應(yīng)不應(yīng)該有特殊員工

 作者：明清石    249

一直以來(lái)，我比較反感指紋打卡，總會(huì)以不人性化來(lái)進(jìn)行反駁?？珊髞?lái)一想，打卡本身并不僅為了懲罰誰(shuí)，更是為了鼓勵(lì)某一種行為，比如守時(shí)者。

在規(guī)定的時(shí)間從四面八方來(lái)到辦公室，大家開(kāi)始一天的工作。這幾乎是每天每個(gè)公司發(fā)生的事情。

凡事總有一個(gè)時(shí)間，什么時(shí)候開(kāi)始，什么時(shí)候結(jié)束。大家各自遵守好自己的時(shí)間，就會(huì)給彼此帶來(lái)一份正向的影響。

從某種意義上說(shuō)，打卡只是帶給大家一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的概念，養(yǎng)成守時(shí)的習(xí)慣。

有的說(shuō)，公司應(yīng)該有一種寬松的環(huán)境，這也是可以理解。很多有創(chuàng)意或者才華的人，也會(huì)很清楚自己的弱勢(shì)，那就是不遵守時(shí)間，隨意性大。如果大家能夠接受這樣的員工，也未嘗不可。

但作為公司，一定只有一種標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)時(shí)候，無(wú)論采取什么標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)有支持者和反對(duì)者。作為決策者，只要做一個(gè)選擇便可。然后，想盡辦法捍衛(wèi)這樣的選擇，今兒成為大家的工作方式。

幾乎所有的規(guī)定都是做一個(gè)假設(shè)，或者做一個(gè)底線的安排。在此基礎(chǔ)上，自由發(fā)揮。

公司里有的員工因?yàn)榧依镉泻⒆?，早上需要晚到，有的因?yàn)樽〉谋容^遠(yuǎn)，每天也會(huì)晚到半小時(shí)。本以為這樣的安排，會(huì)比較人性化?？桑瑤讉€(gè)月下來(lái)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，不知不覺(jué)中，給大家養(yǎng)成了一份非常慵懶的喜歡和拖拉的氛圍。

應(yīng)該說(shuō)，這是一個(gè)悲劇。

當(dāng)從老板開(kāi)始松口時(shí)，一切都已悄悄發(fā)生了改變。有的人就會(huì)覺(jué)得自己是一個(gè)特殊的員工，這份特殊，也會(huì)顯性在其他方面。比如加班問(wèn)題上，比如項(xiàng)目管理。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)初的那份關(guān)懷，卻成了今天一切煩惱的源起。

從公司的角度看，應(yīng)該沒(méi)有一個(gè)特殊的員工，大家都是合作者，需要你非常有責(zé)任的給對(duì)方創(chuàng)造一個(gè)氛圍，要么，大家會(huì)認(rèn)為跟你在一起，是一件非常沮喪的事情。

回到打卡上，這不是一個(gè)用于懲罰的行為；而是一個(gè)記錄美好，鼓勵(lì)美好的行為。大家都要從自身做起，維護(hù)這樣的團(tuán)隊(duì)氛圍，你要知道，大家那么認(rèn)真對(duì)待，客觀上也給你創(chuàng)造了一個(gè)積極向上的氛圍。同樣，你也如此。

 員工關(guān)系

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