別等著客戶幫你想
作者:明清石 352
為什么你以為是好的東西,卻得不到客戶的認(rèn)同。不要輕易地去懷疑你的東西,沒準(zhǔn)是你的溝通語言和方式出了問題。
很多時候,好東西,沒有被你很好的表達(dá)出來。你是想通了,而坐在你面前的客戶卻聽得一頭霧水。你沒有在短時間,讓他產(chǎn)生興趣。
要知道,客戶是不喜歡動腦筋去主動理解你的想法的。需要你認(rèn)真的準(zhǔn)備,去提煉。
很多時候,對老師來說,都是按最笨的學(xué)生準(zhǔn)備的。其實,對待客戶,同樣適用。盡管再聰明的客戶,在聽取你的推介時,他們的大腦是懶惰的,甚至是帶著一種審視的心態(tài)聽你介紹,然后挑錯。這就需要你用最為簡潔的語言,說出你最大的兩點,讓客戶明白。
在今天的分享會上,來自江西聯(lián)通市場營銷部總經(jīng)理吳萍女士講了一個故事:來北京出差,江西聯(lián)通市場部的吳萍和江西聯(lián)通的市場部經(jīng)理,講了一個故事。
有一次,一個智能手機(jī)廠商到辦公室拜訪她,并給他推薦公司剛出的一款機(jī)型。這為廠商還特別提到了,“若能銷售到一定數(shù)量,可以有去歐洲游玩的機(jī)會。”
“可,這樣的消息并沒有打動我。”在吳總看來,這個促銷方式,沒有任何的吸引力。
“過了不久,又有一家智能手機(jī)商來找我,告訴我,有一款新機(jī)型需要推廣。”可這一次,廠商再想?yún)强偨榻B促銷方式時這樣說道:“我們將給每一家門店一個指標(biāo),如果到達(dá)指標(biāo),就可以在每一家門店選出一名店員去歐洲旅游。”
“這個當(dāng)時就打動我了。因為,去歐洲的人被明確了。”吳總聽了之后,立刻做出了這樣的判斷。
其實,兩家的創(chuàng)意差不多,可,第二家把它說的具體了。不要我費(fèi)什么心,立馬就可以操作。
作為省公司的部門負(fù)責(zé)人,每天都太多的郵件,文件和電話需要處理,在聽取匯報時,是要做選擇題,而不是問答題或者論述題。
把自己的想法更加具體化,才能讓合作者或者客戶感到立馬可行。客戶和合作者,不會有時間去幫你想方案,更不能去幫你完善方案。有的東西,就得你自己要想清楚后,再讓客戶做選擇題。
“明清石”新浪微博 http://t.sina.com.cn/1721108064
擴(kuò)展閱讀
酒商對客戶的服務(wù)從哪里做起 2025.09.18
以前只是賣酒,現(xiàn)在得要先做服務(wù),然后再賣酒。服務(wù)怎么做?這個問題在老板們看來挺簡單,具體的服務(wù)工作,肯定是員工去做。給大家講講當(dāng)前的市場形勢,做好服務(wù)是必然方向,強(qiáng)調(diào)服務(wù)的重要性,然后建立相關(guān)的服務(wù)標(biāo)
作者:潘文富詳情
大客戶的非酒型維護(hù) 2025.08.12
酒商手里,最值錢的不是酒,而是在當(dāng)?shù)剡\(yùn)營多年積累下來的客戶。這些客戶是大小企業(yè)老板、職能部門的大小領(lǐng)導(dǎo)、有錢人、注重生活品質(zhì)的人、需要維持圈子的各類主理人,還有老酒鬼。手頭有足夠的客戶,不愁沒錢賺的,
作者:潘文富詳情
煙酒店,從服務(wù)大客戶到服務(wù)散客 2025.07.23
越小的老板,越是著急,越是喜歡一步到位,一聽過程動作就煩。一步到位的背后,主觀上認(rèn)為生意就是簡單的,左手進(jìn)右手出,賺個差價嘛。的確,在某些行業(yè)的某些階段,這簡單操作也能做,但這只是階段性的,將簡單操作
作者:潘文富詳情
煙酒店別指望大客戶了,扎實做好散客吧 2025.07.14
紅樓夢里,劉姥姥在大觀園吃過茄鲞之后,回家不知道還能不能再吃下小菜飯了。參與過賭博的人,有過分分鐘幾千上萬輸贏的經(jīng)歷,估計再沒有心思去找份月薪幾千塊的工作了。畢竟是見了世面,開了眼界,想得多了,對比的
作者:潘文富詳情
終端客戶就是業(yè)務(wù)員的兵權(quán) 2024.02.22
打江山的時候,皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽將軍的,皇上還得出錢財糧草供著,想搞個調(diào)動也很難,動不動人家就來一句:“將在外
作者:潘文富詳情
業(yè)務(wù)員回來說客戶覺得價格高了 2023.11.10
業(yè)務(wù)人員回來,報告給老板最多的問題就是價格問題??蛻粽f價格高了,說外面有更低的價格,還能拿出若干證據(jù)出來,要么讓價,要么這生意就沒法做了。在業(yè)務(wù)人員反復(fù)報告此類問題之后,老板頭也大,也認(rèn)為現(xiàn)在市場價格
作者:潘文富詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。





