在我以前的業(yè)務(wù)生涯中，見過各種各樣的老板?；旧纤械睦习?，都把競爭對手，看成自己的最痛，每次說起來都“咬牙切齒”。甚至同城的兩個(gè)對手，以前是朋友，現(xiàn)在成為仇敵，非除之而后快。

　　大多數(shù)老板給員工訓(xùn)話時(shí)，用的腔調(diào)是：“我們要把競爭對手某某，如何如何，我們將采用什么什么策略，這是我們今年的目標(biāo)，在今后三年時(shí)間內(nèi)，我們將成為行業(yè)的老大，處于絕對壟斷地位，大家有沒有信心？”下面的人，群情激奮，大聲說：“有！”于是老板很開心。

　　對老板的這種不給對手留余地的策略，我表示質(zhì)疑。但這種策略的好處，也是明顯的，它可以讓銷售隊(duì)伍，認(rèn)識到共同的方向，也便老板更好地管理。在這個(gè)方向的指導(dǎo)下，組織也是高效的，可以不斷創(chuàng)新。但如果把對手逼得太狠，對手的反撲也必將更厲害。就象打乒乓球時(shí)，你給對手的球越刁鉆，對手打回來的也越刁鉆。

　　我在培訓(xùn)時(shí)，課間有個(gè)聯(lián)通公司的學(xué)員，說起他們的一個(gè)案例來。在某省的首府，移動(dòng)和聯(lián)通號碼比例是3：1，有個(gè)批發(fā)市場是整個(gè)城市卡號銷售的中心，它就在移動(dòng)公司的樓下。于是移動(dòng)公司強(qiáng)令所有的檔口，只能賣移動(dòng)的卡，而不許賣聯(lián)通的卡。聯(lián)通在當(dāng)?shù)厥袌龅恼加新剩?jié)節(jié)下降，目前已經(jīng)是5：1了。我聽到這個(gè)情況，就和他們一起分析，聯(lián)通降價(jià)可以嗎？對方說移動(dòng)在價(jià)格上，采用緊跟策略，只比聯(lián)通貴一點(diǎn)點(diǎn)，聯(lián)通一降價(jià)，移動(dòng)就跟隨。我說聯(lián)通在這個(gè)市場旁邊，支持另外一個(gè)批發(fā)市場，主銷聯(lián)通的卡，可以做到嗎？對方說旁邊沒有這樣的市場，別的地方也不可能取代這個(gè)市場的位置。我說你們是國家調(diào)控的行業(yè)，電信管理部門不管嗎？聯(lián)通的人說，他們只在觀望，而不認(rèn)真管理。

　　實(shí)在沒有辦法了，我站在聯(lián)通老板的角度想了想，說如果我是老板，我沒有辦法改變移動(dòng)對我的緊逼，我要慢慢地被逼死了，而管理部門也不管。我看不到未來的任何希望，我是死定了的。如果是我，那我就不慢慢死，我現(xiàn)在就死給你看，我和你拼了！我將采用搏命營銷！

　　我把價(jià)格降低一角錢，你移動(dòng)跟了，那我再降低一角，直到降到你不敢跟為止，降到消費(fèi)者瘋了一樣地買我的卡為止，到那個(gè)時(shí)候，我是虧損的，你要跟隨，就一定也是虧損的。我一年虧一個(gè)億，你的盤子更大，你將虧4個(gè)億。我就是要看看，到那個(gè)時(shí)候，你如何交代？到那時(shí)，你將求著我來談判！

　　聽了我的分析，聯(lián)通的人連聲說好，說回去要和老總談，不能這么窩囊地死，和他們拼了！一場價(jià)格戰(zhàn)，又將爆發(fā)！

　　當(dāng)企業(yè)在打江山時(shí)，要樹立明確的對手，用價(jià)格、用質(zhì)量、用服務(wù)和對手競爭，當(dāng)企業(yè)成為市場老大以后，面臨的是如何守市場。過往的競爭已經(jīng)證明了，對手是打不死的，你趕盡殺絕，人家就搏命！人家就公布行業(yè)的黑幕！人家就利用黑公關(guān)造謠！你怎么辦？你的損失將很大。此時(shí)打擊對手，成本很高，不劃算。你的眼光要放在利潤上，而不是市場占有率。企業(yè)要把自己看成對手，和自己的過去比，和行業(yè)外的著名企業(yè)比，和國際一流水平比，而不是整天想著把對手趕盡殺絕。

　　讓對手活著，對你是有好處的。沒有百事可樂，很難想象可口可樂會怎么樣。當(dāng)然也不能讓對手活得太好，給他一點(diǎn)希望，他會扮演挑戰(zhàn)者的角色，促使你進(jìn)步，不也是好事嗎？

　　讓一步海闊天空，做人如此，做企業(yè)也同樣！　　

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