將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為商業(yè)模式的10個規(guī)則

 作者：陳禹    1023

建立一個論壇很難。

建立一個讓用戶樂于發(fā)言的論壇非常難。

建立一個能吸引大量活躍用戶的論壇非常非常難。

如果你的產(chǎn)品走勢和論壇形勢掛鉤，你受到的限制就很大，你必須保證論壇運營狀況良好。而現(xiàn)在許多產(chǎn)品都依賴這樣那樣的其他服務，如果無法掌控這些服務，怎么能保證產(chǎn)品的未來?

規(guī)則8: 用你熟悉的知識打造產(chǎn)品

點名時間、優(yōu)酷、土豆之所以還活著，是因為中國偉大的互聯(lián)網(wǎng)情況，在我們美國，想創(chuàng)立打敗Youtube或是Basecamp的公司是幾乎不可能的。(本段為譯者Cos)

創(chuàng)業(yè)者們有著各自不同的興趣、出身和專業(yè)背景，這些元素都應當利用起來。PlanScope是個典型例子，它與Basecamp功能很相似，但創(chuàng)業(yè)者因為覺得Basecamp不符合自己要求，設計了這個方便而透明的協(xié)作平臺。

規(guī)則9: 正視競爭者

這與上一條不矛盾，在發(fā)揮自己專長的同時觀察競爭對手，他們是反應你公司運營狀況的鏡子、市場的風向標。

競爭方面下條細說。

規(guī)則10: 競爭不僅僅包括價格

低價傾銷可能會導致你公司名譽受到損害。定價應遵循10x規(guī)則，如果你產(chǎn)品定價為99美元/月，你應該保證產(chǎn)品每月能為客戶帶來1000美元的價值。

怎么樣才能創(chuàng)造十倍于產(chǎn)品定價的價值?:

降低成本，現(xiàn)在租用服務器、存儲和購買帶寬都能便宜，Basecamp網(wǎng)站運營成本大約只有37signals總收入的1%。

(參考規(guī)則4)為客戶降低成本，如果你的服務能代替客戶公司的員工，每一個名額便能為客戶節(jié)約至少1000美元/月的成本，客戶會愛上你的。

有一點小技巧，當客戶抱怨99美元/月太貴時，你可以這么解釋：“把我的服務當作一名日薪3.33美元的‘員工’吧!”

最后的話

科技行業(yè)的魅力在于沒有固定規(guī)則，你大可以走自己的路。我寫這些的目的僅僅是為“首次創(chuàng)業(yè)”提供一些盈利的建議，希望讀者能擇其善者從之。

 商業(yè)模式 轉(zhuǎn)化為 化為 轉(zhuǎn)化 創(chuàng)意 規(guī)則 商業(yè) 模式

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