馬勇在2007年進(jìn)入39健康網(wǎng)之初，獲得了公司總裁的高度評價，卻在復(fù)試中被董事長評價：表達(dá)能力和邏輯思維還有待加強！這激起了年輕氣盛的馬勇那顆不服輸?shù)男摹?br /> 　　從2007年至今，馬勇負(fù)責(zé)39健康網(wǎng)的人力資源管理發(fā)展一步一個腳印的走過了五個階段：一是日常事務(wù)型，主要是應(yīng)對人力行政方面基本事務(wù)，公司人數(shù)不多，人力行政主要做好日常事務(wù)即可。二是職能加強型，隨著公司規(guī)模發(fā)展到一定的階段，組織發(fā)展客觀要求企業(yè)需要在人力資源某些領(lǐng)域加強，例如績效管理，薪酬管理等。三是系統(tǒng)優(yōu)化型，組織規(guī)模進(jìn)一步擴大，必須將人力資源管理的多個領(lǐng)域進(jìn)行全方位的考慮，基本的人力資源模塊已經(jīng)建立，公司開始推行hr信息化建設(shè)等。四是業(yè)務(wù)伙伴型，從人力資源走向業(yè)務(wù)，人力資源部的組織架構(gòu)也從職能導(dǎo)向“職能+業(yè)務(wù)”結(jié)合的模式轉(zhuǎn)變，深入了解業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)、支撐業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人力資源管理體系已經(jīng)初步形成。五是驅(qū)動業(yè)務(wù)型，人力資源管理在不是僅僅被動響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，而是會適度的影響業(yè)務(wù)發(fā)展，這對人力資源管理提出了更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)，目前39健康網(wǎng)的人力資源管理正從業(yè)務(wù)伙伴階段向驅(qū)動業(yè)務(wù)階段進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
　　人力資源管理快速的發(fā)展使得團隊更具凝聚力，HR的話語權(quán)也隨之提升。2011年董事會將馬勇從綜合部總監(jiān)提升為副總裁，成為公司第一位培養(yǎng)與成長起來的公司高層。那一刻，馬勇的付出終于得到認(rèn)可和證明！
　　從人力資源管理具體職能、到人力資源管理的全盤管理、到人力、行政、法務(wù)多條業(yè)務(wù)線的管理，到現(xiàn)在公司內(nèi)部運營管理。馬勇嘗試著以抽絲剝繭的方式去更近的接觸管理的核心：快速學(xué)習(xí)與理解業(yè)務(wù)，只有深度理解業(yè)務(wù)，才能更好的為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐。
　　做行動的巨人
　　39健康網(wǎng)能有今天的發(fā)展，首要原因來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過人的膽識和魄力。“這也是我被這家企業(yè)深深吸引的原因。我們總裁不但喜歡聘用年輕人，更常常大膽啟用有才華的年輕人，賦予挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，對下屬充分放權(quán)。”這也是當(dāng)初吸引馬勇加盟該企業(yè)的特色之一。
　　馬勇上任人力資源副總裁后，秉承了39健康網(wǎng)用人方面的一大特色：大量吸收新血液、大膽起用新人。“我們在選聘、提拔人才時，招聘方式從web1.0向2.0邁進(jìn)，多渠道和方式進(jìn)行人才招聘。選才只是也不會硬性要求人員有十分豐富的工作經(jīng)歷或者年齡限制。此外，對于發(fā)展?jié)摿^大的職員采用不同的培訓(xùn)計劃，包括‘雄鷹、英杰、精英、雛鷹’培訓(xùn)四部曲，給他們提供足夠大的發(fā)展空間。”據(jù)了解，39健康網(wǎng)的員工的平均年齡僅為26歲，而有的人26歲即擔(dān)任部門總監(jiān)。
　　作為朝陽產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，馬勇有自己獨到的用人和留才之道：在人員晉升、調(diào)配與淘汰過程中，把握“大膽任用人才、充分使用人才、持續(xù)優(yōu)化人才”的原則，使員工人盡其才，各安其位。而要讓這群朝氣蓬勃的年輕人堅守下來，馬勇可費了一番功夫：“我們常說的留才脫離不了事業(yè)、待遇與感情，事業(yè)是基礎(chǔ)，待遇是保證，感情是紐帶，對于39健康網(wǎng)的人力資源管理工作而言，可謂細(xì)化到了點滴過程中。”比如說，為員工發(fā)展設(shè)置了兩條晉升通道機制，待遇方面也是“能者居上”，薪酬福利的策略是骨干員工高于市場水平，潛力員工與市場持平，普通員工略低于市場水平。此外，公司每年會組織各種類型的員工活動，包括旅游、運動會等，同時考慮到員工的健康，公司還專門設(shè)置了健身房、餐飲吧臺等。最有意思的是，39健康網(wǎng)有眾多的會議室，其中有12間以各個星座命名且風(fēng)格迥異的會議室，“這也是結(jié)合年輕員工的喜好，提供多一些溝通渠道和平臺。”
　　成功得益于“懶惰”
　　站在辦公樓俯視這座蓬勃發(fā)展的城市，馬勇感嘆，時光如此匆忙。這一路走來，跌宕起伏，風(fēng)雨兼程。馬勇笑言：倘若要談經(jīng)驗教訓(xùn)，或許最得益于自己的“懶惰心”。凡是復(fù)雜的事物馬勇都希望通過簡單有邏輯性的方法去解決，或許這個過程很累，但是結(jié)果卻可以讓人更輕松更快捷的提高工作效率。
　　如果說成功的關(guān)鍵是堅持與行動的話。那么，馬勇正是憑著對目標(biāo)的堅韌和不懈努力，積極創(chuàng)造條件，勇于主動出擊，方有如今的收獲。正如蕭伯納說：“能在這個世界上出人頭地的是那些勇于行動，并去尋找自己所需要的條件的人，如果找不到想要的條件，就創(chuàng)造條件。”

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