最近兩會報道、財經(jīng)網(wǎng)站、實體經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)最火的一個詞是什么嗎？是觸網(wǎng)。

      恭喜你答對了。

      有一篇文章是這樣寫的：“廣義的角度而言，需求和供給可以無縫對接，不需要通過很多中間商。醫(yī)院、律師事務(wù)所都是中間商。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，普通人和專家資源是可以直接實時鏈接的，當(dāng)你可以直接找到律師、醫(yī)生等專業(yè)知識的擁有者，可以進(jìn)一步消除專業(yè)知識的信息不對稱，而專家的碎片化時間的價值也可以重新估算，并按照分鐘來出售。”

      除了“專家的碎片化時間的價值也可以重新估算，并按照分鐘來出售”這句話我琢磨了半天沒搞明白之外，前面的話我基本搞清楚了。作者的意思是：在互聯(lián)網(wǎng)時代，病人看病不用通過醫(yī)院這個“中間商”，直接找醫(yī)生就行了。這個想法太雷人了吧？不錯，遠(yuǎn)程醫(yī)療可以解決一部分人的醫(yī)療咨詢、會診、掛號、預(yù)約等問題，但打針、手術(shù)、驗血、CT、彩超等主要的、大部分的醫(yī)療措施還得病人親自跑到醫(yī)院才能解決吧？你不會指望影像科的醫(yī)生們用卡車?yán)鳦T機(jī)到家里給你做檢查吧？

     有人說互聯(lián)網(wǎng)將“從根本上顛覆人類的生活方式”。我想人類的基本生活方式就是吃喝拉撒睡，穿住娛樂行。你互聯(lián)網(wǎng)如何顛覆？難道在互聯(lián)網(wǎng)時代，大家都不吃飯了，改喝楊利偉的太空飲料了？都不在家休息，到樹上睡覺了？出門不坐火車改成坐火箭了？還是男人女人不做愛都靠試管嬰兒生孩子了？

       最驚人的觀點還在后頭：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對思維方式的影響是“大數(shù)據(jù)不需要邏輯，不再關(guān)心因果關(guān)系。互聯(lián)網(wǎng)時代，可以直接尋找相關(guān)性的結(jié)論，而不需要層層推論尋找必然性。”完了！好萊塢電影里的機(jī)器人終于可以統(tǒng)治世界了。思想家、哲學(xué)家、數(shù)學(xué)家都可以回家抱孫子了。都說中國人缺乏想象力，那分明是敵對勢力在造謠嘛。

       現(xiàn)在大家都在觸網(wǎng)、觸電，觸得那個歡啊！比如酒企業(yè)、服裝企業(yè)、商場、物流紛紛做電商，大有“不觸網(wǎng)就得死”之勢。比如有人就豪邁地指出：“柯達(dá)的死亡葬禮已經(jīng)被人快要遺忘，摩托羅拉、諾基亞、東芝、索尼都在排隊等候檔期。未來20年，是中國商業(yè)領(lǐng)域大規(guī)模打劫的時代，所有大企業(yè)的糧倉都可能遭遇打劫！一旦人民的生活方式發(fā)生根本性的變化，來不及變革的企業(yè)，必定遭遇前所未有的劫數(shù)！”。 還有一篇文章，題目一驚一乍的，《土豪慌了：房地產(chǎn)刮起了互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)暴》。不錯，正如文中所言，萬科總裁拜訪了許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還請馬云到萬科做演講。不過看了萬科2013年的業(yè)績發(fā)布會，好像問題沒有這位記者說的那么邪乎吧？

     看看人家郁亮是怎么回答記者提問的。“互聯(lián)網(wǎng)更多的是一種工具。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，萬科從組織架構(gòu)到業(yè)務(wù)開展，都會有慢慢的變化。用互聯(lián)網(wǎng)來武裝我們的話，我們傳統(tǒng)行業(yè)將會獲得更多的機(jī)會。具備了互聯(lián)網(wǎng)能力后，運(yùn)用好這個工具的話，我們未來會做到更好更強(qiáng)。”郁亮的話再明白不過了，互聯(lián)網(wǎng)至多就是一個改善企業(yè)經(jīng)營的工具，我們就是要好好的利用這個工具，為企業(yè)服務(wù)，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，僅此而已。說多了都是噱頭。

      而劉永好對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識更清醒。雖然他殺入了互聯(lián)網(wǎng)金融，雖然他言必談及互聯(lián)網(wǎng)對農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要性，但常年投身農(nóng)業(yè)、歷經(jīng)改革開放35年風(fēng)雨的經(jīng)歷，又使得劉永好不會迷信互聯(lián)網(wǎng)，更不會把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作救世主，相反，他反感某些年輕人和投資者對電商的熱捧，與集團(tuán)的年輕人強(qiáng)調(diào)更多的則是：“接地氣”，一定要讓互聯(lián)網(wǎng)扎根中國農(nóng)業(yè)的實際情況。

      有人說，這次移動互聯(lián)網(wǎng)和上次的PC互聯(lián)網(wǎng)不同。我不想搞明白兩者技術(shù)上有哪些不同，我只想知道這次互聯(lián)網(wǎng)和上次的互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)果有什么不同。

      讓我們一起回顧一下波頓、麥基爾在《漫步華爾街》一書中對上一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫的總結(jié)吧。     

     “歷史告訴我們，所有過分繁榮的市場最終都會屈服于萬有引力。互聯(lián)網(wǎng)本身就是成本的毀滅者。雖然互聯(lián)網(wǎng)能夠給消費(fèi)者和企業(yè)節(jié)約數(shù)十億美元的資金，但是投資于網(wǎng)絡(luò)股的投資者們，可是毫無理由也去企盼同樣的回報的。亞馬遜大獲全勝，搖身變?yōu)榱顺晒Φ牧闶凵?，但是在泡沫高點介入亞馬遜股票的投資者，卻在理智重返股市之后，損失了90%還多的本錢。”

      “為何記憶如此短暫？為什么這類投機(jī)狂熱看起來與歷史教訓(xùn)如此無關(guān)？我沒有合適的答案。就我的個人經(jīng)歷而言，那些在市場上屢屢虧損的投資者，正是沒能抵制住郁金香球莖熱一類誘惑的那群人。”

 

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：