太陽能產(chǎn)業(yè)，是一個可以讓我們?yōu)橹畩^斗終身的產(chǎn)業(yè)，是一個可以惠及子孫后代的產(chǎn)業(yè)，投身這個產(chǎn)業(yè)，我們感到無比自豪。一個綠色的產(chǎn)業(yè)，把我們緊緊聯(lián)系在一起。在這個希望的平臺上，企業(yè)為每個人創(chuàng)建展示自己、實現(xiàn)自身價值的機會。我們要面向全球進行布局、面向全國建立生產(chǎn)基地，我們以求賢若渴的心情，亟待著一大批優(yōu)秀的生產(chǎn)管理、技術研發(fā)、市場營銷等關鍵人才盡快成長起來，早日橫刀立馬、獨擋一面，為公司開疆拓土、建立大業(yè)。

二、用正確的意識來塑造人

態(tài)度決定一切。態(tài)度，其本質(zhì)就是人的思想意識，是決定一個人潛能的主要元素。

一是認同的意識。

與企業(yè)一起發(fā)展的是那些認同企業(yè)價值觀的人。長期影響不了的人，不能用。道不同，不相為謀。我們在2003年堅持統(tǒng)一的用人標準。五種人“堅決不用”：一是不孝敬父母的人堅決不用；二是和兄弟姐妹關系不好的人堅決不用；三是不講信用的人堅決不用；四是用幾個名字，到一個企業(yè)換一個名字的人堅決不用；五是經(jīng)常更換手機號碼的人堅決不用?，F(xiàn)在加上第六條：長期影響不了的人，堅決不用。

人才有三種類型。一是人手（幫手）；二是人才（用心做事的人，包括高、中、基層人員）；三是人物（用靈魂來影響人、用全部的靈魂來做事的人）。一個部門，做事主動、快半拍的人，是有想法的人；做事被動、慢半拍的人，是沒有想法的人。

人才成長有三個過程。一是人材。材質(zhì)好，德與識有良好的基礎，才有可塑性。二是人才。經(jīng)過培養(yǎng)，形成基本能力，用心來做事，能夠完成任務。三是人財。在企業(yè)中快速成長，具備了很強的專業(yè)能力，為企業(yè)創(chuàng)造價值，為自己創(chuàng)造財富。

二是“為客戶提供有價值服務”的意識。

“為客戶提供有價值的服務”是我們要長期堅持的目標和使命。決戰(zhàn)在市場，決勝在工廠。要與客戶共贏，而不能與客戶爭利。

三是敢于超越意識。

沒有突破，只能說明自己死掉。自己不能壯大自己，自己就會被自己消滅。《世界是平的》這本書中對企業(yè)的存在狀態(tài)有這樣一個比方：“在非洲，羚羊每天早上醒來時，它知道自己必須跑得比最快的獅子還快，否則就會被吃掉。獅子每天早上醒來時，它知道自己必須超過跑得最快的羚羊，否則就會被餓死。不管你是獅子還是羚羊，當太陽升起時，你最好開始奔跑。”企業(yè)奔跑的力量，來自不斷創(chuàng)新的管理。

四是大局意識。

當前“屁股決定腦袋”意識，在我們部分員工、特別是管理者身上有些過頭。做事情、想問題，只從自身利益、本部門的利益出發(fā)，不考慮公司的整體利益，最終影響企業(yè)的整體效率和做事的效果。沒有全局觀的人，不是真正的人才，只能成為公司發(fā)展的瓶頸，是不能予以重用的。

三、用良好的制度來提高人

建立企業(yè)大學。我們將融合企業(yè)內(nèi)外的資源，建立健全的內(nèi)部培訓體系，生產(chǎn)現(xiàn)場、質(zhì)量檢驗、研發(fā)技術、市場營銷為序列，建立崗位標準，固化知識成果，開發(fā)課程體系；吸引天下英才，壯大培訓師隊伍；規(guī)范培訓流程，實施培訓激勵舉措，建立屬于我們自己的太陽雨大學、四季沐歌大學，打造具有我們太陽雨特色的人才批量生產(chǎn)的“模具”。

建立培訓師的培訓及激勵制度。我們要加強內(nèi)部培訓師的培訓，做到請進來、走出去，提高課程設計能力、授課指導能力。加強對培訓師的激勵，建立助理、初級、中級、高級培訓師論證制度，給他們高待遇、高工資。

建立IE工程推進機制。去年我們舉辦了IE培訓班，這只是一個開始。今年，我們要通過外部智力資源指導和內(nèi)部全員持續(xù)改善相結(jié)合的方式，提升員工自我超越意識，提高員工持續(xù)改善技能，建立精益生產(chǎn)的長益管理機制。

建立人才成長的通道。人才是激勵與培養(yǎng)出來的。我們要建立人才的成長通道，研發(fā)、設備等技術人員建立以技術員、助工、工程師、高級工程師、資深專家為等級的職稱制度，操作人員要建立以初級工、中級工、高級工、技師為等級的晉級制度。不同的崗位建立系數(shù)，同一崗位建立等級，確保員工有價值的實現(xiàn)感。

四、用優(yōu)秀的人格來影響人

影響人的能力，是企業(yè)的重要競爭力。欲達已先達人，欲樹已先樹人。人生的態(tài)度，決定人生的高度與深度。中高層管理者的人格魅力，影響著企業(yè)或團隊人才隊伍的穩(wěn)定性和戰(zhàn)斗力。對能人要有容納的肚量，對新人要有培養(yǎng)的胸懷，是當前我們太陽雨評價一個團隊帶頭人是否具備領導魅力的重要標志，也是對當前公司一小部分有保守狹隘思想的管理者進行心態(tài)調(diào)整的具體要求。

德魯克認為：任何行業(yè)的頂尖人物都把自己培養(yǎng)出來的人才，視為他們能留存于世的最引以為豪的紀念碑。胸懷多大，事業(yè)才有多大。

五、用向上的正氣來引導人

正氣，是一個企業(yè)強大的力量。習慣一旦養(yǎng)成，就會影響員工的一輩子。員工有了嫉惡如仇的正氣，企業(yè)就會無往而不勝。有這樣一個印度故事：一位小偷為了報復法官，拐走了法官年幼的兒子，并將其訓練成一個江洋大盜。若干年后，法官審判其親生兒子，發(fā)現(xiàn)其兒子已經(jīng)很難改其惡習——人的習慣一旦形成，往往是很難逆轉(zhuǎn)的。

一是接受監(jiān)督的風氣。沒有監(jiān)督的管理，是無效的管理。沒有監(jiān)督的組織，是一個危險渙散的組織，好的員工都會有走邪路的可能。有了科學的監(jiān)督機制，員工就有了安全成長的保障線。一是健全組織監(jiān)督。設立法務部，加強稽核的力度。二是擴大群眾監(jiān)督路徑。建立多個意見箱等渠道。

二是容納新人的風氣。隨著公司規(guī)模的擴大，五湖四海的人才匯聚太陽雨，良好的人文環(huán)境氛圍是留住人才的空氣。我們用誠信的核心價值觀來統(tǒng)一大家的行為，用共同的使命來統(tǒng)一大家的思想，用明晰的奮斗目標來統(tǒng)一大家的方向，以促進老員工與新員工、本地員工與外地員工的心靈融合。

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