走2條路,贏得賣(mài)場(chǎng)的支持
作者:黃靜 205
走2條路,贏得賣(mài)場(chǎng)的支持
賣(mài)場(chǎng)問(wèn)題研究者/黃靜
幾乎所有的廠家都在“絞盡腦汁”爭(zhēng)取大賣(mài)場(chǎng)對(duì)自己的支持。但無(wú)論廠家怎樣努力,由于賣(mài)場(chǎng)資源十分有限,最后能夠獲得大賣(mài)場(chǎng)支持的廠家,往往也就那么幾個(gè)。而且,這通常都成了大廠商的專利,中小供應(yīng)商似乎就只有站在一邊眼紅的份兒了,當(dāng)然,其中自然會(huì)有大賣(mài)場(chǎng)根據(jù)自身贏利狀況以及戰(zhàn)略合作方面的因素。但歸根結(jié)底,能否取得大賣(mài)場(chǎng)對(duì)自己支持的主要因素還是在廠家自己。那么,如何才能爭(zhēng)取到大賣(mài)場(chǎng)對(duì)自己的支持,成了這些廠家苦苦思考的一個(gè)問(wèn)題。
眼下,大賣(mài)場(chǎng)對(duì)于眾多的企業(yè)來(lái)說(shuō),就像是剛出籠的“香餑餑”,誰(shuí)都想咬上一口。隨著大賣(mài)場(chǎng)身價(jià)行情的不斷看“漲”,企業(yè)與大賣(mài)場(chǎng)合作的“門(mén)檻兒”也是節(jié)節(jié)攀升。大賣(mài)場(chǎng)擁有足夠的“資本”來(lái)挑選與自己合作的供應(yīng)商。而對(duì)于供應(yīng)商而言,即使自己手中的貨再好,也得小心地賠著笑臉,等著大賣(mài)場(chǎng)對(duì)自己的挑選。廠家中實(shí)力雄厚的企業(yè)尚且如此,更別提那些中小型的供應(yīng)商了。與那些身價(jià)不菲的大企業(yè)相比,這些中小型供應(yīng)商長(zhǎng)期以來(lái)一直就處于被大賣(mài)場(chǎng)遺忘的角落。用他們自己的話“若是趕上大賣(mài)場(chǎng)的特價(jià)促銷(xiāo),“自個(gè)兒”準(zhǔn)保跑不掉,可若是想爭(zhēng)取大賣(mài)場(chǎng)對(duì)自己的支持,那簡(jiǎn)直比登天還難”。
對(duì)于大多數(shù)中小廠家來(lái)說(shuō),自己該交的費(fèi)用從沒(méi)少交;該打發(fā)的錢(qián)也沒(méi)敢??;成天圍在采購(gòu)身后小心地賠著笑臉,可為什么就是爭(zhēng)取不來(lái)一點(diǎn)兒大賣(mài)場(chǎng)對(duì)自己的支持,這其中的問(wèn)題到底出在哪兒呢?
生活中,有許多戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、小心謹(jǐn)慎地生活了一輩子,到了兒卻沒(méi)能讓大家記住自己的人。相反,那些常人眼中不守規(guī)矩、大起大落的人反倒給人留下了深刻的印象。從價(jià)值的角度來(lái)看,那些能夠給人留下深刻記憶的人遠(yuǎn)比平平淡淡度過(guò)一生的人更具價(jià)值。因?yàn)椋瑥哪撤N意義上講,記憶也是一種價(jià)值的體現(xiàn)。能夠被他人定格在腦海中,便說(shuō)明這個(gè)人比其他人更具價(jià)值。
由此,讓我們明白一個(gè)道理:做任何事,人云亦云地隨大流是沒(méi)有出路的。要想讓別人承認(rèn)自己的價(jià)值,就得做出一些不一般的事。套用現(xiàn)如今一句時(shí)髦的話“不走尋常路”,個(gè)性的標(biāo)榜在這個(gè)時(shí)代已成為一種生存的必需“武器”。廠家與大賣(mài)場(chǎng)的合作也是一樣,如何從供應(yīng)商的“汪洋大海”中脫穎而出,讓廠家采購(gòu)注意并記住自己,也就成了獲取成功的“第一步”。
想要征服大賣(mài)場(chǎng),無(wú)非二條路可走。其一,讓大賣(mài)場(chǎng)喜歡自己;其二,讓大賣(mài)場(chǎng)害怕自己。前者,是通過(guò)營(yíng)造一種愉悅的合作環(huán)境來(lái)控制對(duì)方;后者則是通過(guò)營(yíng)造一種害怕的氛圍來(lái)控制對(duì)方。二種方法可謂是“殊途同歸”,盡管策略不同,得到的結(jié)果卻是一樣的。其實(shí),廠家與大賣(mài)場(chǎng)合作就是這樣,是一個(gè)斗智斗勇的過(guò)程。并非像有些所說(shuō)的,一談及與大賣(mài)場(chǎng)的合作,就是一味地討好、賣(mài)乖。盡管這可能是現(xiàn)在零供關(guān)系的主流,但卻并不一定是最好的一種合作方式,也并不見(jiàn)得就是最適合自己的一種方式。在筆者看來(lái),再好的合作方式,也離不開(kāi)“恩威并重”,一味地討好,未必就能搏得賣(mài)場(chǎng)的芳心。就像是人的口味一樣,只有各種口味都來(lái)那么一點(diǎn)兒,才能調(diào)配出最美味的佳肴。就算是再好吃的東西,天天吃,也終會(huì)讓人失去胃口的!
要么讓它“愛(ài)你”
生活中要想搏得一個(gè)人的“歡心”并不難,書(shū)中、電視中,教你怎樣才能追到女孩子的所謂“秘笈”,比比皆是。然而就算是掌握了這些所有的技巧和手段,也并不意味著你就一定能將女孩子追到手。面對(duì)那些薪水比自己高、背景比自己好、長(zhǎng)相比自己帥的競(jìng)爭(zhēng)者,你需要判斷,以自己的資質(zhì),憑什么能獲取對(duì)方對(duì)自己的好感?靈感不是一瞬間就產(chǎn)生的,它存在于艱苦的比較和判斷中。當(dāng)你了解了自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,了解了女孩的性格特征和價(jià)值觀,你自然會(huì)找到一條最適合自己,也最能從眾多追求者中脫穎而出的方法來(lái)。
一個(gè)中小型企業(yè),要想搏得大賣(mài)場(chǎng)對(duì)自己的好感也是一樣。做足功課,是交往的前提。因此,你需要了解大賣(mài)場(chǎng)的操作流程,各項(xiàng)規(guī)章制度,了解負(fù)責(zé)你的采購(gòu),知道她喜歡什么、不喜歡什么,需要什么、有什么樣的興趣和愛(ài)好等等……。這些都是導(dǎo)致最后讓你做出那份與眾不同方案的前提。是讓你從眾多供應(yīng)商中獲取大賣(mài)場(chǎng)支持的最有力“武器”。在常人看來(lái),也許這個(gè)“武器”并不怎么先進(jìn),但有了它,卻剛好可以讓你爭(zhēng)取到大賣(mài)場(chǎng)對(duì)自己的支持!就像那句廣告語(yǔ)“它不是最好的,但是最適合的”。
要么讓它“怕你”
要想征服一個(gè)人,除了讓她愛(ài)上你外,還有一個(gè)更有效的方法,那就是讓她“怕你”。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中,員工對(duì)上司是需要有一點(diǎn)點(diǎn)怕的。甚至于公司把員工對(duì)上司的懼怕程度,做為管理者是否具備管控能力的一個(gè)體現(xiàn)。尚且不論這種說(shuō)法的正確與否。單就“怕”這個(gè)字本身來(lái)說(shuō),它首先是具備了一定的管理素質(zhì)的。最早,“征服”這個(gè)詞,本身就帶有一種讓人懼怕的因素在里面。
作為廠家,要想讓實(shí)力雄厚的大賣(mài)場(chǎng)怕自己,這在大多數(shù)人看來(lái),簡(jiǎn)直就像“天方夜譚”一樣離奇。的確,無(wú)論從哪一方面,廠家都不是大賣(mài)場(chǎng)的對(duì)手,但這并不意味著大賣(mài)場(chǎng)就沒(méi)有“弱點(diǎn)”。事實(shí)告訴我們,再?gòu)?qiáng)大的事物都是有其自身的弱點(diǎn)的,關(guān)鍵在于你是否能夠抓住這個(gè)“弱點(diǎn)”。大賣(mài)場(chǎng)的確不怕廠家,但并不意味著大賣(mài)場(chǎng)沒(méi)有懼怕的對(duì)象。事實(shí)上,大賣(mài)場(chǎng)還是有許多怕的對(duì)象的。比如,政府、媒體、公眾……。如果廠家能夠利用這些令大賣(mài)場(chǎng)害怕的對(duì)象,甚至通過(guò)某種手段將自己和他們聯(lián)系在一起,自然也就具備了讓大賣(mài)場(chǎng)“怕”自己的“資本”。
擴(kuò)展閱讀
外資百貨逆勢(shì)加速在華布局 不差錢(qián)支持 2023.02.22
專家點(diǎn)評(píng):王 山《華夏時(shí)報(bào)》記者 胡 鈺200908 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)近日發(fā)布的調(diào)查顯示,2009年一季度百貨業(yè)態(tài)銷(xiāo)售和利潤(rùn)整體同比下降5左右,連鎖零售業(yè)進(jìn)入十多年來(lái)最為困難的時(shí)期。但頗具意味的是,與
作者:王山詳情
造就支持戰(zhàn)略的有效管理者 2022.12.09
造就支持戰(zhàn)略的有效管理者有言道:一只獅子可以“帶活”一群綿羊,一只綿羊可以“帶死”一群獅子,你的企業(yè)擁有一支支持戰(zhàn)略的有效管理團(tuán)隊(duì)嗎?企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定,能否完成變革轉(zhuǎn)型和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)主要取決于中、高
作者:王穎詳情
直銷(xiāo)高手特訓(xùn)(一)中國(guó)直銷(xiāo)業(yè)的最新理 2022.12.05
一、中國(guó)直銷(xiāo)業(yè)的最新理論支持 直銷(xiāo)并不是一種純粹依靠經(jīng)驗(yàn)和口碑支持的操作體系,而是在一系列理論支持基礎(chǔ)上的網(wǎng)絡(luò)行銷(xiāo)體系。當(dāng)我們理解掌握了直銷(xiāo)事業(yè)所依據(jù)的基本原理,也就比較容易理解發(fā)生在直銷(xiāo)事業(yè)里和傳統(tǒng)
作者:李野新詳情
我是如何讓M品牌成為賣(mài)場(chǎng)第一的 2022.11.03
M品牌小家電上市時(shí)間不長(zhǎng),無(wú)論品牌知名度,產(chǎn)品差異化,性價(jià)比,市場(chǎng)推廣都并非為最好,但通過(guò)努力做到賣(mài)場(chǎng)第一也不是難事,一直以來(lái)我憑著“要么做第一,要么做第二,要么不做”的信念,在不斷超越對(duì)手?! ?/p>
作者:朱波詳情
不做電商,家電連鎖的路可能更窄。但同時(shí)擁有線上和線下的家電連鎖巨頭,同樣尷尬不已?! ?guó)美網(wǎng)上商城在和淘寶方面進(jìn)行協(xié)商,希望有進(jìn)一步的合作?! ∈暌郧?,家電不進(jìn)國(guó)美、蘇寧就等于沒(méi)進(jìn)市場(chǎng);十年以后
作者:陳述詳情
一位大賣(mài)場(chǎng)招商人員的學(xué)習(xí)日志 2022.10.28
一、從“紙上談兵”到“華山論劍” N購(gòu)物休閑廣場(chǎng)招商部自今年3月6日成立以來(lái),迄今已有4個(gè)半月的時(shí)間。我也從一名商場(chǎng)機(jī)關(guān)辦公室人員初步轉(zhuǎn)型為一名接觸經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)的人員,而在這之前,我只是紙上談
作者:王震詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本 63
- 2姜上泉老師人效提升咨 73
- 3姜上泉老師降本增效咨 56
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27393
- 5姜上泉老師:泉州市精 194
- 6姜上泉老師降本增效咨 14729
- 7倒逼成本管理—降本增 18590
- 8中國(guó)郵政重慶公司降本 265
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 272