發(fā)現(xiàn)企業(yè)家

 作者:高清海    344

經(jīng)過(guò)內(nèi)部比較充分的討論,泰信最近將后股改時(shí)代的投資策略確定為“發(fā)現(xiàn)企業(yè)家”。提出這個(gè)命題之后,我就一直在思考,應(yīng)該給企業(yè)家做一個(gè)什么樣的定義呢?
為此我求教于巴菲特。很容易就在網(wǎng)上看到一篇文章介紹說(shuō),巴菲特對(duì)所投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者早已提出一個(gè)極限標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)該盡量滿足三個(gè)假設(shè):
首先,他應(yīng)該百分之百地?fù)碛羞@家公司;
其次,這家企業(yè)是他和他的家庭的唯一收入來(lái)源;
最后,在一百年內(nèi)他不能出售這家企業(yè)。
大概只有這樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的行為才是可信的,才是值得長(zhǎng)期投資的。如果我們欣賞巴菲特的話,就得參考他的投資標(biāo)準(zhǔn)。
后股改時(shí)代也就是全流通時(shí)代,給了中國(guó)上市公司的經(jīng)營(yíng)者成為或者接近成為巴氏所定義的企業(yè)家的可能,也迫使我們必須防范那些缺乏可信任度的企業(yè)家的公司可能會(huì)創(chuàng)造出的五花八門(mén)的騙術(shù)。有關(guān)這些,我的同事會(huì)在他們的研究報(bào)告中進(jìn)行具體的闡述。
我要強(qiáng)調(diào)的是,想到這一點(diǎn)并不難,難的是我們是否真正能夠?qū)⑦@個(gè)“企業(yè)家發(fā)現(xiàn)之旅”進(jìn)行到底。
因?yàn)槲覀兒桶头铺匾粯用媾R很多短期誘惑,一方面資源重估、整體上市、跨國(guó)并購(gòu)、奧運(yùn)世博等等可能會(huì)帶來(lái)短期收益的機(jī)會(huì),肯定會(huì)吸引我們的視線; 另一方面,基金業(yè)績(jī)的短期排名等,也會(huì)給基金經(jīng)理帶來(lái)壓力。
但是,既然中國(guó)已經(jīng)存在萬(wàn)科這樣令人尊敬的企業(yè),可以給投資者帶來(lái)百倍以上的收益,為什么基于“發(fā)現(xiàn)企業(yè)家”的長(zhǎng)期投資理念不值得一試?
中國(guó)古話早就說(shuō)了,知易而行難,索羅斯似乎也說(shuō)過(guò),觀點(diǎn)正確并不重要,重要的是在你觀點(diǎn)正確的時(shí)候,采取利益最大化的行動(dòng)。
三年以前,泰信的企業(yè)文化中就提出了“道合則人和”。發(fā)現(xiàn)并投資于偉大的企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)理念,首先需要基金、基金的投資人以及上市公司在價(jià)值追求上實(shí)現(xiàn)三位一體的統(tǒng)一; 另外,在基金公司內(nèi)部,從理念、制度到團(tuán)隊(duì)也必須實(shí)現(xiàn)三位一體的統(tǒng)一行動(dòng)。
但是,無(wú)論哪一個(gè)統(tǒng)一,似乎都需要跨越浮躁的險(xiǎn)灘,也需要更多志同道合的同盟者。
 企業(yè)家 發(fā)現(xiàn) 企業(yè)

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