會種會養(yǎng)又會銷,團隊建設(shè)不可少

 作者:高揚    181

銷售是企業(yè)當(dāng)然的生命線,沒有銷售就沒有利潤,沒有利潤企業(yè)就無法生存。然而,一樣的銷售有著不一樣的狀態(tài),不一樣的銷售帶給企業(yè)的是兩條不同的生命線:一條是長線,一條是短線。其中,組織營銷為企業(yè)做長線,精英營銷幫企業(yè)做短線。要長要短,不同的企業(yè),不同的階段,不同的銷售戰(zhàn)略,當(dāng)然需要不同的銷售團隊。

銷售團隊是企業(yè)占領(lǐng)市場的攻堅部隊,可現(xiàn)實中有太多的銷售組織并不成其為一個團隊,存在著各種各樣的問題,導(dǎo)致銷售專才招不進、留不住、培養(yǎng)不出,團隊士氣低迷,業(yè)績不佳等等,凡此種種無不指向銷售團隊的建設(shè)與管理。這就要求我們從團隊組建、培訓(xùn)、沖突管理、激勵等多方面著手,幫助企業(yè)順利實行系統(tǒng)化與規(guī)范化管理,進而打造出一支有戰(zhàn)斗力的高效團隊。

河北省灤南縣鑫華畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社成立于2009年2月,已經(jīng)吸納社員457戶,擁有萬噸濃縮飼料加工廠、畜禽養(yǎng)殖基地、大型生豬交易市場三大龍頭。如今,加入他們合作社的養(yǎng)殖戶遍及灤南縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn),輻射京、津、唐,帶動豐南、灤縣、樂亭養(yǎng)殖戶1.9萬戶,直接帶動農(nóng)民增收3.4億元,書寫了合作社帶動農(nóng)民走上致富路的新傳奇。2011年,被農(nóng)業(yè)部命名為全國首批農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。

鑫華畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社下設(shè)生豬銷售、肉雞銷售、飼料銷售、售后服務(wù)、技術(shù)服務(wù)5個團隊。合作社通過自建的銷售團隊統(tǒng)一銷售產(chǎn)品,與北京、天津、內(nèi)蒙、山東及東北三省等食品加工企業(yè)達成購銷協(xié)議,累計幫助社員銷售肉雞560萬只、生豬50多萬頭,有效解決了社員一家一戶信息不靈、銷售不暢、養(yǎng)殖效益不佳等實際問題。對社員養(yǎng)殖產(chǎn)品達到銷售質(zhì)量要求的,只要一個電話,合作社便組織專人上門回收并外銷,徹底解決了銷售難問題。

構(gòu)建一個優(yōu)秀的銷售團隊,應(yīng)做好目標(biāo)、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、規(guī)模和報酬等五個方面的設(shè)計。其中,團隊目標(biāo)要做好兩個平衡,即團隊的經(jīng)營目標(biāo)與團隊成員個人利益目標(biāo)的平衡。同時要做到五個統(tǒng)一:統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音。要建立共同的事業(yè)遠景,首先,找到組織存在的價值和意義;其次,明確事業(yè)的組織分工與責(zé)任。為了達成企業(yè)的事業(yè)遠景或者使命,團隊成員要有各自的組織分工,要明晰自己承擔(dān)的事業(yè)責(zé)任,明確了各自的職責(zé),才能齊心協(xié)力,更好地達成組織的長遠規(guī)劃。

團隊成功靠的是每位成員的配合與合作。如同打籃球,個人能力再強,沒有隊友的配合也無法取勝。打比賽時5個人就是一個團體,有人投球、有人搶籃板、有人戰(zhàn)術(shù)犯規(guī),其目的都是為了實現(xiàn)團隊的目標(biāo)。團隊成員的互補性也非常重要,一是團隊成員的個性互補,一是團隊成員的能力互補。唯此,成功的團隊才留得住成功的人。

同時,要制定合理的激勵考核標(biāo)準和制度:1、建立合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體系。在具備競爭力的前提下,按貢獻大小予以合理分配,只有建立一套公平、公正、公開的薪酬體系,大家才能在同一套制度下,施展才華,建功立業(yè)。2、團隊組織建立階段,要多獎勵,少懲治。獎勵是激揚人性,懲治是壓抑個性。因此,為了避免大家離心離德,甚至分崩離析,就必須多正面激勵。

團隊建設(shè)和管理還必須做好成本控制,這是企業(yè)的第三條生命線。雖然銷售人員是企業(yè)最具生產(chǎn)力的資源,但也是最昂貴的資產(chǎn),隨著銷售隊伍的龐大,團隊人數(shù)的增加,在帶來銷售量的同時成本也會急劇增加。難怪很多大企業(yè)拼命控制成本,好像他們的利潤不是賺出來的,而是省出來的。如何提高利潤率30%呢?有一個1%的加減法:成本減少1%,價格提高1%,銷量提高1%,利潤率就增加了29%。

附:團隊自檢表

1、你和其他團隊成員經(jīng)常在一起開會嗎?

2、你了解其他團隊成員的目標(biāo)、壓力和需要的幫助嗎?

3、你和其他團隊成員之間有明確的責(zé)、權(quán)、利劃分嗎?

4、其他團隊成員能夠給你提供實際幫助嗎?

5、關(guān)于你和團隊成員之間怎樣配合,有明確的工作流程嗎?

6、你認同團隊的流程和制度嗎?

7、團隊的重大決策會征求你的意見嗎?

8、如果你幫助其他團隊成員,你會得到什么好處嗎?

9、你會因為團隊取得重大成果得到好處嗎,即使你沒有做出直接貢獻?

10、你信任你們的團隊領(lǐng)導(dǎo)者嗎?
 

高揚
 團隊建設(shè) 建設(shè) 團隊

擴展閱讀

招商工作,更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門搞定的,而且是多次上門。具體是怎么搞定的?談啊,反復(fù)談,所以說,這招商的技術(shù),乃至銷售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷

  作者:潘文富詳情


2024年4月17日—19日,太古可口可樂第2期3天2夜降本增效行動學(xué)習(xí)工作坊在上海啟動,來自太古可口可樂全國各基地的經(jīng)管人員參加了集訓(xùn)。姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、營業(yè)成本降低、組織

  作者:姜上泉詳情


公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強調(diào)行業(yè)有多好,強調(diào)公司有多好,強調(diào)待遇如何,強調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證

  作者:潘文富詳情


2024年4月11日—4月13日,在第232期無錫3天2夜降本增效方案班訓(xùn)戰(zhàn)時,蘇州某機械企業(yè)總經(jīng)理分享,去年下半年他們公司虧損,利潤率負2,經(jīng)過半年的降本增效,今年公司利潤率達到了3。他很有感慨地說

  作者:姜上泉詳情


2024年遼寧輔警轉(zhuǎn)正事業(yè)編,是真的嗎,政策落實情況如何? 輔警在維護社會治安、保障人民安全、服務(wù)群眾利益等方面發(fā)揮著不可替代的作用,是一支重要的力量。 有人說2024年遼寧輔警要轉(zhuǎn)正,要編入

  作者:王曉楠詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有