《商業(yè)周刊》新書(shū)書(shū)評(píng):另一個(gè)世行行長(zhǎng)
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謝巴斯丁.麥勒迪所著的《世界銀行行長(zhǎng)》一書(shū),把現(xiàn)任世界銀行行長(zhǎng)沃爾芬森的另一面抖落殆盡,讓人們了解到另一個(gè)“世行行長(zhǎng)”。
書(shū)評(píng)開(kāi)首寫到,讓我們看看堂堂世界銀行行長(zhǎng)詹姆士.沃爾芬森是個(gè)多么專制的利己主義狂吧。他讓副行長(zhǎng)替他取包裹,叫人事總管為他泡咖啡,時(shí)常驚嚇在銀行總部大廳辦公的行政長(zhǎng)官也成為他人生一大樂(lè)趣。他不但敏感而且易怒,對(duì)于別人的批評(píng)意見(jiàn)常以大發(fā)雷霆來(lái)回應(yīng)。工作時(shí)成天消磨時(shí)光,甚至還幻想著什么時(shí)候能捧個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)回來(lái)玩玩。
書(shū)評(píng)認(rèn)為,也許沃爾芬森是一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)。他意識(shí)到要拯救世上30億窮苦大眾,必須對(duì)那個(gè)效率低下,頑劣的機(jī)構(gòu)進(jìn)行大規(guī)模改革。為了幫助那些忍受饑荒,疾病和貧窮的人們,他謝絕了外來(lái)的大筆投資,無(wú)私地動(dòng)用自身的4億美元財(cái)產(chǎn)以及借助廣闊的世界財(cái)富和權(quán)威創(chuàng)建了銀行。
事實(shí)上,在書(shū)中,沃爾芬森扮演了兩種不同的角色,他被塑造成了一個(gè)集復(fù)雜和矛盾于一身的人。而他飽受爭(zhēng)議的兩次連任期間的事也不可或缺地被談?wù)摰搅?,期間發(fā)生的變化為世界銀行這60年來(lái)的歷史畫(huà)下了不可磨滅的印記。
書(shū)中稱,在沃爾芬森1995年首次接任世界銀行行長(zhǎng)時(shí),世界銀行存在著嚴(yán)重的問(wèn)題:不但以傲慢的態(tài)度著稱于世,貸款方面要求也極為苛刻,以至于其對(duì)外投資項(xiàng)目一般都以失敗告終。世界銀行把每年200億美元的借貸強(qiáng)加于第三世界國(guó)家用于興修不必要的水利工程上,從來(lái)不把當(dāng)?shù)鼐用窈蜕鷳B(tài)環(huán)境列入考慮范圍之內(nèi)。1980年在巴西實(shí)施的建設(shè)項(xiàng)目就毀掉了將近13萬(wàn)平方公里亞馬遜河熱帶雨林。
世界銀行總是認(rèn)準(zhǔn)了因腐敗官員貪污造成的國(guó)庫(kù)虧空,負(fù)債累累,經(jīng)濟(jì)體制脆弱的國(guó)家進(jìn)行所謂的結(jié)構(gòu)整合,從而獲得更多的還款。上世紀(jì)90年代中期,烏干達(dá)要以每頭牲口2.5美元,每人30美元的價(jià)格進(jìn)行還貸。經(jīng)濟(jì)財(cái)力嚴(yán)重缺乏的國(guó)家在所謂的銀行政策逼迫下,不斷地借新債貼舊債。90年代初期,僅有不到1%的銀行貸款被用作艾滋病防治資金。
俗話說(shuō)旁觀者清,作為一個(gè)精力充沛的局外人,沃爾芬森很輕易地就看出了問(wèn)題的關(guān)鍵所在。他很明智地要求銀行對(duì)外開(kāi)放,包括對(duì)NGO(無(wú)政府組織)。而后借助于NGO的推動(dòng),里應(yīng)外合使得他對(duì)銀行的改革順利展開(kāi)。不久后銀行還聘請(qǐng)了生態(tài)學(xué)家和人類學(xué)家,在決定投資項(xiàng)目前對(duì)借債國(guó)進(jìn)行全面的評(píng)估。而且為了打擊非洲國(guó)家政府貪污腐敗的現(xiàn)象,銀行還實(shí)行借貸透明化,讓民眾了解每一筆款項(xiàng)都用作何處。
這篇書(shū)評(píng)介紹說(shuō),好景不長(zhǎng),NGO與世界銀行的完美合作就持續(xù)了一會(huì)。在1990年末的時(shí)候,沃爾芬森把銀行整得服服貼貼,并借助更加極端的組織對(duì)其進(jìn)行肆意的擺布。書(shū)上詳細(xì)記載了環(huán)保機(jī)構(gòu)如何危言聳聽(tīng),迫使銀行違背其看似公平投資的宗旨,拖延并取消在中國(guó)投資的大壩和管道運(yùn)輸工程的過(guò)程。
書(shū)評(píng)披露,書(shū)中作者對(duì)NGO的描述言辭未免有些過(guò)于偏激了。畢竟NGO并非險(xiǎn)惡的陰謀組織,只不過(guò)是滋生于平民大眾間的民間組織罷了。的確是有一些自詡為地球的朋友,人類的救世主并招集一些孤陋寡聞,迷信的烏合之眾鬧事,但那與NGO存在著本質(zhì)的區(qū)別。書(shū)中作者繼續(xù)發(fā)表他對(duì)NGO的否定態(tài)度,認(rèn)為阻止發(fā)達(dá)國(guó)家借WTO之手爭(zhēng)奪更多的貿(mào)易自由權(quán)的時(shí)候,NGO未作任何貢獻(xiàn),像個(gè)縮頭烏龜一樣躲在后面不敢出聲。完全是靠巴西、埃及和印度帶領(lǐng)世界相對(duì)弱勢(shì)的國(guó)家合力反抗才爭(zhēng)取到了發(fā)展中國(guó)家的利益。
書(shū)評(píng)最后寫到,不過(guò),就《世界銀行行長(zhǎng)》這本書(shū)的內(nèi)容而言還是非常引人入勝的,畢竟他的主人公是為大眾所好奇的名人,而且他以生動(dòng)有趣的語(yǔ)言另類再述這一世界重要機(jī)構(gòu)鮮為人知的歷史也是本書(shū)的一大看點(diǎn)。
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《不對(duì)稱創(chuàng)新》新書(shū)精華連載之二 2022.12.13
連載2:前 言(二)如果我們把焦點(diǎn)放在產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)演變的歷史上,就會(huì)發(fā)現(xiàn)以弱勝?gòu)?qiáng)的戲劇性事件不時(shí)上演。相對(duì)弱小的企業(yè)成功地取代原先的領(lǐng)先者,成為新一代的市場(chǎng)霸主。從上個(gè)世紀(jì)80年代開(kāi)始,摩托羅拉就一直是韓
作者:吳振海詳情
《不對(duì)稱創(chuàng)新》新書(shū)精華連載之三 2022.12.13
連載3:前言(三) 為了驗(yàn)證并完善圍繞“不對(duì)稱局勢(shì)”思想的理論假設(shè),全面系統(tǒng)地總結(jié)商戰(zhàn)中以弱勝?gòu)?qiáng)的規(guī)律,除了對(duì)過(guò)去個(gè)人的實(shí)際企業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行反思以外,我更多的是對(duì)全球企業(yè)家的間接經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)研究。英
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《不對(duì)稱創(chuàng)新》新書(shū)精華連載之一 2022.12.13
目 錄 第一章挑戰(zhàn)者的成功之道 □以弱勝?gòu)?qiáng),中國(guó)企業(yè)面臨的困境/003 □以弱勝?gòu)?qiáng),到底有沒(méi)有方法/005 □以弱勝?gòu)?qiáng)的戰(zhàn)略是非競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略/007 □創(chuàng)造不對(duì)稱局勢(shì),以弱勝?gòu)?qiáng)的秘密/012
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《不對(duì)稱創(chuàng)新》新書(shū)精華連載之四 2022.12.09
第一章 挑戰(zhàn)者的成功之道(一)以弱勝?gòu)?qiáng),中國(guó)企業(yè)面臨的困境以弱勝?gòu)?qiáng)、以小搏大是絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)都必然面臨的一個(gè)戰(zhàn)略困境。由于實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較晚以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后的原因,我們的企業(yè)多數(shù)都是某個(gè)行業(yè)的后進(jìn)
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《不對(duì)稱創(chuàng)新》新書(shū)精華連載之五 2022.12.09
第一章 挑戰(zhàn)者的成功之道(二)以弱勝?gòu)?qiáng)的戰(zhàn)略是非競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略大師邁克爾amp;#8226;波特說(shuō):“企業(yè)要想繁榮的話,重要的問(wèn)題并不是你在哪個(gè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng),關(guān)鍵在于你如何競(jìng)爭(zhēng)。”但是對(duì)于具有雄心壯志的
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《不對(duì)稱創(chuàng)新》新書(shū)精華連載之六 2022.12.09
第一章 挑戰(zhàn)者的成功之道(三)你也許會(huì)感到奇怪,挑戰(zhàn)者在砍倒對(duì)手這棵大樹(shù)、削弱對(duì)手的時(shí)候,為什么對(duì)手會(huì)沒(méi)有反應(yīng)呢?大公司人才濟(jì)濟(jì),他們真的有那么愚蠢嗎?大公司有時(shí)候是會(huì)犯愚蠢可笑的錯(cuò)誤,不過(guò)這種情形當(dāng)
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