中華民營企業(yè)聯(lián)合會會長保育鈞6月13日在桑扶蘭15周年慶典“服裝產業(yè)轉型與品牌發(fā)展之路”論壇上指出，新形勢下民營企業(yè)要做好以下五個方面的創(chuàng)新。

第一是體制創(chuàng)新。民營企業(yè)動力強勁，產權明晰，這是很大的優(yōu)勢。自己的一畝三分地看得很緊，動力很強勁，這個跟國有企業(yè)不一樣。國有企業(yè)所有權不是自己，但是最大的問題是產權封閉，勢單力薄。現(xiàn)在967萬戶民營企業(yè)，注冊資本23萬億，平均注冊資本300萬?，F(xiàn)在市場經濟條件下，資源重組行業(yè)整合是常態(tài)，世界500強不知道資源重組多少次。經濟危機來了，宏觀調控生存不下去了，我們很多企業(yè)寧可選擇關門不干，也不愿意和人家合作。這就涉及到究竟為什么辦企業(yè)的這個價值觀的問題，你為了這個企業(yè)，為了這個事業(yè)寧可跟人家合作。現(xiàn)在已經出現(xiàn)了民營企業(yè)和國有企業(yè)合作的問題，浙江臺州一個縫紉機企業(yè)，金融危機以來資金鏈斷裂，沒辦法要破產，政府提議進行了重組，現(xiàn)在干的很好，雖然是小股份了，但是比原來干得還要好。

    第二是管理制度創(chuàng)新。民營企業(yè)的管理確實不如外資企業(yè)、不如好的國有企業(yè)，基本是家族式管理，夫妻店，為什么每年招工很難？因為你這種管理模式，我給你打工，你給我工錢我給你干活，錢少了就走人，這是純粹的雇傭關系和買賣關系，民營企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范的967萬戶當中只有2萬戶，比例很小很小。通過我們企業(yè)核心價值理念、企業(yè)文化的管理，把員工們凝聚起來，成為打不散的隊伍，使員工對你有認同感，這就是凝聚力。有認同感、有歸屬感，就是我這輩子就交給你了，一塊干，從這個方面來衡量，我們民營企業(yè)的差距很大。

    第三是技術創(chuàng)新。今天參觀桑扶蘭公司很有啟發(fā)，女士的紋胸那么復雜，有很多新的技術。恒安集團是搞衛(wèi)生巾的企業(yè)，大家可能想衛(wèi)生巾怎么創(chuàng)新？為什么選擇這個行業(yè)？中國13億人，有一半是女同志，然后有一半用衛(wèi)生巾，包括桑扶蘭女士內衣，也是這樣，大市場，中國13億人，有一半是女人，一半女人當中的一半肯定要用內衣，這個市場很大，比美國和歐洲的市場加起來還大。今天桑扶蘭和大連工業(yè)大學共同成立了人體工學研究中心，就是為技術上的創(chuàng)新提供保證。不要只盯著戰(zhàn)略性支柱產業(yè)的技術創(chuàng)新，民營企業(yè)真正做的事是民生產業(yè)，民生產業(yè)當中很多有技術潛力，比如，一個紋胸有60多道工序，從選料到各個體系，要靠技術創(chuàng)新。

    第四是經營創(chuàng)新。一是渠道，二是品牌。經營大師講的很多課，聽起來神乎其神。就是兩條，第一是經營創(chuàng)新，第二要有自己的品牌。品牌就是企業(yè)文化，就是形象，就是誠信，要有自己的商業(yè)訴求。我們民營企業(yè)干了幾十年了，苦得很。東莞就靠訂單、靠OEM，大頭都被人家賺了。要有自己的商業(yè)渠道及營銷渠道，這樣才能把自己的利潤主要是留給自己，還要有自己的品牌。我們?yōu)槭裁锤銇砀闳ザ际欠▏钠放?、都是意大利的品牌，為什么中國人不能有自己的品牌，桑扶蘭15年了始終是打造自己的品牌，還有其他一些企業(yè)有自己的品牌。我們的企業(yè)再不能搞價格戰(zhàn)了，我們過去價格戰(zhàn)打得很慘，哪有中國人自己打自己的。這點我們要學習日本企業(yè)，日本企業(yè)這方面很齊心。

    第五是風險防范的創(chuàng)新。民營企業(yè)當中出名的企業(yè)很多，今天很出名，明天就掉下去了。什么原因？光顧著自己的發(fā)展，沒有想到風險防范。我建議企業(yè)人手再緊張，總得有幾個人管風險。第一是信用風險，第二是產品質量的風險。這兩個方面不要事到臨頭臨時抱佛腳，很多事情是用錢擺不平的，很多企業(yè)產品上市以前媒體就盯上了，上市以后怎么解決？拿錢來擺平，現(xiàn)在這個時代過去了?，F(xiàn)在媒體很多，好事不出門、壞事傳千里。

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