偶像馬云這兩天與萬達(dá)王健林的賭約，讓人感覺非常有意思。馬云顯然是被雙11的成功搞興奮了，逢人便說電子商務(wù)顛覆傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，電子商務(wù)雖不能取代店鋪經(jīng)營，卻一定會取得勝利。于是王健林跟馬云打了個賭，10年后如果電子商務(wù)占了零售總額的一半以上，王健林愿意給馬云一個億，反之馬云掏一個億給王健林。據(jù)說馬云沒有接招，而是愿意同他賭一塊錢。
　　馬云和王健林，一個是電子商務(wù)巨頭，一個是傳統(tǒng)商業(yè)大佬，自然都會說自己的產(chǎn)業(yè)更有前途，否則就泄氣了。正如楊元慶與吳鷹打賭，三年后平板電腦仍超不過傳統(tǒng)PC一樣，因為聯(lián)想集團(tuán)主要收入來源還是PC。自古以來，干什么吆喝什么，是對的。賣酒的都夸自家酒好，恨不得找到喝酒能長生不老的證據(jù)，賣煙的也都向來不認(rèn)為吸煙會導(dǎo)致健康問題，大把花錢去買通研究機(jī)構(gòu)證明其觀點。
　　電子商務(wù)能否取代傳統(tǒng)商業(yè)，這其實是個偽問題，是做出來的問題。就像人類發(fā)出征服宇宙的口號一樣，要的只是豪情萬丈，而這句口號的實質(zhì)和可行性，則往往會被人們忽略。那么，電子商務(wù)能取代或者戰(zhàn)勝傳統(tǒng)商業(yè)嗎？我的回答是永遠(yuǎn)不能。
　　傳統(tǒng)商業(yè)是個龐大的體系，歷經(jīng)幾千年的發(fā)展，即便現(xiàn)代商業(yè)模式與過去有所區(qū)別，也仍不可否認(rèn)是附著在傳統(tǒng)商業(yè)上的創(chuàng)新體。新經(jīng)濟(jì)形式可以對傳統(tǒng)商業(yè)的陳舊一面進(jìn)行改進(jìn)，獲得更有效率的生產(chǎn)力，卻往往無法脫離傳統(tǒng)商業(yè)的窠臼。武松在景陽岡喝的酒與今日之白酒，從售賣方式上區(qū)別不大，只是今日之武松不必只在酒館喝酒，還可以扛著一箱酒到荒郊野外去喝，他可以很容易從小店或者超市買到這些酒，甚至還可以從網(wǎng)上訂一箱并送到任何他指定的地方。但出售白酒的這種商業(yè)模式革命了嗎？沒有，只是改進(jìn)了而已。
　　人類進(jìn)步需要創(chuàng)新，需要提高效率，只是，這個效率是不能以犧牲體驗為代價的。購物消費，有其即興成分，也有休閑成分，更有一些說不清楚的沖動在里面，如果真如馬云所說電子商務(wù)占零售市場一半以上，購物者會失去很多樂趣，人也就快成了機(jī)器。要知道，人在買東西時，并不一定都會死盯著價錢，也有不少人喜歡的是那種購物氛圍，寧愿犧牲效率去享受購物帶來的快樂和休閑。如果馬云所說的事情真的成為現(xiàn)實，大街上還能剩下多少商店，多少精品店，多少超市？因此，他所說的從根本上來看是不靠譜的，口號而已。
　　長遠(yuǎn)來看，電子商務(wù)的前景很不錯，但把它看做顛覆力量就錯了，馬云在各種場合暗示或明示電子商務(wù)要當(dāng)老大，向傳統(tǒng)商業(yè)開戰(zhàn)，觀眾對這些話不必當(dāng)真。他站在自己的立場上說這些話，暫時忽略常識，可以視作一種鼓氣和打勁，可千萬不要認(rèn)為那是真的可以發(fā)生的事情。馬云那么說，他很聰明，但你也那樣想的話，你就傻了。對偶像說的話不加區(qū)分地完全相信，以至于自己被帶溝里的事情還少么？
　　那么電子商務(wù)究竟會如何呢？我認(rèn)為，未來的趨勢與其稱作電子商務(wù)戰(zhàn)勝傳統(tǒng)商業(yè)，不如稱作商業(yè)的信息化。兩者的完美融合是大勢所趨，絕不是誰戰(zhàn)勝誰的問題，而是緊密結(jié)合的問題。未來只有傳統(tǒng)商業(yè)紛紛來到網(wǎng)上，才能形成真正的電子商務(wù)，只是現(xiàn)在，這一現(xiàn)象還沒有大量出現(xiàn)。
　　中國當(dāng)前由網(wǎng)上實現(xiàn)的購買與消費數(shù)額，占社會總消費額的3%，美國這一數(shù)字是6%，看似前景廣闊，但需要思考一下數(shù)字的另一面。傳統(tǒng)商業(yè)是需要信息化的，每件商品添加一個IP地址，建立起物聯(lián)網(wǎng)后進(jìn)行集團(tuán)化和本地化配送，愿意在冰箱上按一下就給你送去，愿意去店里自己挑選也可以，數(shù)字化生存的一個場景，這樣做生意多么節(jié)省效率，為什么不做呢？因為當(dāng)前電子商務(wù)的份額還太小，傳統(tǒng)商業(yè)明顯提不起興趣，也缺乏必要的技術(shù)進(jìn)步來進(jìn)行推動。尤其是電子商務(wù)平臺只顧在商業(yè)上向傳統(tǒng)商業(yè)咆哮，在技術(shù)上拿不出太多解決方案的時候。
　　像蘇寧、國美、中糧、銀泰、萬達(dá)這些，算是傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)的先行者。今日之電子商務(wù)主體，是沒有任何現(xiàn)實資源的，當(dāng)年沒人搭理電子商務(wù)的時候，一幫人赤手空拳打出一片天下。從根本上來說，如今的電子商務(wù)現(xiàn)狀與現(xiàn)實脫節(jié)太多。一旦在線下有資源有實力的萬達(dá)們紛紛觸網(wǎng)，這批人與過去的創(chuàng)業(yè)者又有很大不同，他們只需將線下的成功巧妙復(fù)制到網(wǎng)上，而并非憑空打造出另一個成功來。因此我說，這些人有可能是電子商務(wù)未來摘桃子的人，一點都不夸張。可惜，這幾家大企業(yè)雖然很大，放到總量里仍然太小，小到幾乎可以忽略不計。
　　當(dāng)然，要注意的是萬達(dá)，在電子商務(wù)的戰(zhàn)場中，這家企業(yè)在各方面都與別家有所不同，是有可能會塑造新商業(yè)模式的企業(yè)。我們有理由相信，王健林是帶有十足信心來發(fā)出那個賭約的，輸?shù)粢粋€億的可能性不大，倒是馬云顯得有些底氣不足。
　　在我的未來展望中，未來商業(yè)的層級體系中，傳統(tǒng)商業(yè)會被信息化所改造，卻仍會占據(jù)主導(dǎo)地位。而電子商務(wù)，則在很長一段時間內(nèi)可以成為傳統(tǒng)商業(yè)的一個分支，之后在時機(jī)到來之時完全融入信息化了的商業(yè)體系。屆時就沒什么電子商務(wù)和傳統(tǒng)商業(yè)之分了，目前的物流貨運(yùn)體系也會融入更新的集團(tuán)式物聯(lián)網(wǎng)。要達(dá)到這一目標(biāo)，還需要很長一段時間，更需要百倍千倍的萬達(dá)、蘇寧、國美、銀泰加入進(jìn)來，共同推進(jìn)。

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