談立方體營銷

 作者:孔慶奇    297

——“為銷售而營銷,用營銷做銷售”。 營銷為企業(yè),企業(yè)要生長,營銷必須有生命。有生命力的營銷必須是個整體工程,不容切割,無法脫節(jié)。 企業(yè)營銷效能之所以不高不穩(wěn),是因為營銷遭到肢解式運營。統(tǒng)計顯示,85%的企業(yè)營銷隨機性太強,管理者只是選擇自己擅長的或是憂患的。做擅長的,是因為能找到感覺,做憂患的,是因為有火總得救。失去了整體觀,自然就失去了客觀,營銷布局與構(gòu)建自然就不同,得到的營銷能量自然是天差地別。

營銷是一個整體,它由若干核心環(huán)節(jié)有機組合一體,不能只在一兩個環(huán)節(jié)上思考和做大,必須以“整體”得到關(guān)注,得到貫通。切不能以點蓋面、求此行彼,解決關(guān)鍵環(huán)節(jié)是正道,形成協(xié)力效應(yīng),則效能更大、成本更省。 立方體營銷,杜絕片面的專業(yè),不搞斷章取義的概念,也不做極端畸形的靜態(tài)效果。不給企業(yè)興奮劑式的方法論,也不給企業(yè)鎧甲式的標準。

眾人深知,兩點方成一線,四線方成一面,六面方成一個空間,這個空間是市場空間、利潤空間、成長空間、發(fā)展空間,更是營銷空間。立方體營銷的立方空間,由頂天與立地、前沿與后心、左膀與右臂,實現(xiàn)全方位打開營銷空間。

“頂天”實現(xiàn)高度定位,“立地”做到執(zhí)行生根;前沿實現(xiàn)開辟陣地,后心做好保障與布局;左膀?qū)崿F(xiàn)推動與不斷更新,右臂做好催生與復(fù)制。

強調(diào)“為銷售而營銷,用營銷做銷售”,完整做效果,持續(xù)見效應(yīng),自動方自立。 在企業(yè)市場營銷中顯得更加實際實用而可延伸、可持續(xù)可復(fù)制。 核心觀念: 企業(yè)營銷是個整體工作,面面契合,線線相因,不能以“專精之名”做殘局,以“無奈之由”棄關(guān)鍵。企業(yè)營銷,可繁可簡可大可小,就是不能缺與少,必須堅持:全局思考,機體貫通,組合行動,以長期營銷效應(yīng)收當下銷售效果。

孔慶奇
 營銷

擴展閱讀

  10月23日消息 在第四屆網(wǎng)絡(luò)營銷大會上,清華大學(xué)總裁班特聘網(wǎng)絡(luò)營銷專家劉東明認為網(wǎng)絡(luò)營銷不是單獨宣傳,而是趣味性的東西,滲透每個環(huán)節(jié)。劉東明總結(jié)了網(wǎng)絡(luò)營銷的三個層次:第一是積極圍觀,第二熱情打醬

  作者:劉東明詳情


本案例選自《中國網(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》(案例卷,日化時尚類)?!吨袊W(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》是中國網(wǎng)絡(luò)營銷第一部案例年鑒,由清華大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營銷專家、中國電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認證課程研發(fā)中心主任劉東明主編,中國電子商務(wù)

  作者:劉東明詳情


解讀旅游微博營銷   2025.08.12

2010年,互聯(lián)網(wǎng)上最流行一句話:當你的粉絲超過100,你就是本內(nèi)刊;超過1000,你就是個布告欄;超過10000,你就是本雜志;超過10萬,你就是份都市報;超過100萬,你就是全國性報紙;超過100

  作者:劉東明詳情


“資生堂”取自于中文,在中國古代意為“贊美大地的美德,她哺育了新的生命,創(chuàng)造了新的價值?!边@一名稱正是資生堂公司形象的反映,是將東方的美學(xué)及意識與西方的技術(shù)及商業(yè)實踐相結(jié)合的先鋒。將先進技術(shù)與傳統(tǒng)理念

  作者:劉東明詳情


本案例選自《中國網(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》(案例卷,日化時尚類)?!吨袊W(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》是中國網(wǎng)絡(luò)營銷第一部案例年鑒,由清華大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營銷專家、中國電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認證課程研發(fā)中心主任劉東明主編,中國電子商務(wù)

  作者:劉東明詳情


隨著新浪、騰訊、搜狐、網(wǎng)易等各大門戶網(wǎng)站紛紛開通微博服務(wù)并大力推廣,微博已經(jīng)逐漸成為一種嶄新的社會化媒體,并逐漸融入到人們的日常生活之中。全民微博的時代正快步向我們走來,微博的發(fā)展和影響推動了新的新聞

  作者:劉東明詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有