中小企業(yè)如何建立考核體系

 作者：木子斫    265

沒有考核，就沒有管理；或者說，沒有考核，管理就很難到位。無論企業(yè)大與小，都應(yīng)該建立適合自身企業(yè)特點(diǎn)的、系統(tǒng)的考核體系。根據(jù)本人實(shí)踐，覺得，要建立中小企業(yè)系統(tǒng)的考核體系，應(yīng)該從以下三個(gè)考核單元的建立著手：

一是績(jī)效考核單元。績(jī)效考核，是針對(duì)企業(yè)所屬各單位的考核，而不是針對(duì)員工個(gè)人的考核；績(jī)效考核的目的，也不是對(duì)員工個(gè)人的評(píng)價(jià)，而是對(duì)各個(gè)單位的績(jī)效評(píng)價(jià)。按照績(jī)效考核結(jié)果，來核定各個(gè)單位的獎(jiǎng)金數(shù)額?？?jī)效考核的內(nèi)容，涉及各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。一個(gè)可行的績(jī)效考核方案，既可以保證績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放更加科學(xué)，同時(shí)也為提升經(jīng)營(yíng)管理水平提供保障。

二是行為考核單元。與績(jī)效考核單元的對(duì)象恰恰相反，行為考核是針對(duì)員工個(gè)人的。行為考核的內(nèi)容，涉及勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律、工藝紀(jì)律等等，考核的目的在于督促各項(xiàng)規(guī)章制度在員工身上是否得到了落實(shí)。行為考核對(duì)于良好企業(yè)文化的形成具有重要作用。

三是專業(yè)考核單元。專業(yè)考核是由各個(gè)職能部門負(fù)責(zé)，按照企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，和各自專業(yè)管理的需要，制定的各項(xiàng)專業(yè)管理考核細(xì)則。由各職能部門負(fù)責(zé)落實(shí)并檢查，將考核結(jié)果納入企業(yè)的獎(jiǎng)懲體系。專業(yè)考核實(shí)施到位，可以大大提升企業(yè)的專業(yè)管理水平，

以上三個(gè)考核單元，合在一起就構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的考核體系。三個(gè)考核單元，各自的考核內(nèi)容不同，考核對(duì)象不同，考核形式不同，考核周期不同，考核作用也不同，考核主管部門也有著明確的分工，具有很強(qiáng)的可操作性。三個(gè)考核單元相較而言，績(jī)效考核最為重要，要把它放在第一位考慮；行為考核和專業(yè)考核，可視企業(yè)具體情況進(jìn)行確定。
 

 中小企業(yè) 考核 體系

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