管理好企業(yè)必須堅(jiān)持哪些基本原則

 作者:寇北辰    108

 中國(guó)企業(yè)肩負(fù)著實(shí)現(xiàn)國(guó)家繁榮富強(qiáng)和振興民族經(jīng)濟(jì)的重任,面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。民族企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)中騰飛,要想把企業(yè)管理好,就必須堅(jiān)持五項(xiàng)基本原則,即堅(jiān)持目標(biāo)一致原則;堅(jiān)持公眾利益第一原則;堅(jiān)持管理水平和科學(xué)技術(shù)是企業(yè)的第一生產(chǎn)力原則;堅(jiān)持企業(yè)效益優(yōu)先原則;堅(jiān)持最大程度提高員工工作能力和收入水平原則。

堅(jiān)持目標(biāo)一致原則。目標(biāo)一致是指目標(biāo)沒(méi)有分歧,堅(jiān)持目標(biāo)一致原則即企業(yè)發(fā)展目標(biāo)必須與國(guó)家發(fā)展目標(biāo)相一致,員工發(fā)展目標(biāo)必須與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致,企業(yè)內(nèi)不同組織、不同部門和不同層次的目標(biāo)必須與企業(yè)目標(biāo)相一致。有個(gè)值得大家思考的腦筋急轉(zhuǎn)彎題目說(shuō),兩個(gè)力氣同樣大的一起推車,他們都用盡了力氣車卻紋絲不動(dòng)。答案很容易猜到,因?yàn)樗麄兎较蛳喾础_@說(shuō)明了一個(gè)簡(jiǎn)單的道理,無(wú)論什么組織,只有目標(biāo)一致,才能得到較大的進(jìn)步,才能獲得成功,否則可能就會(huì)停在原地,甚至退步。

堅(jiān)持公眾利益第一原則。公眾是社會(huì)大眾,公眾利益是社會(huì)大眾的利益。公眾利益不僅與國(guó)家政府聯(lián)系緊密,也同企業(yè)息息相關(guān)。公眾利益第一原則是指企業(yè)在處理各種利益關(guān)系的時(shí)候,必須具有公眾利益觀念,把社會(huì)大眾的利益放在首要位置。曾經(jīng)在新聞中聽(tīng)到過(guò)不少這樣的事情,生產(chǎn)性企業(yè)沒(méi)有把“三廢”處理好,導(dǎo)致飲用水被污染,危及人民生活。企業(yè)被查處和曝光后,無(wú)法繼續(xù)生產(chǎn)這就是一個(gè)損失,由于損害公眾利益而造成的無(wú)形損失更大。所以,企業(yè)管理要把公眾利益擺在第一位,任何時(shí)候都不能以犧牲公眾利益為代價(jià)來(lái)獲取商業(yè)利益。

堅(jiān)持管理水平和科學(xué)技術(shù)是企業(yè)的第一生產(chǎn)力原則。生產(chǎn)力就是人們改造自然的能力,企業(yè)生產(chǎn)力就是企業(yè)成員提高企業(yè)生存和發(fā)展的能力。管理水平和科學(xué)技術(shù)是企業(yè)第一生產(chǎn)力是指在企業(yè)生產(chǎn)力的所有內(nèi)容中,管理水平和科學(xué)技術(shù)是企業(yè)最根本的、最重要的生產(chǎn)力。管理水平是企業(yè)生存的基礎(chǔ)力量,科學(xué)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的核心要素。在過(guò)去市場(chǎng)生產(chǎn)力落后、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不很發(fā)達(dá)的時(shí)代,靠資源、憑運(yùn)氣、跑關(guān)系企業(yè)可能獲利,在當(dāng)今時(shí)代實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)必須提高產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量,提高總體管理水平才能獲得利潤(rùn)最大化。

堅(jiān)持企業(yè)效益優(yōu)先原則。效益是效果和收益,企業(yè)效益的本質(zhì)是企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求和實(shí)現(xiàn)。效益優(yōu)先原則是指在企業(yè)內(nèi)部管理中,評(píng)價(jià)績(jī)效的基本標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)效益,效益是企業(yè)優(yōu)先考慮的關(guān)鍵因素。效益是企業(yè)的生命,效益是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,效益優(yōu)先原則是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)配置的基本要求,是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)性組織的本質(zhì)要求。然而管理實(shí)踐中,確實(shí)有不少企業(yè)由于種種原因在管理犯了“忘本”的大錯(cuò),導(dǎo)致效益降低,企業(yè)死亡。所以企業(yè)必須具有經(jīng)濟(jì)和理性的特征,優(yōu)先考慮是否能夠盈利,是否能最大程度地盈利。

堅(jiān)持最大程度提高員工工作能力和收入水平原則。不斷提高員工的工作能力和收入水平原則是指企業(yè)必須通過(guò)宣傳和教育指導(dǎo)員工不斷地提高自身勝任工作的能力,從而提高其收入水平的原則。企業(yè)與員工之間的關(guān)系不僅是一種雇傭被雇傭的關(guān)系,還是一種合作關(guān)系,因?yàn)閱T工是企業(yè)的員工,要通過(guò)與企業(yè)合作獲得一定的收入,企業(yè)是員工的企業(yè),只要通過(guò)員工的不斷努力才能使企業(yè)獲得更多利潤(rùn),使員工需要得到滿足。

綜上,企業(yè)要堅(jiān)持目標(biāo)一致原則,堅(jiān)持公眾利益第一原則,堅(jiān)持管理水平和科學(xué)技術(shù)是企業(yè)的第一生產(chǎn)力原則,堅(jiān)持企業(yè)效益優(yōu)先原則,堅(jiān)持最大程度提高員工工作能力和收入水平原則,才能保持快速、和諧發(fā)展。這五項(xiàng)基本原則是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,它們相互滲透、相互依存、密不可分,構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體,對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理具有深刻的指導(dǎo)意義和實(shí)踐意義。
 

寇北辰
寇北辰 寇北辰,管理資源網(wǎng)專欄人物,寇北辰先生,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士,著名管理學(xué)家、教育學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、五行管理學(xué)創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國(guó)農(nóng)大MBA導(dǎo)師、中國(guó)管理科學(xué)院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
 基本原則 哪些 原則 堅(jiān)持 基本 必須 管理 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

招商工作,更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門搞定的,而且是多次上門。具體是怎么搞定的?談啊,反復(fù)談,所以說(shuō),這招商的技術(shù),乃至銷售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過(guò)程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷

  作者:潘文富詳情


2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者:姜上泉詳情


潘文富關(guān)于生意的發(fā)展,有幾個(gè)基本點(diǎn):1.生意的發(fā)展,不在乎起步時(shí)的規(guī)模大小,關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒(méi)有原地踏步,要么前進(jìn),要么后退,萎縮,甚至關(guān)門。3.基于成本的固定增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,生意只

  作者:潘文富詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


這里指的小型店不是連鎖店,就是最原始的私營(yíng)小店,諸如煙酒店、母嬰店、床品店、化妝品店等,原本也是老板自己值守,后來(lái)是因?yàn)槊Σ贿^(guò)來(lái),才開始考慮要請(qǐng)店員。當(dāng)然了,外請(qǐng)的店員數(shù)量也少,一般也就1-5位之間。

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有