作為名資深營銷人，從事保健品營銷工作整整十年，基本上服務(wù)的都是業(yè)界如雷貫耳的大品牌。自去年初開始，我專業(yè)致力于中小醫(yī)藥保健品的市場運作與營銷推廣服務(wù)，取得了良好的業(yè)績和口碑。的確說起保健品，一般人的概念中都是廣告要鋪天蓋地、活動要聲勢浩大、終端要醒目震撼，認為只有這樣大投入的保健品才能實現(xiàn)大產(chǎn)出，才能在市場風云變換中浩浩蕩蕩。其實非也，隨著市場由短缺經(jīng)濟到過剩經(jīng)濟轉(zhuǎn)移，真正的市場運作往往需要的是腳踏實地精耕細做，而不是呆在屋內(nèi)所謂拍腦袋、玩創(chuàng)意、炒概念。一句話，幾十萬、上百萬、成千萬的費用誰都會花，但是真正市場中實現(xiàn)保健品的低成本運作，你自身沒有深厚的功底和精良的營銷隊伍，伙計，這行并不好混啊。

　　一些廠家通過前期的研發(fā)和生產(chǎn)，總算搞出了產(chǎn)品，但相應(yīng)市場啟動資金的缺乏往往使他們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，怎么辦？我認為低成本運作市場，這主要是對中小保健品企業(yè)來說的，通過低成本市場推廣關(guān)鍵首先是要規(guī)避市場風險，其次要初步站穩(wěn)腳跟，形成產(chǎn)品在區(qū)域性的相對領(lǐng)先優(yōu)勢且擁有一部分的重復性購買人群，從這點來說，它需要的是對市場的精確的把握和敏銳的洞察。

　　不是嗎？解放戰(zhàn)爭時期，飛機大炮能打江山，“小米加步槍”同樣也能打江山，不同的是要學會避實擊虛，出奇制勝。做營銷并沒有一成不變的模式，也不是一定要有充裕、富足的資金不可。誠然，公司實力強在市場上長袖善舞、揮斥方遒的概率大點，市場啟動要更迅捷快速，因為時間就是生命。實力弱，雖然市場的拓展過程要緩慢一些，艱難一些，但正因為相對運作遲緩，謹慎保守些，從而規(guī)避了來自市場的巨大滅頂之災(zāi)。不是么，以前的北大再生人、云南綠A螺旋藻等等，如今他們的聲音又在哪里呢？時常聽到一些公司在產(chǎn)品尚未起步時就打出了要做品牌，云云，其實，說這些話為時太早。試想一個產(chǎn)品，實力還不是很強的產(chǎn)品，在市場中尚未站穩(wěn)腳跟，又何嘗奢談品牌呢？沒有市場的產(chǎn)品談品牌是空洞的，有了品牌的產(chǎn)品在市場中也不見得風聲水起，就像小孩子剛剛出生就嚷著要做科學家一樣，太不現(xiàn)實。一句話，真正的市場運作，靠的是產(chǎn)品推廣背后的忍耐、堅持與執(zhí)著，說白了，就是擁有一只堅不可摧的團隊。想當初，毛澤東的成功其實就是擁有一支“人民子弟兵”，蔣介石失敗就是擁有了一支“中央救國軍？槍桿子里出政權(quán)，沒有好的執(zhí)行到位。吃苦耐勞的團隊，產(chǎn)品的低成本不可能會成功。

　　醫(yī)藥保健品要低成本啟動市場，我總結(jié)出了以下十七條原則值得好好借鑒：

　　1、市場走訪與調(diào)查研究；

　　2、避實擊虛，制定差異化營銷策略；

　　3、制定產(chǎn)品策略，進行功能定位、確定賣點形成“營銷核心概念”；

　　4、根據(jù)調(diào)研情況確定產(chǎn)品價格策略；

　　5、將產(chǎn)品訴求融入終端整體形象設(shè)計、傳播系統(tǒng)設(shè)計；

　　6、結(jié)合消費潛力、傳播成本、地理位置等因素確定樣板市場；

　　7、營銷隊伍設(shè)計、組織、工作安排；

　　8、銷售管理人員，銷售人員培訓；

　　9、針對競爭對手的銷售網(wǎng)絡(luò)，終端策略、廣告投放等，對樣板市場運作進行戰(zhàn)術(shù)設(shè)計；

　　10、月度營銷方案的制訂；

　　11、抓住重點終端，產(chǎn)品迅速鋪貨上市；

　　12、進行巧妙的報紙軟文炒作，預(yù)熱市場；

　　13、廣播、電視媒體傳播策略的配合執(zhí)行；

　　14、充分利用媒體傳播，制訂能夠產(chǎn)生疊加效應(yīng)最優(yōu)化宣傳手段并實施；

　　15、貫徹“服務(wù)營銷”理念，終端促銷策略快速跟進；

　　16、社區(qū)活動的聯(lián)合推廣，打好“活動營銷組合拳”；

　　17、樣板市場實施效果評估。

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