以前我在采訪以前我在采訪阿里巴巴的時候，聽他們的高層告訴過我一個故事，說馬云很喜歡和他們打賭，當(dāng)然他們打的是第二年的業(yè)績。他們說，那時候馬云很喜歡在定第二年的任務(wù)的時候，出人意料地提出一些讓人瞠目結(jié)舌的目標(biāo)。比如在中國互聯(lián)網(wǎng)還一片哀鴻遍野的時候，就說我們明年要盈利。當(dāng)時沒有人相信他的話，當(dāng)時所有人都認(rèn)為自己肯定做不到。 最后的結(jié)果是，不僅做到了，還大大超過了預(yù)期。同樣的事情還發(fā)生過很多次，這位高層說，到后來就變成馬云很想和他們打賭，而他們卻沒有人愿意再和馬云打賭了，因為一定會輸?shù)穆铩?我問過他們，為什么會出現(xiàn)這種情況呢？他們說，大概馬云比他們更了解公司的能力和潛力吧。 前幾天我在采訪一位公司的管理者，因為恰逢年底，公司正在做第二年的年度規(guī)劃，我知道很多公司的做法都是老總和一堆高層徹夜開會，制定第二年的目標(biāo)。每一個人要給自己的部門制定一個目標(biāo)，把數(shù)字報給老總之后，老總肯定會有不同的意見，又或者老總提出一個數(shù)字之后，雙方還會來回扯皮幾次，總之這是在年底一個人人都感到頭痛的事。這位管理者卻說，他從來不為下屬制定目標(biāo)。他的做法很簡單，你說什么就是什么。我問他為什么這么做，他說“沒有人比你更了解你自己，我雖然是公司的管理者，可是公司的具體業(yè)務(wù)，我也肯定不如你了解，詳細(xì)的業(yè)務(wù)動態(tài)，我更不可能隨時更新，我為什么要坐在辦公室里拍著腦袋去想一個沒有意義的數(shù)字呢？” 我這個人，一向是有阿里巴巴的時候，聽他們的高層告訴過我一個故事，說 馬云 很喜歡和他們打賭，當(dāng)然他們打的是第二年的業(yè)績。他們說，那時候馬云很喜歡在定第二年的任務(wù)的時候，出人意料地提出一些讓人瞠目結(jié)舌的目標(biāo)。比如在中國互聯(lián)網(wǎng)還一片哀鴻遍野的時候，就說我們明年要盈利。當(dāng)時沒有人相信他的話，當(dāng)時所有人都認(rèn)為自己肯定做不到。
　　最后的結(jié)果是，不僅做到了，還大大超過了預(yù)期。同樣的事情還發(fā)生過很多次，這位高層說，到后來就變成馬云很想和他們打賭，而他們卻沒有人愿意再和馬云打賭了，因為一定會輸?shù)穆铩?br /> 　　些人性本惡的思想的，所以我忍不住說，可是這樣你就要考慮到人性都是懶惰的，你讓人隨便填一個數(shù)字，那我明明能做到6000萬，我就報個保守的4000萬，不僅能保證完成任務(wù)，做到了6000萬在老總你的心里還能帶來一些驚喜，甚至還能拿到超額完成任務(wù)的獎金呢。 老總說，不，在他做管理者十幾二十年的經(jīng)驗來看，這種事情不僅從來沒有發(fā)生過，甚至下屬報的目標(biāo)數(shù)字永遠(yuǎn)比他希望的要多得多。究其原因，他想了想說，也許，首先是因為信任，他對下屬的信任得到了下屬更加忠誠和誠信的回報，其次他的做法在公司內(nèi)部建立了一種良性的競爭機(jī)制，他很樂觀地表示，人其實都是有追求，希望能夠在公司內(nèi)部得到更好的發(fā)展，更多地展示自己能力和才華的，你把這塊領(lǐng)域開放給他，他只會物盡其用，而不是想辦法放養(yǎng)偷懶磨洋工。 當(dāng)我觀察到這兩種截然不同的情況的時候，讓我很困惑。不論是馬云還是我所采訪的那位老總，我認(rèn)為他們都是相當(dāng)優(yōu)秀的管理者，盡管公司的行業(yè)有區(qū)別，大小更是不能相比，但是我認(rèn)為他們都是對人性有相當(dāng)掌控的人，這讓他們的管理風(fēng)格帶上更多人性化的色彩?？墒菫槭裁闯霈F(xiàn)這樣相反的狀況呢？我似乎又沒有理由懷疑，在創(chuàng)業(yè)階段的阿里巴巴高層就不上進(jìn)，喜歡報一個保守的數(shù)字，也沒有理由認(rèn)為后一位老總對自己員工的能力和期望值總是過于低估——如果是那樣，他的公司想必很難快速發(fā)展。 后來我在德魯克的《卓有成效的管理者》一書中看到這樣一句感
　　我問過他們，為什么會出現(xiàn)這種情況呢？他們說，大概馬云比他們更了解公司的能力和潛力吧。
　　前幾天我在采訪一位公司的管理者，因為恰逢年底，公司正在做第二年的年度規(guī)劃，我知道很多公司的做法都是老總和一堆高層徹夜開會，制定第二年的目標(biāo)。每一個人要給自己的部門制定一個目標(biāo)，把數(shù)字報給老總之后，老總肯定會有不同的意見，又或者老總提出一個數(shù)字之后，雙方還會來回扯皮幾次，總之這是在年底一個以前我在采訪阿里巴巴的時候，聽他們的高層告訴過我一個故事，說馬云很喜歡和他們打賭，當(dāng)然他們打的是第二年的業(yè)績。他們說，那時候馬云很喜歡在定第二年的任務(wù)的時候，出人意料地提出一些讓人瞠目結(jié)舌的目標(biāo)。比如在中國互聯(lián)網(wǎng)還一片哀鴻遍野的時候，就說我們明年要盈利。當(dāng)時沒有人相信他的話，當(dāng)時所有人都認(rèn)為自己肯定做不到。 最后的結(jié)果是，不僅做到了，還大大超過了預(yù)期。同樣的事情還發(fā)生過很多次，這位高層說，到后來就變成馬云很想和他們打賭，而他們卻沒有人愿意再和馬云打賭了，因為一定會輸?shù)穆铩?我問過他們，為什么會出現(xiàn)這種情況呢？他們說，大概馬云比他們更了解公司的能力和潛力吧。 前幾天我在采訪一位公司的管理者，因為恰逢年底，公司正在做第二年的年度規(guī)劃，我知道很多公司的做法都是老總和一堆高層徹夜開會，制定第二年的目標(biāo)。每一個人要給自己的部門制定一個目標(biāo)，把數(shù)字報給老總之后，老總肯定會有不同的意見，又或者老總提出一個數(shù)字之后，雙方還會來回扯皮幾次，總之這是在年底一個人人都感到頭痛的事。這位管理者卻說，他從來不為下屬制定目標(biāo)。他的做法很簡單，你說什么就是什么。我問他為什么這么做，他說“沒有人比你更了解你自己，我雖然是公司的管理者，可是公司的具體業(yè)務(wù)，我也肯定不如你了解，詳細(xì)的業(yè)務(wù)動態(tài)，我更不可能隨時更新，我為什么要坐在辦公室里拍著腦袋去想一個沒有意義的數(shù)字呢？” 我這個人，一向是有人人都感到頭痛的事。這位管理者卻說，他從來不為下屬制定目標(biāo)。他的做法很簡單，你說什么就是什么。我問他為什么這么做，他說“沒有人比你更了解你自己，我雖然是公司的管理者，可是公司的具體業(yè)務(wù)，我也肯定不如你了解，詳細(xì)的業(yè)務(wù)動態(tài)，我更不可能隨時更新，我為什么要坐在辦公室里拍著腦袋去想一個沒有意義的數(shù)字呢？”
　　

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