企業(yè)家的三味藥

 作者：楊思卓    673

【求解】在商場(chǎng)打拼的，要么消沉，要么急躁，企業(yè)家該吃什么藥？

【點(diǎn)睛】企業(yè)家的三味藥：一是名利，味甘而性熾；二是磨難，味苦而溫補(bǔ)；三是反省，清熱而解毒。

世界上各種病痛都有相應(yīng)的解療之法，疾病能否痊愈，全看用藥是否合理。人生，也有三味藥，最后成與敗，也全看用藥是否得當(dāng)。

人生第一味藥，叫做“名利”。它味甘而性熾，若長(zhǎng)期服用，必然會(huì)內(nèi)心積火，深受其害?；颊叨喟橛邪V迷、虛榮、恐懼等癥狀，終日絞盡腦汁追名逐利，患得患失。 “養(yǎng)生大師”張悟本、網(wǎng)絡(luò)紅人“郭美美”“盧美美”等人，不就是吃多了“名利”藥，暴得大名，乃至于虛火攻心，身敗名裂？

人生第二味藥，學(xué)名“磨難”。味道極苦，卻很溫補(bǔ)。患者若能忍得一時(shí)苦澀，將必有所獲。所謂“吃得苦中苦，方為人上人”，馬云畢業(yè)后想當(dāng)警察，5 個(gè)同學(xué)一起去，4個(gè)被錄取了，就他被淘汰了；杭州第一個(gè)五星級(jí)賓館開業(yè)他想應(yīng)聘服務(wù)員，也被拒之門外；24 個(gè)人一起應(yīng)聘杭州肯德基，有23 個(gè)人被錄取，他又是名落孫山。夠苦吧？可他沒(méi)有放棄自己，之后才有了阿里巴巴。

反省，是人生的第三味藥，主要功效是清熱解毒，是治療世間疾病的必備良藥。沒(méi)有反省，便沒(méi)有飛躍，更不可能有成功。任正非不反省，華為能“一江春水向東流”？李東生不反省，TCL 這只斷翅之鷹還能重生？說(shuō)了都沒(méi)人信！

中國(guó)的企業(yè)家，往往是第一味藥吃得太多，虛不受補(bǔ)，容易飄飄然找不著方向；第二味藥吃得也不少，苦難里摸爬滾打是常事；但是第三味藥吃得就很不夠了，反思匱乏。所以大部分得了熱癥，急功近利，甚至部分人高燒不退，最后馬不停蹄直奔?xì)缃K點(diǎn)。
 

楊思卓
 企業(yè)家 三味 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長(zhǎng)篇

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有