現(xiàn)在有很多年輕人想創(chuàng)業(yè)、想快速賺錢、想賺大錢，但是卻很茫然，很無助，不知所措。創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商是一門很深的學(xué)問，這也是很多人想創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商卻茫然無措的根本原因。下面就列舉出會造成創(chuàng)業(yè)失敗的“九宗罪”。

選了“爛市場”

再好的團(tuán)隊(duì)，遇到爛市場，也是徒勞。所謂“爛市場”，是規(guī)模小、不成長甚至是在萎縮的市場。所謂"好市場"，就是規(guī)模大或是飛速成長的市場。尤其是飛速成長的市場，它會帶著所有人升天，所以千萬不要小看市場，更不要存在“創(chuàng)造市場”的幻想，直接選個(gè)快速成長的市場比較實(shí)際。以臺灣來說，目前電子商務(wù)、導(dǎo)購與行動(dòng)是3個(gè)符合定義的“好市場”。

選錯(cuò)了合伙人

Co-founders 是你創(chuàng)業(yè)過程中最最重要的資產(chǎn)，因?yàn)橹挥心銈儙讉€(gè)人會把公司的未來放在自己的前面。能力、經(jīng)驗(yàn)不夠可以學(xué)，但是個(gè)性不合、價(jià)值觀不對、操守有問題，那是一輩子都改不過來的，所以后者遠(yuǎn)遠(yuǎn)比前者更重要。

動(dòng)作過慢

既然你無法創(chuàng)造市場，那只有迎合市場。既然要迎合市場，那就得快點(diǎn)把產(chǎn)品推出去，才能開始真的互動(dòng)，向市場學(xué)習(xí)。在 appWorks，說真正的創(chuàng)業(yè)，是從把產(chǎn)品推出去的那天才開始。Ship→Measure→Learn，不 Ship，就沒辦法 Measure，沒辦法 Learn。如果你剛開始創(chuàng)業(yè)，那第一個(gè)產(chǎn)品最好在 1 個(gè)月之內(nèi)推出，絕對絕對不要超過 3 個(gè)月。記?。呵懊鎺讉€(gè)產(chǎn)品的目的不是成功，而是學(xué)習(xí)。

盲目行動(dòng)

大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)，是在“找”那個(gè)“未知”的商業(yè)模式，而不是“執(zhí)行”一個(gè)“已知”的商業(yè)模式。既然是找，就不可能知道要多久。因此在這裡你要比的是氣長，給自己多一點(diǎn)時(shí)間和空間去學(xué)習(xí)、挖掘，才有比較大的機(jī)會找到。

招了不合適的人

跟找共同創(chuàng)辦人一樣，新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)需要的是價(jià)值觀、個(gè)性、操守好，肯學(xué)習(xí)的成員。跟找共同創(chuàng)辦人不一樣的，是你在雇用前往往沒有太多時(shí)間與他們面試，所以不一定能夠看得出來。記得善用“實(shí)習(xí)生計(jì)劃”，在確定要變成長期伙伴前，有越多的時(shí)間相處，那成功的機(jī)率越高。

劣幣驅(qū)逐良幣

劣幣絕對會驅(qū)逐良幣，如果一個(gè)人不好的行為得到公司的寬容，那其他人也會染上類似的惡習(xí)。這是一場長期的馬拉松，因此有跟公司價(jià)值觀不合的人，寧可早一點(diǎn)處理。千萬不要等到整組爛掉了，才來傷腦筋。

忽視了你的直覺

很多時(shí)候“直覺”其實(shí)不是直覺，你的潛意識有非常強(qiáng)大的收集、處理資訊能力，且往往是在主意識無法“解釋”的情況。所以如果你的直覺強(qiáng)烈的告訴你什么，那我勸你相信它，因?yàn)樗欢劦搅艘恍┠銜簳r(shí)無法看清的事情。

選錯(cuò)了投資人

投資是關(guān)系，不是買賣。當(dāng)你拿了一個(gè)投資人的錢，就像跟他結(jié)了婚一樣，在“離婚”之前，無論是法律上還是道德上，你對他都有義務(wù)與責(zé)任。好的投資人可以幫你很多，壞的投資人會讓你比在地獄還不如。在讓一個(gè)投資人成為你股東之前，記得多和他投資過的團(tuán)隊(duì)聊聊。

未找到合適的商業(yè)模式

很多人都想要做社交網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的服務(wù)，可是最終你必須要找到一個(gè)商業(yè)模式。或許你會問，像是 Instagram、YouTube 這些公司都沒找到啊，最后還不是以高價(jià)賣出。是，但那很危險(xiǎn)，萬一沒有買家愿意收購你，你終究還是必須找到一個(gè)商業(yè)模式。所以與其等待那無法預(yù)測的白馬王子，還不如先自立自強(qiáng)比較快。再說，有更多找到商業(yè)模式的公司，是以更高的價(jià)值被收購，甚至可以走到 IPO。
 

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