一、“王企業(yè)”的可持續(xù)發(fā)展的反思 中國人的勤奮、吃苦、強(qiáng)烈地追求財(cái)富的精神乃是財(cái)富增長的本源動(dòng)力。這種精神使中國企業(yè)，尤其是形成“中國制造”鮮明特色的民營制造企業(yè)，在與全球范圍內(nèi)其它國家企業(yè)的競爭中取得了明顯的成本和速度優(yōu)勢。但是，伴隨一代企業(yè)家的原始資本積累已經(jīng)初步完成，人們對企業(yè)的使命與價(jià)值觀問題的思考卻 才剛剛開始。 辦企業(yè)究竟是為了什么？

除了勤奮、努力、節(jié)儉之外，還有哪些精神因素能夠長遠(yuǎn)地支撐企業(yè)不斷做大、做強(qiáng)、做久？民營家族企業(yè)管理名家曾水良認(rèn)為，中國家族企業(yè)傳承與創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)質(zhì)是在企業(yè)中注入一種現(xiàn)代理性精神，是以程序化、規(guī)則化、社會(huì)化和現(xiàn)代化去取代民企與生俱來的家族化、個(gè)人化、神秘莫測化、感性化和原始化。 而，現(xiàn)代化企業(yè)的管理，老板個(gè)人背景和出身不再是具有影響力的因素，唯一起決定作用的是正式的職務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)的工作程序，“人”和“老板”的作用已經(jīng)退居其次，在企業(yè)中真正發(fā)揮作用的是科學(xué)的組織架構(gòu)、被嚴(yán)格執(zhí)行的工作職責(zé)和正常的現(xiàn)代化組織管理運(yùn)籌。 現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念與中國式“宗式經(jīng)營哲學(xué)”的二元化經(jīng)營管理理念的融合，將是娃哈哈“王企業(yè)”的可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。

二、二元化經(jīng)營管理理念的融合之“痛”

1、宗氏父女經(jīng)營管理理念： “后宗式”時(shí)代，面臨著家業(yè)的傳承問題，尤其是“宗式思想”經(jīng)營哲學(xué)的傳承；娃哈哈家族企業(yè)經(jīng)過初創(chuàng)期發(fā)展、得以鞏固后，現(xiàn)在擺在宗慶后面前最大的問題：就是家業(yè)的傳承，是傳“家業(yè)”，還是傳“思想”？如果將家業(yè)傳給其女兒宗馥莉，娃哈哈帝國進(jìn)入“馥莉式”時(shí)代后，其女兒在多元文化熏陶下文化背景能否接受中國傳統(tǒng)觀念，真正理解“宗式思想”的精髓，這還是個(gè)未知數(shù)？

2、新生代與元老經(jīng)營管理理念： 未來幾十年80后、90后將是社會(huì)勞動(dòng)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者，在不同年代成長的一代人，其經(jīng)歷的時(shí)代背景、教育成長環(huán)境、社會(huì)潮流決定著這一代人與“宗式思想”年代成長的父輩們格格不入。同樣，“娃哈哈帝國”新生代將成為主力軍，這一代人的思想價(jià)值觀對原先“宗式思想”特色是否認(rèn)同，否則“新生代的思想”將與“宗式思想”存在著沖突、內(nèi)耗，這一點(diǎn)也不得不防！

三、二元化經(jīng)營管理理念的融合之道

1、“宗式經(jīng)營哲學(xué)”的體系化 “宗式經(jīng)營哲學(xué)”的存在是因?yàn)樽趹c后還掌控著娃哈哈，但“宗式經(jīng)營哲學(xué)”有無進(jìn)行深層提煉其精髓部分，其核心理念、價(jià)值觀等是否已經(jīng)形成框架體系？正如傳統(tǒng)的《四書》、《五經(jīng)》等經(jīng)典書籍，形成體系編制成冊，這樣就可以對下一代人進(jìn)行教育，讓下一代感知到傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵，以修己達(dá)人，如此“宗式經(jīng)營哲學(xué)”形成思想體系方可得以傳承，而這方面也還是個(gè)未知數(shù)？ 如“宗式經(jīng)營哲學(xué)”未進(jìn)行提煉、升華為“宗式思想”體系，編制成冊，并制定出路線、方針、政策來保障；接班人接的只是位子和權(quán)力，而思想的“紅旗”缺沒有接過來，后果也是難以預(yù)料！

2、定調(diào)“宗式思想”路線方針 如果“宗式思想”已形成體系，則有沒有明確路線、方針作為“宗式思想”的持續(xù)傳承的保障。否則，娃哈哈帝國進(jìn)入“馥莉式”時(shí)代，傳承人會(huì)執(zhí)行“馥莉式”思想體系，這就會(huì)在內(nèi)部無形中存在著兩種思想、兩種路線的紛爭，這是最值得警醒的地方！

3、去“宗慶后帝王”光環(huán)化 現(xiàn)在的娃哈哈帝國還是宗慶后的個(gè)人光環(huán)環(huán)繞著，在這個(gè)光環(huán)下個(gè)人的權(quán)威大過一切，團(tuán)隊(duì)不需要過多的能力，只要有忠誠和服從即可；問題是一旦宗退位后，這個(gè)光環(huán)一旦突然消失，習(xí)慣了強(qiáng)人政治的時(shí)代結(jié)束后，下面的成員能失卻了依靠，會(huì)否出現(xiàn)一種“前職業(yè)慣性癥”，娃哈哈帝國的團(tuán)隊(duì)能否立即適應(yīng)，企業(yè)的運(yùn)作會(huì)否產(chǎn)生波動(dòng)，這是值得深思的地方！ 4、打造“宗馥莉”經(jīng)營陣營民營家族企業(yè)管理名家曾水良認(rèn)為，以宗慶后個(gè)人為中心建立起來的集權(quán)制組織結(jié)構(gòu)。依靠是個(gè)人的光環(huán)壓制住多方力量，然其個(gè)人不可能永遠(yuǎn)掌控著娃哈哈集團(tuán)的未來，十年后、二十年后……百年后，娃哈哈又去靠誰支撐，畢竟中國歷朝歷代，強(qiáng)人政權(quán)只能存在某個(gè)時(shí)期，一旦強(qiáng)人不在，則又能依靠誰維系企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，并做到百年長青呢？這值得宗慶后最為思考的問題，畢竟年近古稀之年！

四、娃哈哈“王企業(yè)”傳承之道

1、提煉認(rèn)同的價(jià)值觀： 在其內(nèi)部要總結(jié)娃哈哈自創(chuàng)辦至今為什么成功的經(jīng)驗(yàn)、成功經(jīng)營理念、管理思想及文化信條，建立一套“娃哈哈商業(yè)帝國”核心思想價(jià)值觀體系，這才是“娃哈哈商業(yè)帝國”的真正的核心財(cái)富所在。

2、構(gòu)鑄企業(yè)政工文化： 故，需對“娃哈哈商業(yè)帝國”政工文化系統(tǒng)進(jìn)行打造，“組織力”與“宣傳力”的建設(shè)，這也是毛主席思想的精華所在。通過組織與宣傳給每一個(gè)娃哈哈的成員大腦里灌輸一種組織需要的思想觀念，并把這種體系和思想深入成員骨髓，形成一種宗教般的思想力量，這種力量無堅(jiān)不摧，這就是企業(yè)文化！

3、修“道”而保“法”。 古今中外很多新的執(zhí)政者上臺(tái)后，都會(huì)違背前代祖訓(xùn)或既定路線、方針。反而自創(chuàng)一家，原先立國之本被丟棄一邊，導(dǎo)致進(jìn)朝野紛爭、政權(quán)更迭、社會(huì)動(dòng)蕩。所以，歷朝歷代的斗爭實(shí)質(zhì)是路線在紛爭，思想在暗斗，根本是文化之爭。 故，對于“娃哈哈商業(yè)帝國”來說需制定“宗慶后思想”的基本路線、方針，并定調(diào)一百年不變，才能進(jìn)行保“法”。正如毛主席想在當(dāng)下的中國社會(huì)，在新生代的頭腦里已經(jīng)在日漸淡忘，究其根源發(fā)人深思！

4、建立“宗式思想”政宣功能 任何一種正確的“思想”的誕生都會(huì)烙上時(shí)代的痕印，留有這個(gè)民族文化特征，但都有其時(shí)代的局限性。政治學(xué)有這樣一種基本理論——“任何一種類型的組織團(tuán)體內(nèi)都有兩種發(fā)揮效力的基本力量，第一是組織力，第二是宣傳力”。政黨、宗教團(tuán)體、國家、軍隊(duì)、企業(yè)莫不如此。一個(gè)組織必須形成一種對組員信仰的“動(dòng)機(jī)權(quán)力”，給組員們灌輸一種組織需要的思想觀念，形成一種宗教般的思想力量，這種力量無堅(jiān)不摧！ 故，“宗慶后思想”也須與時(shí)俱進(jìn)、順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的規(guī)律，適應(yīng)市場經(jīng)發(fā)展的規(guī)律，故，可以在娃哈哈內(nèi)部建立專門“宗式思想”研究與政宣功能，對“宗慶后思想”進(jìn)行深度挖掘和解析，在宗旨不變的前提下對其思想進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展及給員工們政宣灌輸、教化，請“思想異己者”離開，道不同不相為謀！這樣才可確保“娃哈哈商業(yè)帝國”的可持續(xù)性與創(chuàng)新性。唯有如此，“娃哈哈”無論走到哪里，甚至走出國門時(shí)，永遠(yuǎn)都具“宗式思想”之魂的“娃哈哈”！

五、“娃哈哈帝國”可持續(xù)發(fā)展之路 “宗式思想”的成功，以及在其思想指引下的“娃哈哈商業(yè)帝國”的成功是在特定的歷史背景下及個(gè)人強(qiáng)權(quán)政治的領(lǐng)導(dǎo)下取得成功，離不開制度解放帶來的政策空間以及市場開放造就的市場空間，但根本上是靠人的主觀努力才形成今日之格局。 老一代企業(yè)主對現(xiàn)代企業(yè)賴以生存的根本要素（規(guī)則、程序、標(biāo)準(zhǔn)）少有概念，對企業(yè)的體制、機(jī)制、體系認(rèn)識不多；民營家族治理名家曾水良認(rèn)為，大部分中國企業(yè)主更多的是商人而不是企業(yè)家，是生意人而不是實(shí)業(yè)家；他們是天生的孤膽英雄，像佐羅那樣獨(dú)自一人拿著利劍去迎戰(zhàn)敵人，但卻不善于利用下屬的智慧和熱情去經(jīng)營企業(yè)；他們有著太強(qiáng)的個(gè)人表現(xiàn)欲和自我中心意識。長期以往，團(tuán)隊(duì)智慧受到限制，能力得不到發(fā)揮、提升，且日益萎縮。 民營家族企業(yè)管理名家曾水良認(rèn)為，對于宗慶后及商業(yè)帝國來說當(dāng)下最重要的不是像外界關(guān)注的是“宗式”經(jīng)營管理的特色或缺陷，而是要遵循歷史優(yōu)秀文化的延續(xù)，適應(yīng)社會(huì)潮流的趨勢，結(jié)合現(xiàn)有的“宗式思想”的精華，融合現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念從而盡快建立起“宗式經(jīng)營哲學(xué)思想”的體系，編制成冊來教育一代新人，同時(shí)要制定出路線、方針確保若干年不動(dòng)搖，再經(jīng)過長期沉淀而形成“娃哈哈帝國”文化模式，這樣方能一代代傳承！如此，無論誰來做娃哈哈商業(yè)帝國的“寶座”，娃哈哈帝國永遠(yuǎn)都姓“宗”，而不會(huì)“改旗易幟”，否則若干年后的“娃哈哈”，非“此娃哈哈”矣！ (清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良)

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