聯(lián)通渠道的四大“頑癥”及對(duì)策

 作者:郝志強(qiáng)    89


  我的一個(gè)朋友,聽說(shuō)聯(lián)通的CDMA有功能強(qiáng)大、無(wú)輻射、價(jià)格實(shí)惠等優(yōu)點(diǎn),準(zhǔn)備給老婆買一部。但按以前的經(jīng)驗(yàn),去手機(jī)店逛時(shí),才發(fā)現(xiàn),并不是每個(gè)店都在賣CDMA。即便有的店有貨,也是模型機(jī),更多店根本就沒貨,或者只有少數(shù)幾個(gè)品種,沒有什么可選擇的余地,甚至大多數(shù)店,連CDMA的海報(bào)都沒有?! ?/p>

  朋友是做快速消費(fèi)品出身的,和我探討這個(gè)問題時(shí),他感到很奇怪:難道一個(gè)產(chǎn)品,在市場(chǎng)上到處見不到,即便是見到了,陳列、店員推薦、現(xiàn)場(chǎng)氣氛等,都做得不好,這樣的產(chǎn)品也能賣動(dòng)嗎?我開玩笑地說(shuō):那正好說(shuō)明,聯(lián)通公司厲害呀!光靠空中的廣告,光靠CDMA幾個(gè)字,就能賣貨了,你說(shuō)厲害不厲害!  

  其實(shí)朋友說(shuō)的有道理,渠道的問題,已經(jīng)成了聯(lián)通公司前進(jìn)路上的絆腳石,具體分析聯(lián)通的渠道問題,大概有四大“頑癥”?! ?/p>

  1、大投入指導(dǎo)下,只看結(jié)果,不看過(guò)程的渠道管理:  

  和大多數(shù)國(guó)內(nèi)的企業(yè)一樣,聯(lián)通當(dāng)年的成長(zhǎng),也是痛苦的,在移動(dòng)和電信的夾縫中,生存也是艱難的。所以當(dāng)年聯(lián)通的渠道策略,基本上是以放號(hào)為根本目的,只要能放號(hào)就是英雄,只要能放號(hào)的渠道就是好渠道,只要能放號(hào),什么政策都好談。于是我們前兩年在市場(chǎng)上看到太多聯(lián)通的營(yíng)業(yè)廳、或聯(lián)通和某某渠道合作,開始存話費(fèi)送CDMA手機(jī),這是聯(lián)通當(dāng)年快速成長(zhǎng)的主要模式,當(dāng)然這樣的模式,是以聯(lián)通的統(tǒng)一采購(gòu)和巨大補(bǔ)貼為前提?! ?/p>

  于是你可能在營(yíng)業(yè)廳被送CDMA、也可能在商家那里被送CDMA、也可能在單位通過(guò)客戶經(jīng)理被送CDMA、更可能因?yàn)槟闶倾y行的客戶,而被送CDMA。但這些渠道的補(bǔ)貼多少是不同的,用戶于是選擇補(bǔ)貼多的渠道來(lái)買,得不到聯(lián)通大力支持的渠道只好死掉,各地補(bǔ)貼大小的不同,造成區(qū)域之間的竄貨嚴(yán)重,一些代理商也在其中鉆空子,大家在內(nèi)亂中,大踏步地前進(jìn)?! ?/p>

  在聯(lián)通巨大的投入下,在補(bǔ)貼政策的支持下,聯(lián)通的營(yíng)業(yè)廳越做越強(qiáng),客戶經(jīng)理隊(duì)伍越來(lái)越多,社會(huì)代理點(diǎn)和有實(shí)力的代理商,對(duì)聯(lián)通公司開始抵觸,于是聯(lián)通的渠道陷入了循環(huán)。聯(lián)通越是自己做,別人看到?jīng)]有利益,越是不來(lái)做,別人越是不來(lái)做,聯(lián)通越是要自己做。最后失望的終端和代理商只好說(shuō):你們自己玩吧,聯(lián)通的兄弟們,我們要撤了!  

  在這樣巨大投入支持下的補(bǔ)貼方式,直接導(dǎo)致了,渠道管理無(wú)統(tǒng)一思路、具體行為不考慮長(zhǎng)期性、社會(huì)渠道不健全、渠道管理隊(duì)伍參差不齊等問題,每個(gè)人都是短期行為,不做長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮,反正是公司有錢做補(bǔ)貼,那就海開來(lái)送,“我走后,哪管他洪水滔天”!  

  更可怕的是,在巨大補(bǔ)貼政策的指導(dǎo)下,用戶有了依賴性,用戶認(rèn)為CDMA就是送的。聯(lián)通的某些渠道管理人員也認(rèn)為,自營(yíng)渠道才是正統(tǒng)的,才是最優(yōu)秀的,我們賣CDMA,我們放號(hào)碼,只有一個(gè)辦法,那就是:送!而忘記了渠道管理的基本規(guī)律,忘記了自己的實(shí)力局限。  

  簡(jiǎn)單地來(lái)說(shuō),聯(lián)通要從當(dāng)年的粗放的放號(hào),大規(guī)模的補(bǔ)貼,轉(zhuǎn)變到精細(xì)化的渠道管理上來(lái)。由管理結(jié)果轉(zhuǎn)為也管理過(guò)程,讓社會(huì)渠道重拾信心,才是發(fā)展的根本?! ?/p>

 聯(lián)通,渠道,四大,頑癥,對(duì)策

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