老板決策拖延怎么辦?

 作者:馮志弘    251

在日常經(jīng)營管理中,職場人常常有這樣一個體會:凡是可以由自己作主決定的事,往往比較都好辦,難辦的是需要由老板決定的事,這倒不是說由老板決策的事難度大、不好辦,而是由老板決策的事,往往會被延遲,或者干脆沒有下文。如果遇到此種情形,經(jīng)理人該怎么做?


首先,要判斷了解老板延遲的原因,是老板太忙忘記了,還是認為不重要?是老板在猶豫、不知道如何做決策,還是認為不著急?亦或是其它原因?
其次,針對不同的原因采取不同的對策:


1、如果是“老板太忙而忘記了”這種情況。經(jīng)理人要隨時提醒老板,需要他決策。此時需要注意的是:每次提醒后要與老板確定做出決策或下次提醒的時間點,否則收效甚微。
2、如果是“老板認為不重要”這種情況,經(jīng)理人要曉之以理,主動講出此決策的重要性,提出沒有此決策會帶來的影響甚至危害。在采取此種方法時,應(yīng)強調(diào)以公司利益為重的初衷,語氣委婉但堅定,不要給老板被批評的感覺。
3、如果是“老板認為不著急”這種情況,經(jīng)理人要想方設(shè)法營造緊迫感,告知老板此決策需要做出的時間點和理由,以及拖延決策的影響與危害。
4、如果是“老板在猶豫、不知道該如何做決策”這種情況。經(jīng)理人應(yīng)檢討一下,在你提交的請示事項中,是不是沒有備選方案,或者是只有一種方案,如果是,必須重新提出兩個以上決策方案供老板參考,在所提交的方案中要闡明理由和每一種方案的優(yōu)缺點分析。
    5、如果是其它原因,比如:老板不想同意這樣做,但又不好明說,這時候經(jīng)理人在詢問老板時,要琢磨老板的弦外之音,除非是特別重要的事,否則不要強逼老板做決定。
最后,需要要記住的是,不管是那種情形,經(jīng)理人千萬不要只有“反正已請示或匯報過老板了,他不決定與我無關(guān)”的想法,如果真是這樣,不僅會耽誤工作,而且久而久之會失去老板對你的信任。

 怎么辦 拖延 決策 老板 怎么

擴展閱讀

2024年遼寧輔警轉(zhuǎn)正事業(yè)編,是真的嗎,政策落實情況如何? 輔警在維護社會治安、保障人民安全、服務(wù)群眾利益等方面發(fā)揮著不可替代的作用,是一支重要的力量。 有人說2024年遼寧輔警要轉(zhuǎn)正,要編入

  作者:王曉楠詳情


幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家,都是這樣一步一步走向債務(wù)陷阱的: 第一步,帶著滿腔的熱情,奮不顧身地掏空家底,夫妻的所有積蓄,父母的養(yǎng)老儲蓄,甚至拿房拿車抵押。一旦失敗,必然一無所有! 第二步,各種

  作者:mys5518詳情


2023年下一個風(fēng)口是什么?怎么抓住風(fēng)口實現(xiàn)輕創(chuàng)業(yè)? 2023年下一個風(fēng)口是什么,我想風(fēng)口不會只有一個,很多行業(yè)都將迎來發(fā)展機遇,所以答案必然不是唯一的。 我接觸大健康行業(yè)十多年了,對這個行業(yè)

  作者:王曉楠詳情


想通過抖音打造長期品牌的人,同時想在內(nèi)容平臺上賺到錢,應(yīng)該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長,才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個規(guī)則,一個在明,一個在暗。 在抖音投放經(jīng)驗豐富以后,會覺

  作者:mys5518詳情


在抖音及其他內(nèi)容平臺上怎么布局全域流量打法。作者:ttaxn99 一、要做就做優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,同時在多平臺布局。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容在不同平臺分發(fā)以后都能保證產(chǎn)出,會大大降低內(nèi)容生產(chǎn)的成本。 那么什么樣的內(nèi)容才是

  作者:王曉楠詳情


社會在進步,人與人之間的界限在加深。中國人內(nèi)斂的性格界限、務(wù)工遷徙導(dǎo)致的地域界限、人與人差異化的觀念界限、新科技的溝通方式界限、不同生活壓力形成的心理界限等等,這些界限導(dǎo)致了相愛相守的親情漸漸變得陌

  作者:李欣詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有