親愛(ài)的企業(yè)家朋友，很高興有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)：和各位一起分享非常領(lǐng)導(dǎo)智慧。

什么是非常領(lǐng)導(dǎo)？

什么是非常領(lǐng)導(dǎo)？非常領(lǐng)導(dǎo)就是站高一層，看遠(yuǎn)一步。什么是智慧？智慧就是知人未知，悟人未悟。你看到的地球人都看到了，你知道的地球人都知道了，那就叫平常而不是非常。就說(shuō)這學(xué)習(xí)吧，在飛機(jī)上我碰到一位企業(yè)家，剛在北京拿了MBA結(jié)業(yè)證，倍兒高興，和我聊了一道。他同我講：“現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈，不學(xué)習(xí)可不成了，我8年給自己花了100萬(wàn)，到處學(xué)習(xí)。”我說(shuō)你都學(xué)了什么？他告訴我：“最初學(xué)的時(shí)候參加了成功學(xué)，后來(lái)又聽(tīng)了中國(guó)式管理，經(jīng)理人錯(cuò)誤、贏在執(zhí)行，學(xué)了教練技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、品牌營(yíng)銷(xiāo)、股票期貨班，風(fēng)險(xiǎn)投資班、易經(jīng)與風(fēng)水，這不剛在名校拿了MBA，下一步準(zhǔn)備好好學(xué)學(xué)國(guó)學(xué)”。

我說(shuō)：“既然你學(xué)了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，那我請(qǐng)教你一些，假如給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你做領(lǐng)導(dǎo)，第一件事你是做什么？”他說(shuō)定目標(biāo)。那我說(shuō)：“你經(jīng)常參加培訓(xùn)，在一個(gè)培訓(xùn)班上，你當(dāng)選為一個(gè)小組長(zhǎng)，并且定了四個(gè)組里你們要拿第一的目標(biāo)。結(jié)果完成一個(gè)項(xiàng)目，七個(gè)人八個(gè)主意，你說(shuō)啥都沒(méi)人聽(tīng)，氣得你直懵，這事有吧？”他說(shuō)有啊，那定了目標(biāo)怎么就沒(méi)用呢？我親愛(ài)的老板哥，你都學(xué)了些什么亂七八糟的東西？拿自己當(dāng)什么了？你以為，什么都往里裝，那就是百寶箱？今天人不多，咱實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)：什么都往里裝，那叫垃圾箱。

要善補(bǔ)不要惡補(bǔ)

有些人說(shuō)了，書(shū)底子薄，就得惡補(bǔ)啊。這話(huà)沒(méi)錯(cuò)，體虛要補(bǔ)，心虛更要補(bǔ)，但是要善補(bǔ)不要惡補(bǔ)。另外還要分什么地方虛，該補(bǔ)什么，切不可亂補(bǔ)。你看，中國(guó)歷史上，亂進(jìn)補(bǔ)的天子都是短命天子。從秦始皇尋找長(zhǎng)生不老藥開(kāi)始，到漢成帝劉驁、南宋皇帝趙禥qí，再到明朝皇帝朱常洛、清朝咸豐皇帝奕詝zhǔ……正是春秋鼎盛血?dú)夥絼?，這頓惡補(bǔ)，補(bǔ)了個(gè)人生苦短譬如朝露。正所謂：天子亂補(bǔ)，寡人命苦；老板亂補(bǔ)，純牌老土。

    做了十年的管理顧問(wèn)，這事兒經(jīng)得太多了。一個(gè)企業(yè)的老板，帶了九個(gè)高管去聽(tīng)一位大師講古代馭人術(shù)，老師確實(shí)有料，教了一些制服部下的絕招，其中一招呢，叫做“要想修理員工，先把員工搞懵”。他告訴大家，君子少開(kāi)口，開(kāi)口三分錯(cuò)。你只需要問(wèn)部下怎么做就可以了，千萬(wàn)別告訴部下應(yīng)該怎么做……。如果部下向你提問(wèn)題，××事情該怎么做，你不要回答他，要反問(wèn)他，讓他自己說(shuō)該怎么做。結(jié)果呢，老板還沒(méi)聽(tīng)明白，九個(gè)高管都聽(tīng)明白了。后來(lái)，老板和高管根本就沒(méi)有辦法商量工作了。

    再說(shuō)有些個(gè)激勵(lì)課，確實(shí)有作用，但是最適合的對(duì)象是個(gè)人從業(yè)者。結(jié)果呢，一家制造企業(yè)的老板為了激發(fā)員工干勁，找來(lái)了激勵(lì)大師，口號(hào)喊得十分激昂：“我是最棒的；沒(méi)有想不到，只有做不到；不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵。”學(xué)員那是相當(dāng)?shù)乜簥^，效果那是相當(dāng)?shù)卣痼@，員工離職率大幅度提升。為啥？因?yàn)槊總€(gè)人都想通了，經(jīng)理不想再打工了，雷鋒不想當(dāng)士兵了，老板可就懵了。

所以，假如你是個(gè)需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作的組織，那就少整那些我是最棒的事兒?，F(xiàn)代組織最適合的理念不是天皇巨星，而是燦爛群星：我是塵土，因團(tuán)隊(duì)而成泰山；我是磚瓦，因團(tuán)隊(duì)而成大廈。因此，找準(zhǔn)病根再下藥，善補(bǔ)千萬(wàn)不可少；要問(wèn)應(yīng)該補(bǔ)什么，缺啥補(bǔ)啥最緊要。

缺什么補(bǔ)什么

中醫(yī)進(jìn)補(bǔ)的規(guī)則是：缺什么，補(bǔ)什么。學(xué)習(xí)的原則同樣，缺什么，補(bǔ)什么。缺腦子的補(bǔ)腦子，缺心眼的補(bǔ)心眼；缺才的補(bǔ)才能，缺德行的補(bǔ)德行。這套私房課，明確地說(shuō)，就是為老板和想當(dāng)老板的人開(kāi)的小灶。不是人人皆宜，在此，楊老師敬告各位學(xué)員：這套課程，高層進(jìn)補(bǔ)了功力倍增，中層聽(tīng)了有點(diǎn)發(fā)懵，基層聽(tīng)了虛火上升。

所以，進(jìn)補(bǔ)有道，氣虛補(bǔ)人參、血虛補(bǔ)阿膠、陽(yáng)虛補(bǔ)鹿茸、陰虛補(bǔ)銀耳，如果補(bǔ)反了，沒(méi)病都補(bǔ)出病來(lái)了。那么，這堂老板課，到底補(bǔ)什么？我們就追根溯源，從國(guó)學(xué)經(jīng)典四書(shū)（《大學(xué)》《中庸》《論語(yǔ)》《孟子》）說(shuō)起。古代學(xué)習(xí)，“先讀《大學(xué)》定格局；次讀《論語(yǔ)》定根本；再讀《孟子》開(kāi)眼界；后讀《中庸》求微妙”。這個(gè)格局怎么定？《大學(xué)》講了八條目：格物、至知，誠(chéng)意、正心、修身、齊家、治國(guó)、平天下。

對(duì)于企業(yè)家而言，需要做好三類(lèi)事：經(jīng)營(yíng)就是平天下、管理就是齊家治國(guó)、其余的事都是修身。所以，我們的課程就劃分出三個(gè)單元，一單元：運(yùn)籌帷幄決策智慧；二單元：道法兼?zhèn)涔芾碇腔?；三單元：劍禪合一修身智慧。每單元解決12個(gè)課題，三體一體，一共36堂私房課。而每一堂課的內(nèi)容，又分三個(gè)層次：What 是什么？Why 為什么？How to do 怎么做？
                

比方講領(lǐng)導(dǎo)，先講是什么？領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)他人達(dá)成目標(biāo)的能力。再講為什么？因?yàn)閭€(gè)人不能完成大目標(biāo)，一個(gè)人只能獨(dú)奏，沒(méi)有伴奏，你連獨(dú)唱都不行。要演奏交響樂(lè)，一定是要有分工合作，有指揮。然后再講怎么做。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，要先立規(guī)矩，再定戰(zhàn)略，再搭班子，再帶隊(duì)伍。讓各位，看清楚、想明白、做到位。

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