創(chuàng)造企業(yè)價值的資產有五種，分為“看得見的資產”和“看不見的資產”。“看得見的資產”分別為物質資產和金融資產兩種，這些資產往往在財務報表中能夠體現；“看不見的資產”有組織資產、人的資產、客戶資產三種，這些資產在財務報表中是沒有體現的。而這三種“看不見的資產”在一個企業(yè)中又實實在在的存在。實際上“看不見的資產”對于一個企業(yè)來說十分重要，是不可或缺的，它是創(chuàng)造企業(yè)價值的源泉。

組織資產是指企業(yè)所共有的文化以及這種文化所派生出來的包括帶有企業(yè)特色的核心競爭力和無法復制的強項、機會、戰(zhàn)略。它使企業(yè)永遠充滿激情，是推動企業(yè)的其他資產的力量源泉。試想，一個缺少激情的企業(yè)他的資產負責率會低嗎？

人的資產的重要體現是企業(yè)員工是否快樂的工作，進而成長為特色人才、職業(yè)人才的。工作的員工在增加，每個人愉快地工作，通過各種各樣的挑戰(zhàn)、改善、創(chuàng)新在不斷地成長，這樣，人的資產就增加了。反之，員工們對工作厭倦，保守，沒有任何挑戰(zhàn)和改善，成長停滯，那么，人的資產自然就減少了。 

客戶資產是以購買一家企業(yè)的產品和服務的現有的和將來的客戶，以及他們對這些產品和服務的支持度為視角的。如果客戶對企業(yè)的產品和服務大力支持的話，產品和服務銷售量一量增加，客戶資產就增加了。反之就會減少。所以，客戶資產關鍵是笑容，是指客戶支持企業(yè)產品和服務時所表現出的笑容。

經營情況向好的方向發(fā)展的企業(yè)價值就高，這叫“良性循環(huán)”，反之就叫“惡性循環(huán)”。“良性循環(huán)”的企業(yè)不是將企業(yè)的五種資產簡單的、有效的再循環(huán)。而是通過充滿激情的企業(yè)文化和擁有企業(yè)特色的核心競爭力和戰(zhàn)略萌生出的巨大的力量（組織資產）讓其員工快樂工作（人的資產），這樣的員工們提供的產品和服務（物質資產）令客戶笑逐顏開（客戶資產）。如此順暢的循環(huán)反復令企業(yè)財源滾滾（金融資產），即激情——快樂——笑容。這些“看不見的資產”的循環(huán)使企業(yè)獲得“看得見的資產”。

企業(yè)如何重視“看不見的資產”，其關鍵是企業(yè)要重視文化建設。企業(yè)是由人集合形成的一種組織，“人”去企“止”。人是構成企業(yè)最重要的部分，文化又是決定人最具決定性的力量。文化如同人的心靈，沒有文化的企業(yè)如同一個沒有心靈的人；一個文化有問題的企業(yè)就如同一個精神上出問題的人。

一個靠假冒偽劣發(fā)展的企業(yè)，一個沒有誠信的企業(yè)，一個對內、對外服務不好的企業(yè)，一個環(huán)境、現場不好的企業(yè)，一個要員工跑上跑下、找他找你的企業(yè)，一個內部靠關系生存的企業(yè)，這些企業(yè)組織會有長久的激情嗎？員工會快樂嗎？客戶有笑容嗎？當然不會。

當然，企業(yè)文化建設不是一蹴而就，不是老板文化，不是標語口號。企業(yè)文化要融入大家的智慧，“要從員工中來，再到員工中去”，這是企業(yè)文化兩個極其重要的屬性決定的，一是契約性；二是根生性。契約性，即企業(yè)文化要成為大家共同認可和集體承諾的思想與精神的“契約”。根生性，即企業(yè)文化要在所有的員工中凝煉形成，融匯員工優(yōu)秀的美德和智慧，讓員工在形成的企業(yè)文化中看到自己的影子。當員工自己優(yōu)秀的品質被認可，就會對自己的文化產生親切感與認同感，并自動地生出責任感。

所以，希望自己企業(yè)改變的話，僅僅追求財務報表上記載的“看得見的資產”是絕對不行的，必須重視企業(yè)所擁有的“看不見的資產”。當激情、快樂、笑容這三種看不見的資產牢牢匯集在一起，企業(yè)不發(fā)展、效益不好才怪呢。

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