗位審核。同時，實行工藝指標執(zhí)行好壞的考評制度。

在今后的安全生產(chǎn)管理過程中，給公司如下一些方面的建議：

1. 在全公司范圍內(nèi)樹立“安全生產(chǎn)關(guān)系一切”的觀念。同時，按每一名員工有居安思危的警惕心。其次，大力通過案例分析，按每名員工明白“生命重于泰山，責(zé)任重于泰山”。

2. 進一步夯實公司的安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。必須能夠調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各個方面的力量，配置所需要的各種資源，變成“責(zé)任合體”。公司內(nèi)部各個部門、各個分散的崗位，以責(zé)任為黏合劑。只有經(jīng)過變形、組合完成之后的公司，才能成為安全責(zé)任的載體。

3. 今年全年以來，中石油、中石化、中海油包括世界著名的石化企業(yè)荷蘭皇家殼牌石油公司新加坡分公司都相系出現(xiàn)了大的安全事故。作為我們新生的企業(yè)，在管理上、技術(shù)上肯定不能和世界五百強企業(yè)相比。但是，我們可以在公司內(nèi)部經(jīng)常性進行“堵住事故漏洞，人人盡責(zé)”等活動。按每名員工參加，對發(fā)現(xiàn)事故隱患的人員，給予獎勵等。

4. 把安全責(zé)任落實到崗位上。“崗位是企業(yè)中安全責(zé)任的主體。個人服從于崗位，在崗位上履行職務(wù)，在崗位上承擔(dān)責(zé)任，在崗位上享受利益。

最后，建議公司必須建立以安全責(zé)任為導(dǎo)向的考核機制、激勵機制、監(jiān)督制約機制，調(diào)動各種手段，具體落實安全責(zé)任，夯實安全管理的基礎(chǔ)。只有確保企業(yè)始終保持安全生產(chǎn)的前提下，企業(yè)才能以最快的速度來打造終極目標。

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