招商,玩的就是心跳?
作者:于斐 545
現(xiàn)在,招商是越來(lái)越熱了,許多產(chǎn)品從研發(fā)生產(chǎn)一開(kāi)始,就想借助全國(guó)各區(qū)域經(jīng)銷商的渠道網(wǎng)絡(luò)資源和資金優(yōu)勢(shì)來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)快速鋪貨,占領(lǐng)市場(chǎng),此舉相比自身來(lái)運(yùn)作要節(jié)省大量的人力、財(cái)力、物力。
招商熱的興起,一方面是出于企業(yè)自愿,由于前期研發(fā)投入了大量資金,造成了自身的成本壓力,因此,希望能盡快把項(xiàng)目或產(chǎn)品脫手換取真金白銀來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn);另一方面也出于無(wú)奈,產(chǎn)品有了,就是沒(méi)有市場(chǎng),自己運(yùn)作吧,由于不了解行情,風(fēng)險(xiǎn)又大,于是,得了,趕緊出手吧,免得背著包袱時(shí)間越長(zhǎng)越不安。
時(shí)常聽(tīng)到某些企業(yè)講參加某某招商會(huì)或博覽會(huì),由于策略得當(dāng),方法正確,只花了區(qū)區(qū)幾十萬(wàn),就招來(lái)了幾百萬(wàn),上千萬(wàn),也有的策劃公司或咨詢公司在公開(kāi)的媒體上大肆宣講通過(guò)自身的創(chuàng)意或顧問(wèn)式服務(wù),使得原本名不經(jīng)傳的某某產(chǎn)品一下子獲得了某某會(huì)幾千萬(wàn)訂單云云。原本不起眼的烏鴉突然變成了炙手可熱的金鳳凰,眾多的企業(yè)對(duì)此眼饞得不行,多么希望也能一朝農(nóng)奴翻身得解放啊。
這些東西看多了以后,自己有時(shí)覺(jué)得也可笑。這不是大玩心跳的感覺(jué)嗎?要知道在某某會(huì)獲得的意向性合同,到底能否最終兌現(xiàn)尚不說(shuō)它,能最后成交變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的又有多少,在誠(chéng)信缺失的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,如果光滿足自身的精神愉悅還行,有時(shí)候好大喜功打腫臉充胖子的確也是現(xiàn)實(shí)氛圍中的被逼無(wú)奈。這不,原先鑒訂的厚厚一疊合同可以去翻翻看,到底有幾成是真金白銀到帳的。
現(xiàn)在,以各類招商為代表性的會(huì)展經(jīng)濟(jì)已成為蓬勃發(fā)展對(duì)企業(yè)極有誘惑力和吸引力的新興產(chǎn)業(yè),許多生產(chǎn)廠家都想通過(guò)小小的會(huì)展這四兩撥千金的方式廣交朋友,廣開(kāi)門路,這沒(méi)有錯(cuò),但假如把寶都?jí)涸谏厦妫疵某?,大肆的鼓噪,孤注一擲,排除萬(wàn)難去爭(zhēng)取勝利,恐怕到后來(lái)人力、物力、財(cái)力化費(fèi)了不少,最終沒(méi)招到多少商不說(shuō),有限的流動(dòng)資金耗光了,這樣的例子并不少見(jiàn)。
既然是想招商,其實(shí)也是有方法的,不要去玩什么心跳,而是根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際情況和現(xiàn)有資源來(lái)充分醞釀,慎重考慮,精打細(xì)算。在我看來(lái),以下“五個(gè)一”有助于你實(shí)現(xiàn)招商成功。
“一個(gè)招商機(jī)構(gòu)”,公司要成立一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)掛帥的專門招商機(jī)構(gòu),以便工作的專業(yè)性、持續(xù)性、靈活性。
“一個(gè)成功樣板市場(chǎng)”,樣板市場(chǎng)的成功是招商的基礎(chǔ),是公司營(yíng)銷策略合理性的體現(xiàn),必須成功。
“一份象樣的招商方案”,一份成功的招商方案,除制定嚴(yán)格的經(jīng)銷管理制度外,公司對(duì)經(jīng)銷商的承諾是招商方案的核心內(nèi)容,承諾主要包括:1.物料承諾2.物質(zhì)回報(bào)3.傳播方案。
“一場(chǎng)有新聞抄作由頭的招商會(huì)”(公益化招商會(huì)),招商會(huì)在開(kāi)展招商活動(dòng)的同時(shí),也應(yīng)該對(duì)下一步的經(jīng)銷商推廣工作形成支持,也就是招商策劃中已經(jīng)賦予營(yíng)銷內(nèi)容,把功利性很強(qiáng)的招商會(huì)包裝成公益性的公關(guān)活動(dòng)。
“一部有殺傷力的專題片”,制作一部具有學(xué)術(shù)色彩的專題片,內(nèi)容包括專家對(duì)產(chǎn)品的推薦、消費(fèi)者購(gòu)買情景、服用評(píng)價(jià)、樣板市場(chǎng)促銷、企業(yè)營(yíng)銷理念等。
擴(kuò)展閱讀
小型廠家的招商吸引力鍛造 2025.11.05
對(duì)于廠家來(lái)說(shuō),提升業(yè)績(jī)最快的辦法就是招商,增加經(jīng)銷商數(shù)量,突破一千家經(jīng)銷商,哪怕經(jīng)銷商平均只有十來(lái)萬(wàn)的年度業(yè)績(jī),那也是過(guò)億了。雖說(shuō)品牌宣傳和產(chǎn)品創(chuàng)新也能提升業(yè)績(jī),但速度上相對(duì)較慢。但是,若是廠家本身規(guī)
作者:潘文富詳情
中國(guó)教育培訓(xùn)業(yè)2012發(fā)展大趨勢(shì) 2025.08.12
伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展,一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)國(guó)際化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái),知識(shí)的重要性也越來(lái)越被各行業(yè)所看重,正如專家所言,企業(yè)如果不加強(qiáng)培訓(xùn),那么企業(yè)就會(huì)在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國(guó)內(nèi)培訓(xùn)業(yè)
作者:劉東明詳情
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(C 2025.06.09
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng),共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)(DA
作者:IT直通車詳情
廠家招商之前的簡(jiǎn)單自我評(píng)估 2025.05.22
別再抱怨招商難招商成本高了,作為廠家,先反思一下自己的招商體系,基本工作是否健全,細(xì)節(jié)是否到位,觀念和措施是否有創(chuàng)新。1.是否有明確的經(jīng)銷商模型?2.是合作導(dǎo)向,還是貿(mào)易導(dǎo)向?3.是否有深入了解經(jīng)銷商
作者:潘文富詳情
PC突破了空間軸的界限,移動(dòng)互聯(lián)填平了時(shí)間軸的鴻溝;在這個(gè)歲末年初的晨昏交界點(diǎn),我們清晰的嗅到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷將成為新常態(tài)?;ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)巨頭移動(dòng)端角力加劇,用戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)時(shí)時(shí)可見(jiàn),誰(shuí)將問(wèn)鼎天下?APP朝生暮
作者:劉東明詳情
大趨勢(shì)總是鼓舞人心的。2014年已經(jīng)走完一半,進(jìn)入下半場(chǎng),大趨勢(shì)的傾向性越來(lái)越明顯,大趨勢(shì)的力量愈加不可忽視。筆者劉東明簡(jiǎn)單分享2014中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷大趨勢(shì)觀點(diǎn),也期待更多的觀點(diǎn)百家爭(zhēng)鳴。一、4G王的盛
作者:劉東明詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





