管理不是企業(yè)家的工作，而是職業(yè)經理人的工作。企業(yè)家一是管創(chuàng)新，二是建制度，三是選人。

對于創(chuàng)新，自己做不好的事情請別人來做，找不到人做的事情自己好好做。

所謂創(chuàng)新型人才，就是你交給他一件產品開發(fā)工作，他做成了；你再交給他另一件產品開發(fā)工作，他又做成了。企業(yè)需要創(chuàng)新型的人才。

但凡創(chuàng)新都會失敗，小失敗大失敗不斷。失敗沒關系，從頭再來。只要擁有從頭再來的心態(tài)，才能夠把創(chuàng)新工作堅持下去，才能夠把創(chuàng)新工作做好。

創(chuàng)新不是發(fā)明，發(fā)明是一種技術突破，發(fā)明不一定有市場，或許市場在未來，未來的市場不能解決企業(yè)當前的發(fā)展問題。而創(chuàng)新是新技術、新知識、新應用、新概念、新工藝的組合集成，這些組合集成的技術創(chuàng)新從而引發(fā)大規(guī)模的商業(yè)應用。系列蘋果手機的誕生不是發(fā)明，而是創(chuàng)新?？逻_1975年發(fā)明了數碼相機，柯達沒有很好的利用該發(fā)明，最終數碼技術打敗了柯達膠卷，2011年百年柯達轟然倒下。

過去人們在網上購物的人是少數，現在，不在網上購物的人是少數。2012年9月29日，在阿里系網上就賣出了1.2萬臺海爾洗衣機，這個數字是不可想象的。淘寶網一天女裝賣4個億，男裝一天賣2.8億，一天衣服賣到6.8億。網上購物已對實體店和國美、蘇寧形成致命的沖擊。如果實體店不進行創(chuàng)新變革，最終將被市場淘汰。

抄襲、模仿者永遠開創(chuàng)不了新時代。創(chuàng)新一定要有顛覆、破壞、超越的理念，這種理念有時候可能是非理性的，創(chuàng)新工作要為新的技術、新的產品留下足夠的研發(fā)空間。創(chuàng)新要有差異化，有差異化才有生命力，有差異化才有競爭力。

當你小有成就時，你的身后將有無數雙眼睛盯著你。

所以沒有企業(yè)可以保持永久的競爭力，要想具有長久的競爭力，就必須不斷的創(chuàng)新，持續(xù)的創(chuàng)新，始終走在競爭對手的前面。而這些工作都需要企業(yè)家來思考，來規(guī)劃。要不斷的求新求變求快

創(chuàng)新工作要做的是一不喊口號，二不高調，一步一個腳印，腳踏實地地往前走，用細節(jié)、專注和專業(yè)去影響更多的人、甚至我們的客戶來共同加入到創(chuàng)新工作之中。

擴展閱讀

版權聲明：