“雙軌制”消陣痛法的基本特征是：在引進新體制、新規(guī)則、新人員的同時，原有的一套暫不廢除，在原有的一套模式基礎(chǔ)上準備新模式運作，用充分的時間把可能出現(xiàn)的一切不適應(yīng)新模式的因素在一開始就全部消除掉。同時，新模式必須繼承原有模式20%以上合理成分。一旦正式進行模式切換，就把轉(zhuǎn)型陣痛降低到最低限度。
　　策略三、“驅(qū)離復(fù)辟” 轉(zhuǎn)型升級
　　“陣痛期”內(nèi)，很多轉(zhuǎn)型者信心受到打擊，開始懷疑自己的政策，有的人甚至不等老板的命令，自己就開始全盤廢除自己的各種政策。由于轉(zhuǎn)型政策被廢，原有的一套不久被恢復(fù)起來，企業(yè)效益更加降低。陣痛加上復(fù)辟，無意于給企業(yè)背后捅上一刀，置轉(zhuǎn)型于死地，最終導(dǎo)致轉(zhuǎn)型者本人被罷黜。
　　事實上，單純的陣痛并不可怕，可怕的是復(fù)辟，是轉(zhuǎn)型政策被廢除。清華長三角研究院民企研究中心民營企業(yè)管理專家曾水良認為，很多轉(zhuǎn)型者最終被廢，并不在于陣痛本身，而在于受到巨大壓力后自己否定自己的各種政策，默許別人否定自己的政策。而一旦政策被否定，轉(zhuǎn)型者存在的價值即告終止。企業(yè)主對轉(zhuǎn)型者尚未完全消失那一點信心立刻宣告結(jié)束，轉(zhuǎn)型者被正式淘汰出局，這就是中國民企不斷上演的轉(zhuǎn)型悲劇。
　　陣痛期內(nèi)，轉(zhuǎn)型者最重要的是做3件事情：第一，堅持一切既定政策毫不動搖；第二，向公司所有中高層干部宣傳“轉(zhuǎn)型陣痛”觀念；第三，對轉(zhuǎn)型中確實出現(xiàn)的一些失誤進行調(diào)整，以減輕陣痛。
　　但是，轉(zhuǎn)型的主旋律不能改變，轉(zhuǎn)型的主要政策不能廢除。轉(zhuǎn)型者必須明白，自己的主要政策無論遭到多大攻擊，它必定帶來過巨大效益，反對者們雖然列舉出這些政策的若干罪狀進行攻擊，但他們內(nèi)心深處還是對這些政策存有一定敬畏感，并不敢貿(mào)然全部廢除。一旦你自己把它們廢除，那么他們心中對“新政”僅存的一點敬畏就全部消失，而你作為這些政策創(chuàng)造者的價值將不復(fù)存在。于是，自己就會被驅(qū)離。
　　面對陣痛，轉(zhuǎn)型者最重要的是臨危不懼，要有一種堅定信心和大丈夫氣概，要堅持轉(zhuǎn)型政策毫不動搖，要像曹操那樣面對自己部下兵敗如山倒時仍處變不驚、鎮(zhèn)定如初。
　　勝利往往取決于堅持到最后一分鐘。轉(zhuǎn)型者根據(jù)企業(yè)實際情況可采用“革命式”轉(zhuǎn)型，讓陣痛早日到來，并讓陣痛早日結(jié)束；也可采用“雙軌制”轉(zhuǎn)型，以保持穩(wěn)定、減少陣痛。但千萬不要采用既非革命式，又非雙軌制的“盲目式”。“盲目式” 轉(zhuǎn)型絕無成功之可能。
　　策略四、“一鼓作氣” 轉(zhuǎn)型升級
李光耀說，“當(dāng)我決心做一件事，態(tài)度一定非常堅決。首先我要確定這件事是否值得做，如果它不值得做，那我就不會浪費時間和精力。但我一旦認為某件事情值得做，我就會全心全意投入，我會不計一切一鼓作氣地使它成功。”
民營企業(yè)管理專家曾水良認為，面對轉(zhuǎn)型陣痛，轉(zhuǎn)型者要有一種曹操那樣的大丈夫氣概，面對兵敗如山倒的局面，仍然處驚不驚、鎮(zhèn)定如初，堅持轉(zhuǎn)型毫不動搖。清華長三角研究院民企研究中心專家曾水良認為，事實上，轉(zhuǎn)型陣痛是對轉(zhuǎn)型者的一種最有效的考驗。凡準備充分、策劃周密、認真投入的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型陣痛就容易過去，反之則是“長夜漫漫”，轉(zhuǎn)型失敗夭折。轉(zhuǎn)型之初，轉(zhuǎn)型者就要采取積極措施，努力設(shè)法使轉(zhuǎn)型陣痛盡早結(jié)束。
家族企業(yè)管理專家曾水良認為，轉(zhuǎn)型不怕激進的“革命式”，也不怕漸進的“雙軌制”。最怕的就是既非革命式，又非雙軌制的“盲目式”。所謂“盲目式”轉(zhuǎn)型法，是指轉(zhuǎn)型時既不采用“雙軌制”那種對舊模式一定程度的保留做法，同時又不像“革命式”那樣在短期間內(nèi)進行一場天翻地覆的變化，而是盲目的、毫無策劃的、無頭蒼蠅式的轉(zhuǎn)型。最后，由于轉(zhuǎn)型措施不成熟、缺乏力度、缺乏策略而告失敗。
　　轉(zhuǎn)型成功就出現(xiàn)在“陣痛”之后。經(jīng)受住了這種考驗，轉(zhuǎn)型就大獲成功；如果在考驗中退卻，中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型就會最終全盤失敗。
 

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