賣場(chǎng)為什么做不好? (1)
作者:黃靜 392
賣場(chǎng)做不好的根本原因-----不用心縱觀賣場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),已經(jīng)從幾年前的百花齊放,瘋狂開(kāi)店卡位據(jù)點(diǎn),發(fā)展至如今的規(guī)模整合,績(jī)效優(yōu)化,零售業(yè)正在進(jìn)入精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的時(shí)代。零售賣場(chǎng)的整合就是對(duì)各類資源的整合,作為賣場(chǎng)的核心資源之一----供應(yīng)商的優(yōu)化整合勢(shì)必成為賣場(chǎng)調(diào)整發(fā)展的重要?jiǎng)幼?。離開(kāi)供應(yīng)商,賣場(chǎng)什么也不是,說(shuō)到底,賣場(chǎng)玩的就是供應(yīng)商的組合,選擇匹配的供應(yīng)商,建立科學(xué)高效的供應(yīng)商管理制度,讓供應(yīng)商的價(jià)值貢獻(xiàn)最大化,是賣場(chǎng)的終極思考題。在這個(gè)過(guò)程中,賣場(chǎng)需要很多很多優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,并樂(lè)意與有智慧有前途的供應(yīng)商建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系,乃至戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系。總結(jié)下來(lái)就是賣場(chǎng)需要供應(yīng)商!特別需要!永遠(yuǎn)需要!賣場(chǎng)的發(fā)展史就是供應(yīng)商的發(fā)展史!賣場(chǎng)必須與供應(yīng)商一起才能下出棋局,這就是個(gè)不停歇的互動(dòng)游戲! 賣場(chǎng)需要供應(yīng)商,而且必須與供應(yīng)商合作,那供應(yīng)商的機(jī)會(huì)可謂多多,可是為什么還是那么多的供應(yīng)商在抱怨:賣場(chǎng)難做?無(wú)數(shù)竇娥的喊冤聲幾乎成了零供關(guān)系脆弱的擴(kuò)音器,難道生意就不做了嗎?日子還是照樣要過(guò)滴。與其一邊抱怨賣場(chǎng)真他媽難做,一邊還要每天掙扎著去找采購(gòu),去找門店,在抗拒和靠近之間煎熬糾結(jié),整天愁云慘霧的,還不如徹底的把這事琢磨清楚了。認(rèn)真思考一下:賣場(chǎng)難做,是賣場(chǎng)真的不需要供應(yīng)商嗎?答案當(dāng)然是NO! 賣場(chǎng)做不好,是事實(shí)上沒(méi)辦法做好,還是根本就沒(méi)有用心做?如果是沒(méi)辦法做好,那些個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)又如何跟賣場(chǎng)共存了幾十年,還在健康持續(xù)的成長(zhǎng)?所以,結(jié)論就是:那些在喊賣場(chǎng)不好做的供應(yīng)商,更多的是沒(méi)有用心去做。當(dāng)然,這樣說(shuō)可能有些不人道,有很多供應(yīng)商會(huì)很委屈,說(shuō)我真的是想盡了辦法,掉光了頭發(fā),操碎了心肝,可是賣場(chǎng)還是沒(méi)做好呀?那就要檢討:是方向出了問(wèn)題?是團(tuán)隊(duì)出了問(wèn)題?還是管理出了問(wèn)題?甚至是老板自己出了問(wèn)題?如果檢討下來(lái)發(fā)現(xiàn)都沒(méi)有問(wèn)題,那就是還在路上,還需要堅(jiān)持才能看見(jiàn)光明。但是,誰(shuí)敢說(shuō)這些環(huán)節(jié)都沒(méi)有問(wèn)題?在商業(yè)領(lǐng)域,問(wèn)題總是有辦法解決的,無(wú)非是解決成本與解決時(shí)間的差異,俗話說(shuō)世上無(wú)難事,只怕有心人,只要用心,總可以找到辦法的,方法總比問(wèn)題多嘛。不然,人類怎么發(fā)展,社會(huì)怎么進(jìn)步?所以,對(duì)于習(xí)慣說(shuō)賣場(chǎng)不好做的企業(yè),總說(shuō)賣場(chǎng)搞不定的企業(yè),歸納為不用心,似乎也符合邏輯。 下期預(yù)告:既然很多人都在說(shuō):賣場(chǎng)不好做,賣場(chǎng)做不好,我們就一起來(lái)研究一下這個(gè)問(wèn)題。接下來(lái),我們從兩個(gè)層面來(lái)看:老板層面和員工層面;從兩個(gè)角度分析:不會(huì)做和不想做。
黃靜,管理資源網(wǎng)專欄人物,十余年的專業(yè)采購(gòu)工作經(jīng)歷,從國(guó)有大型零售企業(yè)到外資大賣場(chǎng),先后擔(dān)任采購(gòu)課長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù),在現(xiàn)代零售行業(yè)擁有較為完整的從業(yè)經(jīng)歷。在零供關(guān)系方面有深入的研究,尤其對(duì)供應(yīng)商關(guān)心的采購(gòu)問(wèn)題、談判問(wèn)題、費(fèi)用問(wèn)題、合同問(wèn)題、各類沖突解決問(wèn)題有較系統(tǒng)的研究。 擴(kuò)展閱讀
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