石獅市《業(yè)績(jī)突破–精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》總裁班訓(xùn)練

 作者：姜上泉    224

2018年11月30—12月2日，著名精益運(yùn)營(yíng)專家，中國(guó)降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者姜上泉導(dǎo)師在福建省石獅市愛(ài)樂(lè)皇冠假日酒店主講3天2夜《業(yè)績(jī)突破—精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》總裁班，石獅市20多家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理率領(lǐng)公司高管團(tuán)隊(duì)90多人參加了訓(xùn)練。


本次訓(xùn)練是石獅市市委市政府主導(dǎo)的“產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升行動(dòng)”的第一堂課。石獅市是全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣市，亞洲最大服裝城。


姜上泉導(dǎo)師在3天2夜訓(xùn)練中，首先介紹了中國(guó)著名服裝品牌企業(yè)韓都衣舍在經(jīng)營(yíng)模式和管理模式上的創(chuàng)新突破，闡述了在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的形勢(shì)下，實(shí)體企業(yè)必須謀求創(chuàng)新和變革才能得以生存和發(fā)展。


訓(xùn)練的第1天，姜上泉導(dǎo)師分享了精益思想的四大關(guān)注，并詳細(xì)剖析了如何認(rèn)識(shí)浪費(fèi)、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和改善浪費(fèi)。通過(guò)運(yùn)用精益現(xiàn)場(chǎng)改善的八大要領(lǐng)，改善現(xiàn)場(chǎng)布局，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升產(chǎn)線效率，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。


訓(xùn)練的第2天，姜上泉導(dǎo)師分享了標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)調(diào)只有做好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才能夠確保企業(yè)質(zhì)量管理水平的提升。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)是如何做出“傻瓜化”的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重點(diǎn)是如何做好“規(guī)范化”的訓(xùn)練，通過(guò)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保流程、標(biāo)準(zhǔn)得到有效執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的改善。


訓(xùn)練的第3天，姜上泉導(dǎo)師分享了快速換款和齊套率改善，剖析了QCO快速換款一些方法和工具的運(yùn)用，并強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中不可隨意變更生產(chǎn)計(jì)劃，以確保生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)威性；同時(shí)，通過(guò)交貨期倒查以及PMC流程的梳理縮短生產(chǎn)周期和確保交貨交期。

 

3天2夜訓(xùn)練中，第1天和第2天白天訓(xùn)練結(jié)束后，晚上學(xué)員們依據(jù)白天所學(xué)內(nèi)容做出了本企業(yè)的精益改善方案；3天2夜訓(xùn)練中學(xué)員們積極參與，踴躍互動(dòng)，部分企業(yè)董事長(zhǎng)還與姜上泉導(dǎo)師進(jìn)行了專場(chǎng)專題交流會(huì)。


姜上泉
 降本增效,姜上泉,精益運(yùn)營(yíng),成本控制

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