職務(wù)分析主要包括哪些內(nèi)容

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職位說明篇
一、什么是職位說明書？
二、撰寫職位說明書的目的
三、職位說明書在企業(yè)管理和人力資源管理中的地位
四、編寫職位說明書的職責(zé)劃分
誰負(fù)責(zé)職位說明書的撰寫
誰負(fù)責(zé)完成、更新職位說明書
人力資源部的作用是什么
撰寫職位說明書應(yīng)采取的步驟
五、職位說明書
職位概括
總體工作目標(biāo)
匯報及聯(lián)絡(luò)關(guān)系
工作性質(zhì)及范圍
主要工作職責(zé)
組織結(jié)構(gòu)圖
任職條件
職位說明書的確認(rèn)

職位評估篇
企業(yè)內(nèi)因規(guī)模的大小而存在著各種各樣的工作崗位，但每個崗位相對于企業(yè)的重要性和對企業(yè)的貢獻(xiàn)是截然不同的，因而需要通過職位評估來衡評各個工作形成企業(yè)內(nèi)的工作價值體系，進(jìn)而建立科學(xué)的、合理的、系統(tǒng)的薪資架構(gòu)和工資等級制度。

職位評估的作用
職位評估委員會的組建
職位評估委員會的任務(wù)
職位評估方法
勞動力市場工資水平導(dǎo)向法
工作內(nèi)容評估法
非量化法
量化法

職位分析篇
每個員工的工作都是實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)的基石，而工作分析就是要分析每個工作的內(nèi)容，所需承擔(dān)的責(zé)任，對教育和經(jīng)驗以及資歷和技術(shù)的要求，同時包括工作環(huán)境條件的考量。因此，業(yè)內(nèi)人事稱它是企業(yè)宏觀和微觀管理，特別是人力資源管理的源泉和根本。

工作分析的用途
1、工作分析的用途
2、高管理階層的支持
3、各職能部門的合作參予
4、整體工作分析項目的周密計劃
有關(guān)工作分析的定義
1、作業(yè)要素
2、作業(yè)
3、崗位職責(zé)
4、職務(wù)
5、職位
6、工作
7、職種和職系
8、職業(yè)

工作價值體系的資料搜集
1、工作層面
2、工作層級
A、工作分析問卷的設(shè)計
設(shè)計問卷的注意事項

B、工作分析面談的進(jìn)行
工作分析面談的注意事項

C、工作分析的其它方式
 主要包括 職務(wù) 哪些 分析 包括 主要 內(nèi)容

擴(kuò)展閱讀

潘文富關(guān)于生意的發(fā)展，有幾個基本點：1.生意的發(fā)展，不在乎起步時的規(guī)模大小，關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒有原地踏步，要么前進(jìn)，要么后退，萎縮，甚至關(guān)門。3.基于成本的固定增長和競爭的加劇，生意只

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在抖音及其他內(nèi)容平臺上怎么布局全域流量打法。作者：ttaxn99 一、要做就做優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，同時在多平臺布局。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容在不同平臺分發(fā)以后都能保證產(chǎn)出，會大大降低內(nèi)容生產(chǎn)的成本。 那么什么樣的內(nèi)容才是

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