在進(jìn)行企業(yè)文化融合時有注入式、滲透式、分離式等多種模式可供選擇，而融合模式的選擇直接取決于并購前雙方企業(yè)文化對比和并購后企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位。GE的并購基本都采取注入式，惠普與康柏以及聯(lián)想與IBM PC的并購屬于滲透式，而思科的并購有相當(dāng)一部分屬于分離式。此外，企業(yè)的并購戰(zhàn)略也是選擇融合模式的一個重要影響因素。一般來說，在橫向并購中，并購方往往會采用注入式或滲透式的文化融合方式以尋求經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)，而在縱向并購和多元化并購中，采取分離式成功的概率更大。
    根據(jù)前文分析可知，聯(lián)信文化與GE文化具有明顯的近親血緣關(guān)系，加上GE一貫的強(qiáng)勢作風(fēng)，這兩個因素共同決定了GE采取注入式的文化融合方式。通過這一模式，GE希望聯(lián)信文化或者說是GE文化能夠在Honeywell公司占據(jù)統(tǒng)治地位，徹底將原Honeywell的文化驅(qū)逐出組織。
    3、聯(lián)合工作推進(jìn)企業(yè)文化融合
    在確定了文化融合模式后，下一步的工作就是努力讓并購雙方的員工能夠心悅誠服的接受新的企業(yè)文化，以最大程度的減小企業(yè)文化沖突，縮短文化融合的時間，其中設(shè)立聯(lián)合團(tuán)隊共同開展工作、建立體現(xiàn)企業(yè)文化的規(guī)章制度、開展企業(yè)文化管理培訓(xùn)和制定穩(wěn)定人力資源的政策是最為常用的幾種手段，而保證溝通渠道的通暢是推進(jìn)文化融合的指導(dǎo)原則。
    GE于2000年10月宣布收購Honeywell，2001年6月底歐盟以涉嫌壟斷最終否決了這項并購案，而GE的各個工作小組于2000年11月就進(jìn)入Honeywell，與Honeywell員工一起工作。這些工作小組來自GE的財務(wù)、IT、健康安全與環(huán)保、人力資源、生產(chǎn)和銷售等各個部門，在負(fù)責(zé)對應(yīng)業(yè)務(wù)職能的同時，企業(yè)文化的推進(jìn)和融合也是一項重要內(nèi)容?？梢哉f，雖然GE對于Honeywell的并購失敗了，但是GE對于Honeywell的文化融合卻成功了。經(jīng)過在并購過程中GE工作小組在Honeywell的聯(lián)合工作和文化推廣，當(dāng)GE工作小組離開時，Honeywell的企業(yè)文化已經(jīng)基本成型了，聯(lián)信或者說是GE的企業(yè)文化完全占據(jù)了上風(fēng)。

    三、企業(yè)文化融合對于中國企業(yè)海外并購的重要意義
    隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的國內(nèi)企業(yè)開始將并購對象的范圍擴(kuò)大到海外市場，而企業(yè)文化沖突所造成的危害逐漸凸現(xiàn)。聯(lián)想與IBM PC之間的企業(yè)文化融合至今還沒有完成，在相當(dāng)大程度上影響了聯(lián)想的決策速度和執(zhí)行力度；TCL并購阿爾卡特手機(jī)后意圖強(qiáng)勢推行自身文化，導(dǎo)致原阿爾卡特員工大量離職；此外海爾并購美泰失敗，中海油并購優(yōu)尼科失敗，這些并購案例雖然涉及諸多政治經(jīng)濟(jì)因素，不可否認(rèn)，企業(yè)文化層面存在的隔閡也是一個重要原因。
    應(yīng)該說，到目前為止曾經(jīng)嘗試或者已經(jīng)成功實施跨國并購戰(zhàn)略的中國企業(yè)，基本都是國內(nèi)的行業(yè)龍頭企業(yè)，之所以不能很好的完成企業(yè)文化的融合，這是由于一方面，由于企業(yè)所處發(fā)展階段的差別，國內(nèi)企業(yè)在EHS（環(huán)境、健康、安全）和社會責(zé)任感這個層面上與歐美企業(yè)有著明顯差距，另一方面，由于民族文化、地區(qū)文化和社會文化的差異，國內(nèi)企業(yè)賴以成功的文化，如華為的“床褥文化”等，往往很難得到歐美企業(yè)和員工的認(rèn)同，加上國外部分媒體對于中國血汗工廠、食品安全等負(fù)面新聞的大力渲染，歐美民眾對于中國企業(yè)抱有一定偏見，這同時也造成了對中國本土企業(yè)文化的排斥。
    中國企業(yè)想要參與跨國并購的游戲，就需要了解這個游戲的規(guī)則和潛規(guī)則。與本土并購相比，海外并購過程中暴露出的企業(yè)文化沖突還摻雜著社會文化與民族文化的沖突，進(jìn)行文化融合的復(fù)雜性和難度都明顯增加。要想真正實現(xiàn)海外并購中的企業(yè)文化融合，中國企業(yè)任重而道遠(yuǎn)。

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