如今，咨詢業(yè)是越來越難做了，即便如此，還是不止一次有朋友對我說，辦個咨詢公司，沒多少投資，最多是人工成本投入，不象我們，進貨、發(fā)貨，催款、結(jié)款，一天累到晚……言外之意，搞咨詢很輕松，風(fēng)險不大，動動嘴皮，耍耍筆桿就行了，想法真的是可笑。

　　事實果真如此嗎？原安達信咨詢現(xiàn)已啟動新品牌的跨國企業(yè)埃森哲咨詢中國區(qū)總裁李綱先生的一番話，頗耐人深思，“現(xiàn)在客戶對我們的要求遠遠要比做一個調(diào)研報告多得多，光有一個好主意是不夠的，你還必須把它變成現(xiàn)實，這就需要別的業(yè)務(wù)作為補充！”許多客戶越來越不滿意傳統(tǒng)的咨詢服務(wù)，他們不僅需要咨詢公司提供一個解決方案，而且需要咨詢公司幫助他們將方案變成現(xiàn)實。對于前幾年國際咨詢公司在中國“水土不服”的傳言，李綱認為主要原因是解決方案執(zhí)行不到位造成的。他說：“無論本土企業(yè)還是海外企業(yè)，當(dāng)他們發(fā)展到一定階段的時候，他們往往更看重結(jié)果。這就決定了那些只做戰(zhàn)略和方案，不做實施的公司就不能滿足客戶的需求?！?/p>

　　就我自身的現(xiàn)狀來看，在市場一線跌打滾爬了十多年，對營銷的各個環(huán)節(jié)多可說是了如指掌，這方面也積累了豐富的人脈和厚實的資源。一轉(zhuǎn)眼，快步入不惑門檻了，也想自己嘗嘗創(chuàng)業(yè)的滋味，以前在民企、國企、外企等做職業(yè)經(jīng)理人的時候，就對浙江、廣東一帶有勇氣創(chuàng)業(yè)并做大做強的企業(yè)家抱有崇敬心理，一旦輪到自己創(chuàng)業(yè)，到底選擇什么方向和行當(dāng)呢。搞個商貿(mào)公司吧，專門代理、推廣醫(yī)藥保健品和快速消費品業(yè)務(wù)，許多朋友也是這么慫恿我的，甚至連名字也都想好了叫“世紀風(fēng)”，雖說公司尚未成立，但當(dāng)時仿佛有種志得意滿的架勢?？紤]再三的結(jié)果最終還是沒有走商貿(mào)的路子，而是辦了家營銷咨詢公司，原因是我覺得后者眼界更加開闊，思維更加活躍，做了十多年的營銷經(jīng)理人，也希望自身打破固定的習(xí)慣性思維，敢于接受未來領(lǐng)域帶來的誘惑和沖動，那可是真正發(fā)自內(nèi)心久違了的激情啊。自成立藍哥智洋營銷咨詢公司后，我們的想法是充分整合團隊的實戰(zhàn)經(jīng)驗和市場資源，憑著對市場獨到的感悟和深刻的理解，為眾多成長型企業(yè)提供全方位的營銷支持和服務(wù)。為此，我們提出了自身的理念和訴求，以“低成本快速啟動市場”、“沒有廣告，創(chuàng)造營銷佳績”和“精細化營銷”的模式全力打造企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，規(guī)避市場風(fēng)險，縮短成功的路徑。

　　眾所周知，咨詢業(yè)是以提供信息和智力服務(wù)為特征的新型產(chǎn)業(yè)，有明朗的發(fā)展前景，在當(dāng)前以知識經(jīng)濟為主導(dǎo)的國民經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，隨著現(xiàn)時經(jīng)濟的全球化和營銷時代的來臨，咨詢業(yè)已成為高度職業(yè)化行業(yè)，競爭十分激烈。它也越來越引發(fā)企業(yè)的關(guān)注和熱情，沒有好的營銷創(chuàng)意和過程落實、沒有專業(yè)化的咨詢服務(wù)專家提供的一系列實戰(zhàn)策略，產(chǎn)品想獲得突圍簡直困難重重。在眾多的咨詢公司中，藍哥智洋要想獨樹一幟就必須走自己的差異化路線，于是，“專業(yè)調(diào)研+實戰(zhàn)策劃+市場打造+全程跟蹤“就成為我們通過識別消費者的真正需求，幫助企業(yè)確定目標市場，并以合理的價格和專業(yè)的服務(wù)贏得顧客的滿意，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的平臺。

　　現(xiàn)在，咨詢業(yè)發(fā)展的日趨成熟和理性，客戶對不同咨詢公司的要求也越發(fā)清晰和苛刻，同樣，對咨詢公司真正的衡量標準并不是人數(shù)或者規(guī)模，龐大有時并非優(yōu)勢，就象恐龍一樣，不適應(yīng)環(huán)境變化，同樣會遭遇滅頂之災(zāi)，他們更看重的是工作的質(zhì)量，專業(yè)價值觀，市場敏銳度以及咨詢?nèi)藛T的素質(zhì)，所以，僅僅依靠暫時的市場份額和公司規(guī)模并不能實現(xiàn)對市場的預(yù)期和把握。

　　根據(jù)全國工商聯(lián)對上規(guī)模民營企業(yè)的調(diào)研結(jié)果顯示，全國每年新生15萬家民營企業(yè)，同時每年又能死亡10年萬多家，有60%的民企在5年內(nèi)破產(chǎn)，有85%的在10內(nèi)死亡，其平均壽命只有2.9年。嚴峻的現(xiàn)實客觀的擺在眾多還在尋求生存的咨詢公司面前，所幸的是與眾多廣告人、創(chuàng)意人、教師等為核心組成的咨詢公司最大的區(qū)別是，藍哥智洋團隊其成員都是營銷人出身，真正以“實戰(zhàn)、實用、實效”作為根本，團隊人員不僅僅是提供策略和方案，更要提供操作和執(zhí)行，把整個過程融入到產(chǎn)品運作中去，幫助客戶迅速啟動市場。

　　的的確確，咨詢行業(yè)面臨著風(fēng)險和挑戰(zhàn)，死亡的遠遠大于活著的，藍哥智洋作為知名咨詢機構(gòu)，也將在變革和轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新和突破中找尋到自身準確定位，并努力前行。

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