如果說企業(yè)文化折射了企業(yè)領(lǐng)頭人心理健康，那中國企業(yè)家的精神健康與企業(yè)制度的健康必然也有著相當密切的關(guān)系。可以說，企業(yè)家個人的身心健康已成為企業(yè)健康的基礎。

企業(yè)家精神健康三層次

1.做一個公司員工所公認的“能人”。此時企業(yè)家的精神是否健康，取決于他是否被公司內(nèi)部的人公認為能人。

對于剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，能人的標準就是是否能拉到客戶，打開市場，生存下來；對處于發(fā)展期的企業(yè)，能人的標準就是能否理順公司內(nèi)部的管理，贏得市場優(yōu)勢，發(fā)展起來；對處于穩(wěn)步發(fā)展期的企業(yè)，能人的標準就是能否尋找到新的增長點，形成核心。通常情況下，企業(yè)家的能力越強、精神越健康，企業(yè)制度也越健康。

2.是做一個公司管理層所公認的“賢人”。此時企業(yè)家的精神是否健康，取決于他對新人的知人善任上，也就是他的胸懷。
對于一個初具規(guī)模的企業(yè)，賢人之賢取決于對年輕人的態(tài)度：是否積極物色培養(yǎng)年輕人，是否主動為年輕人創(chuàng)造發(fā)展成長空間。其結(jié)果就是企業(yè)內(nèi)部是否具有健康的內(nèi)生新生代領(lǐng)導層制度。

對于一個再上新臺階二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，賢人之賢取決于對外部空降兵的態(tài)度。是否意識到需要高層空降，是否積極為高層空降創(chuàng)造和準備條件，是否有計劃有步驟的試用，使用和重用高層空降兵。其結(jié)果就是一個企業(yè)內(nèi)部是否具有健康的、開放性的和包容性的，吐故納新的企業(yè)制度。

3.做一個公司股東所公認的“圣人”。此時企業(yè)家的精神是否健康，取決于他的財富觀是否正確。

對于自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)，一個正確的財富觀，表現(xiàn)在他對積累財富的手段上的文明程度上。對于一個勞動致富的企業(yè)家而言，由于這種財富有可再獲得性和重復復制能力，所以企業(yè)家的精神狀態(tài)就會比較健康，觀念也就會比較創(chuàng)新，眼光也就比較遠大，反映在一個企業(yè)的制度層面上，企業(yè)的接班人制度也就越健全，企業(yè)的“社會公民”的意識也就越到位，企業(yè)的公司文化也就越健康。

三招做個完美“健康人”

三招讓企業(yè)家做到“能人—賢人—圣人”三個層面的精神健康：

“讀萬卷書”歷史像鏡子，通過學習間接的二手知識來提高自己的修養(yǎng)是一個最簡單便捷的辦法。如需“急用先學”，可選讀當代成功企業(yè)家和成功企業(yè)的傳記。

“行萬里路”世界信息的發(fā)達和便利讓距離不再遙遠，擴大自己的視野提升品位，對企業(yè)家身心健康非常重要。

“交萬姓友” 孔子云“三人行，必有我?guī)?rdquo;，一個企業(yè)家，不管做什么行業(yè)和處于什么樣的發(fā)展階段，在你之前，一定有人遇到過，一定有成功或失敗的經(jīng)驗教訓可供你借鑒。
 

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