做好企業(yè)管理的方法和原理

 作者:寇北辰    436

三、企業(yè)管理的一般特征

1.企業(yè)管理的一切來自企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要求

2.企業(yè)管理是個(gè)載體,也是個(gè)組織

3.企業(yè)管理的核心是處理好各種人際關(guān)系

4.企業(yè)管理的任務(wù)是有效地利用人力、物力和財(cái)力

5.盡可能用最少的支出去實(shí)現(xiàn)組織管理

四、良好的企業(yè)管理特征

良好的企業(yè)管理具有其表現(xiàn)的特征:

(一)科學(xué)性

利用反映管理客觀規(guī)律的管理理論和方法來指導(dǎo)其策劃和計(jì)劃等管理活動(dòng)。其中效果良好的決策程序、決策原則和決策方法是管理科學(xué)性的體現(xiàn)。

(二)藝術(shù)性

管理者具有靈活運(yùn)用這些理論和方法的技巧和訣竅,也就是管理的藝術(shù)性,強(qiáng)調(diào)的是管理的實(shí)踐性。

(三)權(quán)變性

企業(yè)管理有對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性和具體問題具體分析。能根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況和所處環(huán)境而定。

(四)系統(tǒng)性

企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)調(diào)一致,能處理好與政府的關(guān)系、與供應(yīng)商的關(guān)系、與顧客的關(guān)系、與競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

五、管理的原理

     管理學(xué)存在以下五個(gè)基本原理:系統(tǒng)均衡原理、人本觀念原理、目標(biāo)效益原理、信息溝通原理和運(yùn)動(dòng)控制原理。

    (一)系統(tǒng)均衡原理

系統(tǒng)的綜合性原理包括的含義,一方面是系統(tǒng)目標(biāo)的多樣性與綜合性。另一方面是系統(tǒng)實(shí)施方案選擇的多樣性與綜合性,就是說同一問題,可以有不同的處理方案,為了達(dá)到同樣一個(gè)目標(biāo),有各種各樣的途徑與方法。系統(tǒng)的綜合性原理的又一重要方面是由綜合而創(chuàng)造。

(二)人本觀念原理

管理的人本觀念,是指管理主體在管理實(shí)踐中建立并運(yùn)用于管理實(shí)踐的一切從人出發(fā),以人為根本,旨在調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性的思想觀念體系。“人本管理”原理不再把企業(yè)職工看作單純的勞動(dòng)力,不再看作一種“經(jīng)濟(jì)人”,而是看作企業(yè)的主體。它的基本的思想表現(xiàn)在:首先,企業(yè)是由人組成的、要靠人來管理、辦企業(yè)是為了滿足人的需求。

(三)目標(biāo)效益原理

效益是有效產(chǎn)出與投入之間的一種比例關(guān)系,可從社會(huì)和經(jīng)濟(jì)這兩個(gè)不同角度去考察,即社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。兩者既有聯(lián)系,又有區(qū)別。管理把經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有機(jī)結(jié)合起來。

(四)信息溝通原理

企業(yè)管理依靠信息和信息的溝通,計(jì)劃的實(shí)施、指揮的效果,協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)、控制的方法和反饋等各項(xiàng)職能離不開信息的收集和傳遞,只有使用正確的信息才能提供有效的管理。

(五)運(yùn)動(dòng)控制原理

    這個(gè)原理應(yīng)當(dāng)理解為“動(dòng)態(tài)的管理”和“管理的動(dòng)態(tài)”兩層意思。就是在管理的過程中控制,并且實(shí)事求是地根據(jù)事情的變化來調(diào)整和控制。

六、研究管理學(xué)的主要方法

    “管理是什么”是屬于認(rèn)識(shí)論的問題。“如何進(jìn)行管理”是屬于的方法論的問題。認(rèn)識(shí)論是基礎(chǔ),方法論是目的。對(duì)于管理學(xué)的這兩個(gè)問題,我們應(yīng)該首先研究管理學(xué)的認(rèn)識(shí)論即“管理學(xué)是什么”的問題,在此基礎(chǔ)上,再解決管理的方法論的問題。在不了解管理的概念、本質(zhì)和特征的情況下,研究管理方法是舍本求末,是無法達(dá)到研究管理學(xué)的研究目的。“管理是什么”主要涉及管理的內(nèi)容和原理等。管理的內(nèi)容包括管理的概念、管理的本質(zhì)、管理職能以及管理行為的性質(zhì)、特征等。

管理學(xué)研究方法是由管理學(xué)的特性決定的。管理學(xué)是一門軟科學(xué),具有綜合性、系統(tǒng)性和不確定性特點(diǎn)。這些特點(diǎn)是從管理學(xué)不同側(cè)面反映出來的,從而也形成了各種不同的研究方法。研究管理學(xué)是為了提高管理水平,方法有多種,比如:系統(tǒng)法、比較法、矛盾法、案例法、實(shí)驗(yàn)法和演繹法等等。無論哪種方法,只要能學(xué)到盡可能多的東西,并能應(yīng)用到實(shí)踐中去,就是起到了效果。

寇北辰
寇北辰寇北辰,管理資源網(wǎng)專欄人物,寇北辰先生,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士,著名管理學(xué)家、教育學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、五行管理學(xué)創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國農(nóng)大MBA導(dǎo)師、中國管理科學(xué)院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
 企業(yè)管理 企業(yè) 管理 方法 做好 原理

擴(kuò)展閱讀

2025年9月11日,振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營改善目

  作者:姜上泉詳情


紅樓夢(mèng)里,劉姥姥在大觀園吃過茄鲞之后,回家不知道還能不能再吃下小菜飯了。參與過賭博的人,有過分分鐘幾千上萬輸贏的經(jīng)歷,估計(jì)再?zèng)]有心思去找份月薪幾千塊的工作了。畢竟是見了世面,開了眼界,想得多了,對(duì)比的

  作者:潘文富詳情


2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國際與國內(nèi)市場(chǎng),共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)(DA

  作者:IT直通車詳情


企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有